精益企業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)(參考版)
2025-01-17 19:18本頁面
【正文】 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 28分 18秒 11:28:183 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 28分 18秒 11:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :28:1811:28Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 28分 18秒 11:28:183 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :28:1811:28:18February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:1811:28Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 28分 18秒 11:28:183 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :28:1811:28:18February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :28:1811:28Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3年內(nèi)裁減過剩人員 21000人 (包括海外企業(yè) )，兩年內(nèi)在日本國內(nèi)裁減 8800人 ，削減國內(nèi)營業(yè)點(diǎn) 10%，一下子精簡、處理了 258處 。實(shí)行能力主義，各除年齡資歷的限制，加快企業(yè)內(nèi)和第一線真正有才能的人才的交流 。改革日產(chǎn)的組織僵化，建立扁平、快速反應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。第一年，要求削減成本 8%， 3年內(nèi)削減成本 20%，最終目標(biāo)是 1萬億日元。 一個(gè)用以協(xié)調(diào)每個(gè)地區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)與推動(dòng)在其他地區(qū)作為缺門產(chǎn)品但是不是生產(chǎn)最廉價(jià)的、一般性產(chǎn)品的銷售機(jī)構(gòu)。 精益企業(yè)跨區(qū)跨國經(jīng)營發(fā)展方向 一個(gè)綜合的、全球人事系統(tǒng)，可以從公司內(nèi)的任意國家提升人員而不考慮他的國籍。 精益企業(yè)的工資考核 計(jì)件工資 計(jì)時(shí)工資 改善與建議獎(jiǎng)勵(lì) 成果業(yè)績提成 精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的布局比較 精益企業(yè)： 傾向于在目標(biāo)市場的一地集中化經(jīng)營。（如存貨周轉(zhuǎn)率） 支出不超出預(yù)算。 均衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力。 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 其他企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 直線式 直線職能式 事業(yè)部制 母子公司制 矩陣式 動(dòng)態(tài)彈性式 虛擬化組織結(jié)構(gòu) 環(huán)狀鏈?zhǔn)浇M織結(jié)構(gòu) 精益思想的成本管理 目標(biāo)成本管理 作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度 管理費(fèi)用分?jǐn)偦A(chǔ)為產(chǎn)品加工周期 直接人工與間接人工界限十分模糊 精益企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 改善。 以工作業(yè)績和能力作為晉升職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，用決策權(quán)和收益分配權(quán)認(rèn)定職位的高低。 以權(quán)利可控范圍效益和集體成果加個(gè)人努力作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象。 同時(shí)注重人的各層次需求的滿足，利用不同的手段激勵(lì)不同的員工。 以個(gè)人能力作為晉升職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)（職能部門為晉升的階梯），用等級(jí)地位和收入認(rèn)定職位的高低。 以局部效益和個(gè)人或部門努力成果作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象。 人是“經(jīng)濟(jì)人”，運(yùn)用金錢獎(jiǎng)勵(lì)和處罰強(qiáng)迫人服從。 傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理 實(shí)行科學(xué)管理。 企業(yè)提供終身職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)多技能全面發(fā)展。 提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 六、精益思想在企業(yè)管理的其它方面 人力資源管理 組織結(jié)構(gòu) 成本管理 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 員工工資考核 生產(chǎn)經(jīng)營布局 跨區(qū)跨國經(jīng)營發(fā)展方向 精益思想下的人力資源管理 實(shí)行人本管理 員工是企業(yè)的資產(chǎn)，而不是機(jī)器。 產(chǎn)品投產(chǎn)后至用戶使用出現(xiàn)缺陷很少。
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