現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理知識規(guī)劃(參考版)
2025-01-24 02:13本頁面
【正文】 作業(yè)代號 A B C D E F G H I J K 緊前作業(yè) — — — — A C C C D B EFGH GH 作業(yè)時間 2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4 習(xí)題 ? 三、問答題 ? 生產(chǎn)要素有哪些？ ? 選址決策需考哪些因素？ ? 工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn)各是什么？ ? 生產(chǎn)計劃主要指標(biāo)有哪些？ 案例分析 ? 洛陽軸承集團(tuán) ERP實(shí)施 ? 日產(chǎn)公司的生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 演講完畢，謝謝觀看！ 。根據(jù)具體目標(biāo)不同，通常有時間優(yōu)化，時間 — 資源優(yōu)化，時間 — 成本優(yōu)化。 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)就是指許多相互聯(lián)系和相互制約的活動所需資源與時間及其順序安排的一種網(wǎng)絡(luò)狀計劃方法。 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)管理工作的重要組成部分。 第五節(jié) 其他生產(chǎn)運(yùn)作管理工具與方法 ? 物料需求計劃法（ MRP） ? 5S管理 ? 準(zhǔn)時生產(chǎn)（ JIT） 本章小結(jié) ? 生產(chǎn)及作業(yè)管理是將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息能源等生產(chǎn)要素變換為有形產(chǎn)品和無形服務(wù)的過程。 例如，某項工程共有六項作業(yè)，其作業(yè)時間及成本見表 ? ?? ? ? ??? ? ?21 345 ???作業(yè) （工序） 名稱 時間（月） 費(fèi)用（千元） 正常 極限 正常 極限 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） A 20 17 600 720 40 B 25 25 200 200 — C 10 8 300 440 70 D 12 6 400 700 50 E 5 2 300 420 40 F 10 5 300 600 60 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 然后逐步優(yōu)化，其優(yōu)化步驟及結(jié)果如表中各優(yōu)化方案。 ? 時間 — 成本優(yōu)化的全過程，也可以在一張時間 —成本優(yōu)化表中進(jìn)行。 直接費(fèi)用率（千元 /天） 作業(yè) （工序） 名稱 作業(yè) 編號 時間（天） 費(fèi)用（千元） 正常 極限 正常 極限 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） A ① —② 6 4 40 50 5 B ② —③ 8 5 60 78 6 C ② —④ 3 2 30 40 10 D ② —⑤ 4 2 30 46 8 E ③ —⑥ 2 1 20 35 15 F ④ —⑦ 11 8 75 96 7 J ⑤ —⑥ 9 5 70 114 11 H ⑤ —⑦ 6 3 30 60 10 I ⑥ —⑧ 3 2 40 52 12 J ⑦ —⑧ 1 1 15 15 — 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 壓縮關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵作業(yè)的延續(xù)時間，并使直接費(fèi)用增加額為最小（即選擇費(fèi)用率較小的作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化）。而間接費(fèi)用的發(fā)生與生產(chǎn)過程中各工序沒有直接關(guān)系，間接費(fèi)用的計算可按工序的作業(yè)時間分?jǐn)偟矫總€工序 ? 直接費(fèi)用的計算，可通過工序直接費(fèi)用率來計算縮短時間的費(fèi)用增加額和各工序所需要的直接費(fèi)用。 施工日程圖 ? 我們從圖 59中明顯看出，有些活動尚有足夠的機(jī)動時間，故可利用機(jī)動時間，調(diào)整活動的開工時間，以達(dá)到資源均衡的目的，利用施工日程圖表，可方便地進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的施工圖如下圖 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整圖 （三） 時間 — 成本優(yōu)化 ? 