【正文】 資料保密 第 43頁(yè) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 案例介紹 Marathon Oil ERP選型 169。 項(xiàng)目實(shí)施管理： 使用畢博管理咨詢公司基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理工具（ ePMO)管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理的高效和靈活性； 協(xié)助客戶充分考慮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供應(yīng)設(shè)備狀況的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案； 為客戶制定全公司系統(tǒng)切換工作的計(jì)劃。為了改進(jìn)目前的狀況，公司計(jì)劃建設(shè)基于同步傳輸技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。 面對(duì)的挑戰(zhàn) : 馬拉松石油公司現(xiàn)有的企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)所具備的系統(tǒng)環(huán)境和應(yīng)用難以滿足公司業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)的需要。資料保密 第 42頁(yè) 馬拉松石油公司 (Marathon Oil) 背景資料 : 馬拉松石油公司是一家跨國(guó)石油公司，它的業(yè)務(wù)涵蓋了石油產(chǎn)、供銷鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)。 案例介紹 Petrobras 財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目 169。 與原有系統(tǒng)的集成和基于因特網(wǎng)的運(yùn)算功能的設(shè)計(jì)。 畢博管理咨詢公司運(yùn)用特有的 R2i實(shí)施方法論，為此項(xiàng)目設(shè)計(jì)了三個(gè)階段的實(shí)施步驟： 事業(yè)部業(yè)務(wù)分析；包括理解皮特羅巴斯公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，各事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃流程的設(shè)計(jì)，預(yù)算會(huì)計(jì)科目表的定義和世界各地 350名關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)等。有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息的缺乏，使得公司在財(cái)務(wù)預(yù)算、長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策、公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況分析和對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)等工作的滯后。 公司面臨的挑戰(zhàn) : 為了改善公司管理的透明度和運(yùn)作的高效率，皮特羅巴斯決定公司的運(yùn)作模式由集中制向事業(yè)部制模式的轉(zhuǎn)換。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。 結(jié)果 : 畢博管理咨詢與客戶的項(xiàng)目組成員精誠(chéng)合作，為公司制訂了電子商務(wù)戰(zhàn)略方針，內(nèi)容包括： ?用戶自主服務(wù)的應(yīng)用方案 ?運(yùn)輸管道的信息平臺(tái)，涵蓋一套完整的有關(guān)運(yùn)作規(guī)章制度、管道維修保養(yǎng)、管道地域分布的知識(shí)庫(kù)和其它相關(guān)信息 ?基于電子商場(chǎng)平臺(tái)的網(wǎng)上采購(gòu)方案 ?對(duì)公司組織的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化改進(jìn)的建議方案 畢博管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┝巳缦马?xiàng)目文檔： ?包含詳細(xì)財(cái)務(wù)模型的分析案例 ?公司技術(shù)結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃 ?對(duì)電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃完成后 3至 4個(gè)月的項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)文檔 客戶接納了畢博管理咨詢的電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并開(kāi)始了戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實(shí)施。資料保密 第 40頁(yè) 管道公司電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 背景： 客戶是屬于排名財(cái)富 50強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)的石油集團(tuán)公司。 項(xiàng)目目標(biāo)： 定義現(xiàn)有流程和相關(guān)的組織風(fēng)險(xiǎn) 重新定義能夠提供更高層次的客戶服務(wù)的核心流程 發(fā)現(xiàn)能夠提高效果和效率的機(jī)會(huì)并且制訂出實(shí)施計(jì)劃 畢博管理咨詢的工作： 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)跨組織的客戶團(tuán)隊(duì)，定義現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式并且收集客戶績(jī)效數(shù)據(jù) 推動(dòng)跨組織的客戶小組制訂出新的流程和實(shí)施計(jì)劃 區(qū)分出目前可以改進(jìn)的冗余的和低價(jià)值的流程步驟 從聯(lián)邦法規(guī)的角度評(píng)估客戶的誠(chéng)信歷史 就客戶未來(lái)的系統(tǒng)實(shí)施提出建議 分析財(cái)務(wù)集團(tuán)的行為績(jī)效 成果 對(duì)行為的績(jī)效分析發(fā)現(xiàn)可以通過(guò)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)和調(diào)整行為節(jié)約成本 $135,000 制訂出一個(gè)更加健全和防止差錯(cuò)的流程以便減少返工 制訂出一個(gè)程序保證客戶滿意度和準(zhǔn)確定位需求 制訂出一個(gè)新的流程處理問(wèn)題和對(duì)信息的需求 案例介紹 Alyeska 管道公司 BPR項(xiàng)目 169。由于原有的流程經(jīng)常引發(fā)員工的摩擦和申訴，公司決定對(duì)流程重新整理和優(yōu)化以滿足公司和股東的要求。資料保密 第 39頁(yè) 現(xiàn)狀： 一家主要的石油管道公司非常關(guān)心企業(yè)司庫(kù)運(yùn)作的有效性。 項(xiàng)目范圍： ? 實(shí)施范圍為中海油總部和四個(gè)分公司 ? 實(shí)施 Oracle模塊威總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、采購(gòu)、庫(kù)存和財(cái)務(wù)分析模塊 畢博的主要工作： ? 以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化內(nèi)部管理體系 ? 