現(xiàn)代倉儲管理概論(第一次課)(參考版)
2025-01-24 01:51本頁面
【正文】 ? 倉儲中的現(xiàn)貨會使客戶產(chǎn)生信任感，有利于交易的達(dá)成 41 倉儲業(yè)發(fā)展的方向 倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡 具有明顯部門倉儲業(yè)的特征 我國現(xiàn)有 倉儲的特點 倉庫的擁有量大，但管理水平較低 42 倉儲業(yè)發(fā)展的方向 倉庫過多，且倉庫布局不盡合理 我國倉儲業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的差距 倉儲管理方面的法律法規(guī)還不夠健全 倉庫設(shè)備狀況相差懸殊，各倉庫作業(yè)效率不均衡 對于自動化倉庫技術(shù)的引進(jìn)缺乏必要的經(jīng)濟(jì)論證和可行性研究 大部分倉儲業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較低，管理水平不能適應(yīng)現(xiàn)代化要求 43 倉儲業(yè)發(fā)展的方向 、功能專業(yè)化 、自動化 、網(wǎng)絡(luò)化 演講完畢，謝謝觀看！ 。 40 倉儲是物流增值服務(wù)功能的實現(xiàn)環(huán)節(jié) ? 產(chǎn)品銷售的增值主要來源于產(chǎn)品質(zhì)量的提高、功能的擴(kuò)展、及時性的時間價值、削峰平谷的市場價值、個性化服務(wù)的增值等。 ? 準(zhǔn)確的數(shù)量控制，降低資金成本。 4平衡生產(chǎn)和保證供貨 淡旺調(diào)節(jié)、急緩調(diào)節(jié)、安全儲備 5 存貨控制 存量控制、倉儲點的安排、補(bǔ)充控制、出貨安排 39 倉儲在物流成本管理中的作用 ? 物流成本分為倉儲成本、運(yùn)輸成本、作業(yè)成本、風(fēng)險成本等 ? 倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等流通加工就是為了提高裝卸效率、充分利用運(yùn)輸工具，從而降低運(yùn)輸成本的支出。 倉儲從傳統(tǒng)的物質(zhì)存儲、流通中心．發(fā)展到成 為 物流的節(jié)點 ，作為物流管理的 核心環(huán)節(jié) 而存 在并發(fā)揮著 整體物流協(xié)調(diào) 的作用，亦成為產(chǎn)品 制造環(huán)節(jié)的延伸 。 利潤是經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)。 25 ? 實施效果 VMI案例分析 26 現(xiàn)代倉儲管理的任務(wù) ?利用市場經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉儲資源的配置 （ 1） 根據(jù)市場供求關(guān)系確定倉儲的建設(shè) （ 2） 依據(jù)競爭優(yōu)勢選擇倉儲地址 （ 3） 以生產(chǎn)差別產(chǎn)品決定倉儲專業(yè)化分工和確定倉儲功能 （ 4） 由功能決定倉儲布局 （ 5） 根據(jù)設(shè)備利用率決定設(shè)備配置 27 現(xiàn)代倉儲管理的任務(wù) ? 提高組織管理機(jī)構(gòu)效率 （ 1）依據(jù)管理幅度、因事設(shè)崗、責(zé)權(quán)對等的原則，建立分工明確、結(jié)構(gòu)簡單、互相合作和促進(jìn)的管理機(jī)構(gòu)和管理隊伍 （ 2）內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)、商務(wù)、庫場管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全保衛(wèi)、財務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)管理等 （ 3）直線職能管理制或者事業(yè)部 （ 4）管理機(jī)構(gòu)趨向于扁平化 28 現(xiàn)代倉儲管理的任務(wù) ? 以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn) （ 1）貨物入倉、堆存、保管、出倉的作業(yè)，倉儲物驗收、理貨交接，在倉儲期間的保管照料、質(zhì)量維護(hù)、安全防護(hù)。 10:3011:00家樂福公司在確認(rèn)訂單并進(jìn)行必要的修改 (量與品項 )后
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