它是尋求在完成生產(chǎn)任務(wù)時，總成本支出最少而工期最短方案的。 工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖 ? 進(jìn)行資源平衡，首先應(yīng)根據(jù)各項活動最早開工時間畫出施工日程圖（見 59）。 ? 圖中，箭線上方代號是活動名稱，括號內(nèi)數(shù)字為每天所需工人數(shù)；箭線下方數(shù)字為活動所需時間。資源不同，要求不同，具體方法也不相同，現(xiàn)以人力資源的平衡為例。 ? 1）利用時差，從非關(guān)鍵工序抽調(diào)人力、物力集中用于關(guān)鍵工序，以縮短工期 ? 2）調(diào)整工序之間銜接關(guān)系，將關(guān)鍵工序進(jìn)一步分解，采取平行作業(yè)或交叉作業(yè)，以縮短關(guān)鍵工序作業(yè)時間；（ ? 3）采取各種技術(shù)組織措施，壓縮關(guān)鍵工序時間，如采用新技術(shù)、新工藝等。根據(jù)具體目標(biāo)不同，通常有時間優(yōu)化、時間 — 資源優(yōu)化，時間 — 成本優(yōu)化。時差表明某道工序可利用的機(jī)動時間的多少，時差的計算公式如下： ? 某項活動（工序）的時差 = 該項活動最遲結(jié)束時間 — 該項活動最早開始時間 — 該項活動的作業(yè)時間 五、 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 已知某項工程的作業(yè)程序及作業(yè)時間如下表所示，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)關(guān)鍵路線確定工程周期，進(jìn)行工序時差計算。計算工序最遲開始與最遲結(jié)束時間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)事項開始，自右向左，后退減法取小值。 ? 工序最遲開始時間等于該工序最遲結(jié)束時間減該工序的作業(yè)時間之差。 ? 工序最早結(jié)束時間等于該工序最早開始時間加上該工序的作業(yè)時間之和。有了結(jié)點(diǎn)的時間參數(shù)，工序時間參數(shù)的計算就很簡單了。其他事項的最遲結(jié)束時間的計算可歸為：后退法、減法、挑最?。ㄓ袃蓚€以上 TL時間）法。用TL表示，其數(shù)值記入“△”內(nèi)，并標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上。 ? 結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時間。網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項的最早開始時間為零，終點(diǎn)事項因無后續(xù)作業(yè)，它的最早開始時間也是它的結(jié)束時間 。是指從始點(diǎn)事項到該結(jié)點(diǎn)的最長路程的時間。因此，結(jié)點(diǎn)時間有最早開始時間和最遲結(jié)束時間。作業(yè)時間有確定時間和不確定時間之分。 ? （ 6）源匯合一，每個網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個始點(diǎn)事項和一個終點(diǎn)事項。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中均有多條路線，其中作業(yè)時間之和最長的那一條路線稱為關(guān)鍵路線，可用粗實(shí)線或雙線表示 網(wǎng)絡(luò)圖示例 1 2 3 4 A B C 圖 51 三、 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則 ? （ 1）有向性，各項活動順序排列，從左到右，不能反向 ? （ 2）無回路，箭線不能從一個事項出發(fā)，又回到原來的事項上 ? （ 3）箭線首尾都必須有結(jié)點(diǎn)，不允許從一條箭線中間引出另一條箭線。 ? （三） 路線。 這是指一項活動的開始或結(jié)束那一瞬間，它不消耗資源和時間，一般用圓圈表示?；顒油ǔＪ怯靡粭l箭線“ → ”表示，箭桿上方標(biāo)明活動名稱，下方標(biāo)明該項活動所需時間，箭尾表示該項活動的開始，箭頭表示該項活動的結(jié)束，從箭尾到箭頭則表示該項活動的作業(yè)時間。 ? （一） 活動（作業(yè)、工序）。這一次成功，人們對 PERT的價值取得了共識。 ? 1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室，將獨(dú)立研究計劃評審技術(shù)（ PERT）運(yùn)用在北極星導(dǎo)彈發(fā)射工程上，這一工程的主要承包商 200多家，轉(zhuǎn)包商近萬家。 1957年，關(guān)鍵路徑法（ CPM）
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