制訂了高層次的未來(lái)信息技術(shù)整體規(guī)劃 ? Oracle ERP系統(tǒng)實(shí)施 ? 建立完整的企業(yè)績(jī)效管理體系 ? 分層次、分階段逐步推進(jìn)優(yōu)化方案 案例介紹 中國(guó)海洋石油的 ERP項(xiàng)目 169。資料保密 第 38頁(yè) 項(xiàng)目背景： 中國(guó)海洋石油在紐約和香港證券交易所的成功上市促使公司未來(lái)的運(yùn)作更要按照國(guó)際化的油公司的最佳實(shí)踐標(biāo)桿來(lái)進(jìn)行提升完善，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)的規(guī)范和效率，形成公司長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)作為中石化集團(tuán)新的人力資源管理機(jī)制的試點(diǎn)單位的重任，因此，將通過(guò)本項(xiàng)目的工作， 為中石化集團(tuán)未來(lái)的勞動(dòng)人事工資改革積累試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目范圍： 建立與國(guó)際接軌的新的人力資源管理體系，包括崗位的優(yōu)化和價(jià)值評(píng)估、員工能力素質(zhì)模型的建立、績(jī)效 考核體系的建立、薪酬福利和激勵(lì)機(jī)制的建立等 利益： ? 獲得了有關(guān)于本公司人力資源一整套系統(tǒng)的文件 ? 得到了可以不斷更新本公司人力資源管理體系的工具 ? 提高了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工有關(guān)于人力資源的管理意識(shí) ? 取得了相應(yīng)的市場(chǎng)數(shù)據(jù) ? 建立了可以貫徹整個(gè)人力資源管理體系的團(tuán)隊(duì) 案例介紹 中國(guó)石化人力資源管理項(xiàng)目 169。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。資料保密 第 36頁(yè) 項(xiàng)目目標(biāo)： 對(duì)中國(guó)石油股份的科技研究與開(kāi)發(fā)進(jìn)行體制、機(jī)制和管理模式的重整與優(yōu)化 。 案例介紹 規(guī)劃 McGraw Hill公司項(xiàng)目管理辦公室 169?？蛻粝Ｍ菩懈嘤懈?jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，要求能夠協(xié)調(diào)同時(shí)存在的多個(gè)客戶的情形，以及通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)的根本性轉(zhuǎn)變，建立起事件變更管理的機(jī)制。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目群管理，客戶能夠?qū)ο聦俚捻?xiàng)目進(jìn)行從計(jì)劃到事項(xiàng)變更管理，再到項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束的流程化的高效管理。為此， Bell South對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，在改造的過(guò)程中，如何管理大量項(xiàng)目，存在很大的問(wèn)題，使我們的客戶面臨極大的挑戰(zhàn)。資料保密 第 34頁(yè) 項(xiàng)目背景： 客戶是一家為全美 4400萬(wàn)用戶及全球 16個(gè)國(guó)家的用戶提供語(yǔ)音及數(shù)據(jù)通信服務(wù)的公司。資料保密 第 33頁(yè) 供應(yīng)鏈解決方案 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略采購(gòu) ? 高級(jí)排程 ? 貿(mào)易伙伴集成 ? 物流管理 ? 協(xié)同商務(wù) ? B2B 解決方案 ? ERP ? 共享服務(wù) ? 變革管理 ? 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成 ? 財(cái)務(wù)流程改進(jìn) ? 績(jī)效考核 ? 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 人力資源系統(tǒng)集成 ? 人力資源管理流程改進(jìn) ? 技能培訓(xùn) ? 企業(yè)信息平臺(tái) 企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn) ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)運(yùn)作策略 ? 企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ? 企業(yè)品牌定位和建設(shè) ? 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) ? 績(jī)效管理 ? 合并和收購(gòu)管理 ? 移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略 ? 移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)集成 移動(dòng)和無(wú)線技術(shù)服務(wù) 企業(yè)解決方案 ? 企業(yè)外包服務(wù)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)外包服務(wù) ? 企業(yè)架構(gòu)和 IT戰(zhàn)略 ? 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì) ? 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理 ? 應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)管理 ? 質(zhì)量管理和測(cè)試服務(wù) ? Configuretofit 解決方案 ? 程序管理 ? 知識(shí)管理 系統(tǒng)集成服務(wù) 業(yè)務(wù)外包服務(wù) ? 系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評(píng)估 ? 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)方案 ? 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理 ? 消息傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù) 客戶關(guān)系管理解決方案 ? 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略 ? 銷售策略和管理 ? 渠道策略和管理 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷策略和管理 ? 服務(wù)管理 ? 呼叫中心 ? 客戶智能 我們的解決方案簡(jiǎn)述 169。 169。通過(guò) 使用科學(xué)的方法論和符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，我們的員 工在實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)和能力方面始終保持領(lǐng)先 優(yōu)勢(shì)。 畢博管理咨詢的總部 設(shè) 在美國(guó) Virginia的McLean. 其歷史可以追溯到 1870年。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。2023 畢博管理咨詢版權(quán)所有。2023 畢博管理咨詢版權(quán)