【正文】 2023年 2月 8日星期三 6時(shí) 15分 22秒 06:15:228 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 8日星期三 上午 6時(shí) 15分 22秒 06:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :15:2206:15Feb238Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 6時(shí) 15分 22秒 06:15:228 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 8日星期三 上午 6時(shí) 15分 22秒 06:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:15:2206:15:2206:15Wednesday, February 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:15:2206:15:2206:152/8/2023 6:15:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 15分 22秒 上午 6時(shí) 15分 06:15: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 6時(shí) 15分 :15February 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :15:2206:15:22February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :15:2206:15Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 完善供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，在供應(yīng)商方面采用“供應(yīng)商關(guān)系管理模式” 同時(shí)選擇 Ⅰ 類物資的供應(yīng)商和原本具有的乣方的信息管理來(lái)建立更加完善的供應(yīng)鏈中信息共享，來(lái)實(shí)行推 拉式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，就是原材料依據(jù)庫(kù)存預(yù)測(cè)來(lái)迚行管理，但最后的裝配銷售商的訂單來(lái)迚行準(zhǔn)確的確定，這樣就減少企業(yè)中的庫(kù)存。 供應(yīng)鏈管理咨詢 。制度三級(jí)保養(yǎng)制度及職責(zé)劃分和點(diǎn)檢定修制，讓全員參不到設(shè)備的保養(yǎng)中來(lái) 。 在設(shè)備管理組織和職能方面：對(duì)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)不考核的內(nèi)容迚行對(duì)照落實(shí)；完善設(shè)備信息管理系統(tǒng)和設(shè)備管理制度；建立固定合理的信息傳遞、處理、反饋和貪存渠道。 l設(shè)備沒(méi)有完善的信息管理系統(tǒng)，固定的信息傳遞、處理、反饋和貪存渠道。 l設(shè)備的使用，沒(méi)有擬定設(shè)備使用說(shuō)明。 l有一些一般的設(shè)備維修技術(shù)人員，維修沒(méi)有針對(duì)性的迚行記錄，沒(méi)有迚行定期的保養(yǎng)，沒(méi)有采用設(shè)備維修體系。 X=， Y= 企業(yè)可以擴(kuò)大企業(yè)前的道路，方便大車的裝箱運(yùn)輸 。 (7) 對(duì)公司員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。 (5) 按先進(jìn)先出原則出貨。 (3) 有效利用運(yùn)輸工具。 現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢 實(shí)施 5S 進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理 實(shí)踐措施 (1) 做好商品入庫(kù)檢查工作。 (6) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差。 (4) 商品出庫(kù)未檢查。 (2) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒(méi)有劃分存貨區(qū)域。 (7) 員工素質(zhì)欠缺。 (5) 商品出庫(kù)未按照先進(jìn)先出原則。 (3) 車輛配載不合理。 現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢 “至上”電工的現(xiàn)場(chǎng)管理中 存在的問(wèn)題 (1) 商品入庫(kù)未進(jìn)行檢查。 (6) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差。 (4) 商品出庫(kù)未檢查。 (2) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒(méi)有劃分存貨區(qū)域。出庫(kù)量較大的商品，若在當(dāng)天送達(dá)倉(cāng)庫(kù)的就直接卸在倉(cāng)庫(kù)分揀區(qū)，多種商品沒(méi)有定置擺放，既沒(méi)有分類也沒(méi)有標(biāo)示擺放，商品分揀困難。 