【正文】 下午 7時(shí) 39分 22秒 下午 7時(shí) 39分 19:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 7時(shí) 39分 :39February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:2219:39:22February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:39:2219:39:2219:39Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 19:39:2219:39:2219:392/6/2023 7:39:22 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 39分 22秒 下午 7時(shí) 39分 19:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 7時(shí) 39分 :39February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :39:2219:39:22February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:2219:39Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 6日星期一 7時(shí) 39分 22秒 19:39:226 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 6日星期一 下午 7時(shí) 39分 22秒 19:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:39:2219:39:2219:39Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:39:2219:39:2219:392/6/2023 7:39:22 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評(píng)價(jià) 從觀念、體制挖掘根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) 咨詢?cè)\斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 咨 詢 效 果 轉(zhuǎn)變觀念 ? 深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略 ? 掌握制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法 ? 掌握企業(yè)問(wèn)題自我診斷方法 ? 掌握制定對(duì)策方法 ?建立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念 ?掌握基本概念和方法 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 組織合理 ? 企業(yè)組織形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)掌握制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法 ? 企業(yè)組織形式與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)建立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念 ? 企業(yè)組織形式能夠滿足競(jìng)爭(zhēng)性要求 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 協(xié)調(diào)完善 ? 組織內(nèi)部責(zé) 、 權(quán)分工明確 ? 信息暢通 ? 配合默契 ? 縱橫成系統(tǒng) ， 使業(yè)務(wù) 、 信息流程明確 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 控制有效 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程能實(shí)行有效控制 ? 各級(jí)對(duì)下達(dá)的工作目標(biāo)能按質(zhì) 、 按期完成 工作高標(biāo)準(zhǔn) ? 工作內(nèi)容程序化 ? 嚴(yán)格考核并有對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲措施 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 決策科學(xué) ? 建立完善的決策程序，為企業(yè)科學(xué)決策提供組織 ? 保證 不會(huì)造成經(jīng)營(yíng)上重大失誤、浪費(fèi) 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 （三 b）、 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 培 訓(xùn) 通過(guò)互動(dòng)參與式的培訓(xùn)，使中層以上干部和銷售人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以生產(chǎn)和銷售為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀念，樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶滿意為宗旨的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，掌握市場(chǎng)細(xì)分、營(yíng)銷策略組合、市場(chǎng)研究、產(chǎn)品組合、現(xiàn)代營(yíng)銷方式等基本概念和方法 。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 現(xiàn)狀調(diào)查 主價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)流程重組 相關(guān)組織機(jī)構(gòu)再造 建立激勵(lì)約束機(jī)制 價(jià)值鏈分析 相關(guān)業(yè)務(wù)并歸 崗位測(cè)評(píng) 部門 /崗位職位 說(shuō)明書編制 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) （二）、 管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 主 價(jià) 值 鏈 從客戶需求出發(fā)直到為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)等一系列 創(chuàng)造價(jià)值 （增值）的活動(dòng)。 支 持 性 價(jià) 值 鏈 市場(chǎng)調(diào)研 新品研制和 技術(shù)開發(fā) 物資供應(yīng) 生產(chǎn)制造 營(yíng)銷和服務(wù) 等 人力資源 開發(fā)與管理 設(shè)備管理 技術(shù)工藝 管理 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)綜合 管理 行政管理 決 策 性 價(jià) 值 鏈 企業(yè)文 化 戰(zhàn)略管 理 決策程 序 管理組織 為主價(jià)值鏈活動(dòng)提供服務(wù)的相互銜接的 支持性 活動(dòng) 決定 企業(yè)發(fā)展 方向 和 大政方針 的活動(dòng) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評(píng)價(jià) 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn) 咨詢?cè)\斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