工廠執(zhí)行力(參考版)
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【正文】 2023年 2月 7日星期二 2時(shí) 0分 16秒 14:00:167 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 7日星期二 下午 2時(shí) 0分 16秒 14:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :00:1614:00Feb237Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 7, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 2時(shí) 0分 16秒 14:00:167 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 7日星期二 下午 2時(shí) 0分 16秒 14:00: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 14:00:1614:00:1614:00Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:00:1614:00:1614:002/7/2023 2:00:16 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 0分 16秒 下午 2時(shí) 0分 14:00: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 2時(shí) 0分 :00February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :00:1614:00:16February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :00:1614:00Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 Page： 19 4. 如何提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行力： （ 1）如何提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行力 班組長(zhǎng)的角色定位 ，慎防越權(quán) 心得： 心得： Page： 20 4. 如何提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行力： （ 1）如何提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行力 班組長(zhǎng)的重要使命 Page： 21 4. 如何提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行力： （ 1）如何提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行力 如何提高所屬班組的服從力 ，提高個(gè)人的影響力 ，忠實(shí)服從上司 ，扼制不良風(fēng)氣 Page： 22 4. 如何提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行力： （ 1）如何提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行力 如何提升下屬的執(zhí)行力 ，日清日高 “回報(bào)” ，提升同仁的素質(zhì) Page： 23 案例分析 xx部門(mén)班組長(zhǎng)看到部門(mén)同仁有違反公司紀(jì)律的行爲(wèi)，但 不願(yuàn)指正或給予處罰，主要是礙于面子和人情，無(wú)責(zé)任感， 如上級(jí)逼迫下來(lái)才去執(zhí)行。 Page： 06 流程 角色 心態(tài) 工具 2. 執(zhí)行力包括四大核心要素： 執(zhí)行力 心得： 心態(tài)：沒(méi)有借口的心態(tài) 流程：正確的流程 角色：用正確的人 工具：激勵(lì) 這 4要素相輔相成，統(tǒng)一于執(zhí)行中 Page： 07 1. 人員流程 —— 界定那些人應(yīng)該參與其中 ： ，以適應(yīng)組織未來(lái)戰(zhàn) 略執(zhí)行的需要 ，為接班計(jì)劃制定提供依據(jù) 三 、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程 Page： 08 1. 人員流程 —— 界定那些人應(yīng)該參與其中
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