企業(yè)管理領導19(參考版)
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【正文】 謝謝，再見！ 2023/2/7 53 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 對下四不：用人不整人；管事不多事； 講話不多話；嚴格不嚴厲。 ? 副職四不：獻策不決策；到位不越位； 超前不搶前；出力不出名。 第十，人才決定錢財。 第八，能力決定魄力。 第六，輸血不如造血。 第四，思路決定出路。 第二，只有落后的管理，沒有落后的組織。要因部門制宜。 ? 在同一個單位不同的部門當領導要求不一樣。如初創(chuàng)時期、成長時期、成熟時期、衰退時期。要因條件制宜。 ? 在同一類機構不同條件的單位當領導要求不一樣。你是個好部長未必是個好省長，你是個好市長未必是個好司長。 ? 在不同層級的機構當領導要求不一樣。你是個好師長未必能當個好市長，你是個好校長未必能當個好的董事長或總經(jīng)理。 ? 在不同性質的單位當領導要求不一樣。如東部、中部、西部。 通過開會，傳達精神，討論問題， 交流思想，統(tǒng)一意志，這并非共產(chǎn)黨 的獨創(chuàng)，而是世界上一切組織的通行做法。 領導者，光說不干不 行，光干不說更不行。 良言一句三冬暖， 惡語傷人六月寒。 2023/2/7 31 講話藝術 任何人都需要講話藝術 一句話能把人說笑， 一句話也能把人說跳。 觀點之四 魏杰說：國有企業(yè)沒 激勵，民營企業(yè)沒約束。 2023/2/7 30 激勵藝術 觀點之一 激勵，是管理的核心， 是脫穎人才的關鍵。 B. 50%的管理問題是需要通過溝通去解決的。 觀點之一 溝通，包括思想 交流和信息傳遞。 2023/2/7 26 協(xié)調藝術 格拉丘納斯人際關系數(shù)學模型 直接單一關系 直接組合關系 交叉組合關系 AB AC AD ABC ABD ACD ACB ADB ADC ABCD ACBD ADCB BC BD CB DB DC 2023/2/7 27 領導干部協(xié)調人際關系數(shù)量一覽表 N（ 下屬人數(shù)） C（ 人際關系數(shù)） N（ 下屬人數(shù)） C（ 人際關系數(shù)） 1 1 7 490 2 6 8 1080 3 18 9 2376 4 44 10 5210 5 100 11 11374 6 222 12 24708 2023/2/7 28 溝通藝術 觀點之一 溝通，是管理的本質， 是柔性化時代的必然 要求。 第三種境界：能用在某一方面超過自己的人 (最高 )。 2023/2/7 24 用人的三種境界 第一種境界：只能用比自己本領小的人 (最低 )。 觀點之三 誰掌握了用人藝術，誰就能 最大限度地發(fā)揮人的潛能，誰 就能在未來競爭中贏
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