精益生產(chǎn)，5s(1)(參考版)
2025-01-24 02:02本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 9日星期四 7時(shí) 10分 23秒 19:10:239 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 9日星期四 下午 7時(shí) 10分 23秒 19:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :10:2319:10Feb239Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 7時(shí) 10分 23秒 19:10:239 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :10:2319:10:23February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:2319:10Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 7時(shí) 10分 23秒 19:10:239 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :10:2319:10:23February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :10:2319:10Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。從原材料和作為貨源的供應(yīng)商 ,或物品開始使價(jià)值流程平穩(wěn)和連續(xù)地產(chǎn)生朝下游流動(dòng)，匯集到生產(chǎn)和分配的河流中，再以消費(fèi)的速度精確地流入用戶手中。全面質(zhì)量控制的思考式是：“肯定有一種更好的方法，找到它并建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”；“沒有最好，只有更好” 差錯(cuò)預(yù)防 ? 人們可能也會(huì)在無(wú)意中做出錯(cuò)誤 ?如果一個(gè)人會(huì)犯錯(cuò)誤 ,那么任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤 ?一個(gè)錯(cuò)誤出門 ,帶來麻煩多多 ?為使我們更有競(jìng)爭(zhēng)力 ,錯(cuò)誤必須消除而且也能消除 差錯(cuò)預(yù)防 ?在源頭預(yù)防或探測(cè)差錯(cuò) ?失效模式分析是差錯(cuò)預(yù)防的基礎(chǔ) ?POKA YOKA 全面預(yù)防性維護(hù) 目標(biāo) :零事故 ,零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 ,零速度損失 ,零廢品 ,產(chǎn)品生命周期成本最小化 . 全面預(yù)防性維護(hù)是 所有的員工 努力通過 持續(xù)改善 設(shè)備的運(yùn)行來增加 有效時(shí)間 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量 , 加強(qiáng)安全性及減少設(shè)備成本的全系統(tǒng)的活動(dòng) . 全面預(yù)防性維護(hù) 關(guān)鍵數(shù)據(jù) MTBF平均故障間隔時(shí)間 MTTR平均修復(fù)時(shí)間 PM%預(yù)防維護(hù)時(shí)間占總維護(hù)及維修時(shí)間的百分比 目標(biāo) :大于 70% 持續(xù)改進(jìn) 5WHY 例子 :設(shè)備停機(jī) 為什么停機(jī)了 ?(機(jī)器過載 ,保險(xiǎn)燒了 ) 為什么會(huì)過載 ?(軸承潤(rùn)滑不夠 ) 為什么潤(rùn)滑不夠 ?(機(jī)油泵抽油不夠 ) 為什么油泵抽油不夠 ?(泵體軸磨損 ) 為什么泵體軸磨損 ?(金屬屑被吸入泵中 ) 為什么金屬屑被吸入泵中 ?(沒有過濾器 ) 快速切換 定義 :從完成上一個(gè)型號(hào)最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)型號(hào)第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間 . 快速切換改進(jìn)機(jī)會(huì) 80%之改進(jìn)來源于現(xiàn)場(chǎng)管理 10%來源于設(shè)備本身 5%來源于工夾具 5%來源于產(chǎn)品設(shè)計(jì) 快速切換八步法 1. 現(xiàn)場(chǎng)觀察并寫下?lián)Q型步驟 2. 記錄時(shí)間和各種浪費(fèi) 3. 區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng) 4. 分析所有換型動(dòng)作 5. 把可能的內(nèi)部動(dòng)作轉(zhuǎn)為外部 6. 優(yōu)化內(nèi)外部操作 7. 試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想 8. 建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ?自然工作小組 ?跨部門工作小組 ?建議及表彰 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? 從事工作的人員最了解其本職工作 ?在工作地點(diǎn)的所有層次上都需要作出決策 ?受某一改革影響的人需要參與實(shí)施這個(gè)改革 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ?激發(fā)員工主人翁精神 ?培養(yǎng)多技能員工 ?激勵(lì)機(jī)制 結(jié)論 概言之，精益企業(yè)執(zhí)行的方法是簡(jiǎn)單的：以顧客的觀點(diǎn)確定價(jià)值。全面質(zhì)量控制是全面質(zhì)
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