現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢 “至上”電工的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀 (4) 商品儲(chǔ)存場(chǎng)所隨意性大。 “至上”電工未建立倉(cāng)儲(chǔ)信息化系統(tǒng)，目前 “至上”電工內(nèi)只有一臺(tái)電腦和一臺(tái)打印機(jī)，設(shè)施非常簡(jiǎn)陋。為降低塑料商品的老化速度和減少商品在儲(chǔ)存過(guò)程中的灰塵污染，除了把商品裝在指定的容器內(nèi)，還加蓋一層 防塵裝置。為防止搬運(yùn)過(guò)程意外造成的損失，稍大件商品之間均有 緩沖苫墊 。 現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢 “至上”電工的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀 (2) 注重商品保管養(yǎng)護(hù)。 目前“至上”電工的出庫(kù)作業(yè)基本上是按照客戶訂單需要進(jìn)行揀貨、備貨出庫(kù)。 (4) 商品儲(chǔ)存場(chǎng)所隨意性大。 (2) 注重商品保管養(yǎng)護(hù)。 ②通過(guò)招標(biāo)選擇供應(yīng)商、簽約后再要求改進(jìn)工作質(zhì)量， 否則取消供應(yīng)合同。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)咨詢 工藝選擇咨詢 流水線生產(chǎn) “至上”電工采用的是流水線生產(chǎn)工藝模式，其主要特點(diǎn)是： 產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大而相對(duì)穩(wěn)定?！爸辽稀彪姽げ捎猛獍Ｊ?，向供應(yīng)商販買外殼的生產(chǎn)模具，故在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上沒(méi)有突破，適應(yīng)于當(dāng)前市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品。而在穩(wěn)定現(xiàn)有的北方市場(chǎng)基礎(chǔ)上，也可逐步向南方涉入，從而迚一步獲取全國(guó)市場(chǎng)。至上對(duì)自己的各分銷渠道迚行了有效的控制和管理，各中間商能賺取利益，從而更好的迚行產(chǎn)品銷售，從而為公司的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)和顧客群，效益穩(wěn)定。 產(chǎn)品包裝： 至上電器在產(chǎn)品的外包裝上采用統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和品牌包裝，消費(fèi)者可有效辨訃，但作為產(chǎn)品本身卻沒(méi)有獨(dú)立的標(biāo)志，丌能分辨出其產(chǎn)品，這在一定程度上丌能有效的對(duì)產(chǎn)品迚行推廣。 建議 人員管理制度的完善 撰寫人員管理制度流程 ，公布于眾 戰(zhàn)略診斷 人力資源診斷 市場(chǎng)營(yíng)銷診斷 目錄 CONTENTS 組織診斷 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)診斷 產(chǎn)品（ product ） 渠道（ place） 價(jià)格 (price) 促銷 (promotion) 產(chǎn)品（ product ） 產(chǎn)品現(xiàn)狀 ? 產(chǎn)品線 ? 產(chǎn)品項(xiàng)目 ? 產(chǎn)品包裝 建議 渠道（ place） 價(jià)格 (price) 促銷 (promotion) 影響渠道的因素 ? 產(chǎn)品因素 ? 市場(chǎng)因素 ? 企業(yè)自身因素 ? 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及法規(guī) 分銷渠道的管理 差別定價(jià)策略 ? 對(duì)丌同的人群定丌同的價(jià)格 ? 丌同式樣、顏色規(guī)定丌同價(jià)格 建議 促銷現(xiàn)狀 建議 ? 加強(qiáng)公共關(guān)系的管理 ? 廣告管理 產(chǎn)品（ product ） 渠道（ place） 價(jià)格 (price) 促銷 (promotion) 影響渠道的因素 ? 產(chǎn)品因素 ? 市場(chǎng)因素 ? 企業(yè)自身因素 ? 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及法規(guī) 分銷渠道的管理 差別定價(jià)策略 ? 對(duì)丌同的人群定丌同的價(jià)格 ? 丌同式樣、顏色規(guī)定丌同價(jià)格 建議 促銷現(xiàn)狀 建議 ? 加強(qiáng)公共關(guān)系的管理 ? 廣告管理 產(chǎn)品現(xiàn)狀 ? 產(chǎn)品線 ? 產(chǎn)品項(xiàng)目 ? 產(chǎn)品包裝 建議 產(chǎn)品線： 至上電工的產(chǎn)品線較為單一，主要有開(kāi)關(guān)、插座系列，轉(zhuǎn)換器系列等。日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，讓管理工作有問(wèn)為據(jù)，有理可依；面面俱到，才能使管理工作更加全面和公平。