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六西格瑪理論和實(shí)踐方法(參考版)

2025-01-24 03:01本頁(yè)面
  

【正文】 明年的工作重點(diǎn) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 下半年對(duì)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程、人力資源管理業(yè)務(wù)流程等逐步開(kāi)展業(yè)務(wù)分析和再造工作。 支撐:我能干 ?? ,快去把訂單拿來(lái)。 ,常造成庫(kù)存忽高忽低,而且沖擊鋼坯資源。 以熱軋為例:計(jì)劃精度目標(biāo) 177。 有關(guān) 6?的兩個(gè)調(diào)查 寶鋼實(shí)施 6Sigma的意義 調(diào)查二: 如果一個(gè) 3 Sigma企業(yè)組織其所有資源改進(jìn)過(guò)程,那么大約每年可以提高一個(gè) Sigma水平,即: 利潤(rùn)率增加: 20% /年; 產(chǎn)能提高: 1218% /年; 雇員減少: 12% /年; 資本投入減少: 1030% /年; 提升到 Sigma前企業(yè)均無(wú)須大的資本投入,當(dāng)達(dá)到 Sigma時(shí),再提高到 6 sigma則需要增加投入,但此時(shí)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力已大幅提高。 ?6?管理是一個(gè)分析工具。 ?6?管理是一個(gè)方法:有一個(gè)系統(tǒng)的改進(jìn)方法。 ?6?管理是一個(gè)理念:改進(jìn)是無(wú)止境的,追求“零缺陷”的目標(biāo)。 各類人員比例為:每 1000名員工,應(yīng)配備大黑帶 1名,黑帶 10名,綠帶 5070名。他們側(cè)重于 6Sigma在每日工作中的應(yīng)用,通常為公司各基層部門的負(fù)責(zé)人。該職位也多為全職 6Sigma人員, 1位專職黑帶每年要完成 5~ 7個(gè)項(xiàng)目。 6Sigma的含義 6?管理的推動(dòng)體系 黑帶( Black Belt) :是企業(yè)中全面推行 6Sigma的中堅(jiān)力量,負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣 6Sigma,同時(shí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)綠帶。協(xié)助倡導(dǎo)者選擇項(xiàng)目,制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間框架表。負(fù)責(zé)選擇或確定 6Sigma項(xiàng)目 ,管理、領(lǐng)導(dǎo)大黑帶和黑帶,確保按時(shí)、按質(zhì)完成既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 6Sigma的含義 波動(dòng) 周期時(shí)間 產(chǎn)出 6? 波動(dòng): 是改進(jìn)的核心! 6?對(duì)過(guò)程的性能改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 6Sigma的含義 可視化管理 5S 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 持續(xù)改進(jìn) JIT 6?工具在這里 6?項(xiàng)目在這里 目標(biāo) :控制波動(dòng) 消滅浪費(fèi) 6?與精益生產(chǎn)( LP) 6Sigma的含義 6?采用的質(zhì)量工具 6Sigma的含義 6?采用的質(zhì)量工具 6Sigma的含義 6?管理的推動(dòng)體系 倡導(dǎo)者( Champion) :是企業(yè)內(nèi)的高層管理者。 改進(jìn)( Improve) : 用經(jīng)濟(jì)有效的方法求得突破和改進(jìn)。( QFD) 測(cè)量( Measure) : 度量現(xiàn)有水平,建立改進(jìn)基準(zhǔn)。 ∝- 6Sigma的含義 6?核心方法的框架 —— DMAIC 客戶 需求 定義D 測(cè)量M 分析A 改進(jìn)I 控制C 6Sigma的含義 一切以客戶的需求為衡量標(biāo)準(zhǔn)! 定義( Define) : 確定主要問(wèn)題,定義改進(jìn)項(xiàng)目和確定關(guān)鍵特性。 2? 年代 合格率 dpmo 公差 工業(yè)實(shí)踐證明:長(zhǎng)期過(guò)程的漂移為 177。 4? 1980s 66807
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