某科技公司基礎(chǔ)ie培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-24 01:50本頁(yè)面
【正文】 6:05:09 下午 6:05 下午 18:05:09二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/2/2 18:05:0918:05:0902 February 2023216。 二月 216:05 下午 二月 2118:05February 02, 2023216。 02 二月 20236:05:09 下午 18:05:09二月 21216。 二月 21二月 2118:05:0918:05:09February 02, 2023216。 1知人者智，自知者明。 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 。 02 二月 20236:05:09 下午 18:05:09二月 21216。 二月 21二月 2118:05:0918:05:09February 02, 2023216。 18:05:0918:05:0918:05Tuesday, February 02, 2023216。 二月 2118:05:0918:05Feb2102Feb21216。 18:05:0918:05:0918:052/2/2023 6:05:09 PM216。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023216。 6:05:09 下午 6:05 下午 18:05:09二月 21216。 2023/2/2 18:05:0918:05:0902 February 2023216。 二月 216:05 下午 二月 2118:05February 02, 2023216。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 1故人江海別，幾度隔山川。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。立足現(xiàn)狀走向未來(lái) —— 企業(yè)建造／改造方法學(xué)216。設(shè)定企業(yè)未來(lái) —— 企業(yè)設(shè)計(jì)方法學(xué)216。 如何將 “摸著石頭過(guò)河 ”式的企業(yè)改造轉(zhuǎn)變?yōu)橛心繕?biāo)、有方法、有工具（集）的改造？企業(yè)工程是工業(yè)工程的系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)評(píng)價(jià)企業(yè)規(guī)劃企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)改造狀態(tài)的靜態(tài)評(píng)價(jià)（診斷）過(guò)程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)（能力識(shí)別）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（目標(biāo)的聚焦、愿景的制定）對(duì)象的未來(lái)狀態(tài)設(shè)計(jì)達(dá)到未來(lái)狀態(tài)的途徑或方法設(shè)計(jì)怎樣按照設(shè)計(jì)的途徑，達(dá)到設(shè)計(jì)的狀態(tài)？企業(yè)建模方法學(xué)根本性的改造 ——BPR漸進(jìn)式的改造 ——ESCRI/Kaizen/BPI企業(yè)改造的支持系統(tǒng)（學(xué)習(xí)模型、團(tuán)隊(duì)工作模式、動(dòng)態(tài) IS）企業(yè)改造就是企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)工程學(xué)的思考模式216。 了解不多、應(yīng)用不廣、水平不高l 企業(yè)尚未從系統(tǒng)的角度認(rèn)識(shí)工業(yè)工程的價(jià)值l 缺乏社會(huì)化應(yīng)用環(huán)境（ IE宣傳、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)、認(rèn)證等）216。 步驟……制造費(fèi)用管理費(fèi)動(dòng)力維修折舊……作業(yè)成本組 A作業(yè)成本組 B作業(yè)成本組 M成本動(dòng)因比率 A成本動(dòng)因比率 B成本動(dòng)因比率 M步驟 1：費(fèi)用分組化 步驟 2：按成本動(dòng)因比率分配作業(yè)成本組 成本動(dòng)因比率 產(chǎn)品線圖 2 作業(yè)成本法對(duì)制造費(fèi)用的分配分析型理論與方法規(guī)劃設(shè)計(jì)型理論與方法生產(chǎn)過(guò)程管理與控制型理論與方法評(píng)價(jià)型理論與方法CIE運(yùn)行模式市場(chǎng)研究與營(yíng)銷開(kāi)發(fā)過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程采供與生產(chǎn)過(guò)程理財(cái)與資金管理過(guò)程國(guó)內(nèi)實(shí)施工業(yè)工程的成功案例l 長(zhǎng)春一汽變速箱廠降低流動(dòng)資金 70%，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 90%l 二汽車橋廠轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)線產(chǎn)量提高 %，廢品率下降 68%，
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