【正文】 :39:2219:39Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :39:2219:39:22February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。但同時，客觀上，企業(yè)的扯皮推諉、工作不到位、效能低的問題卻時有發(fā)生） 。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在優(yōu)化 ?新產(chǎn)品的比重在加大 ?銷售毛利率增大 ?成本毛利率增大 成 績 3 綜 合 分 析 概 要 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 企業(yè)的發(fā)展，提高了員工的向心力和凝聚力，提高了社會的穩(wěn)定性。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 咨詢組于 5月 23日進廠工作，至 5月 30日結(jié)束。 問 題 2 綜 合 分 析 概 要 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 問 題 3 綜 合 分 析 概 要 財務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀 企業(yè)產(chǎn)銷率自 99年開始逐年下降，令人擔(dān)憂。 支 持 性 價 值 鏈 市場調(diào)研 新品研制和 技術(shù)開發(fā) 物資供應(yīng) 生產(chǎn)制造 營銷和服務(wù) 等 人力資源 開發(fā)與管理 設(shè)備管理 技術(shù)工藝 管理 質(zhì)量管理 財務(wù)管理 企業(yè)綜合 管理 行政管理 決 策 性 價 值 鏈 企業(yè)文 化 戰(zhàn)略管 理 決策程 序 管理組織 為主價值鏈活動提供服務(wù)的相互銜接的 支持性 活動 決定 企業(yè)發(fā)展 方向 和 大政方針 的活動 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評價 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強化綜合管理職能，改善運行管理機制 圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓(xùn) 咨詢診斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 改 善 思 路 與 對 策 建 議 本著小步快跑，迅速見效，消化吸收，持續(xù)改善，根本提高的原則，咨詢組的總體建議是： 一、強化綜合管理職能，建立企業(yè)自我完善的運行管理機制 二、圍繞主價值鏈的組織再造，抓主要矛盾，實現(xiàn)管理突破 三、圍繞戰(zhàn)略管理和營銷管理進行培訓(xùn)，改變觀念，戰(zhàn)略認同，傳授釣魚的方法 四、進行產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換員工身份，完成體制轉(zhuǎn)變 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 （一）、 強 化 綜 合 管 理 職 能 企業(yè)的有效運行需要一個協(xié)調(diào)指揮中心，承擔(dān)綜合管理職能，包括收集市場、環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)信息，并對信息進行統(tǒng)計、分析、存儲、匯總，為決策提供支持；與決策層共同制訂戰(zhàn)略目標；在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實戰(zhàn)略目標，對目標的實施進行監(jiān)控；統(tǒng)一協(xié)同指揮，對各項業(yè)務(wù)活動進行綜合動態(tài)平衡。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 下午 7時 39分 :39February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 7時 39分 :39February 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評價 從觀念、體制挖掘根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強化綜合管理職能，改善運行管理機制 圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓(xùn) 咨詢診斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 咨 詢 效 果 轉(zhuǎn)變觀念 ? 深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略 ? 掌握制定戰(zhàn)略目標的方法 ? 掌握企業(yè)問題自我診斷方法 ? 掌握制定對策方法 ?建立現(xiàn)代營銷觀念 ?掌握基本概念和方法 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 組織合理 ? 企業(yè)組織形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標相適應(yīng)掌握制定戰(zhàn)略目標的方法 ? 企業(yè)組織形式與行業(yè)特點相適應(yīng)建立現(xiàn)代營銷觀念 ? 企業(yè)組織形式能夠滿足競爭性要求 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 協(xié)調(diào)完善 ? 組織內(nèi)部責(zé) 、 權(quán)分工明確 ? 信息暢通 ? 配合默契 ? 縱橫成系統(tǒng) ， 使業(yè)務(wù) 、 信息流程明確 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 控制有效 ? 對經(jīng)營全過程能實行有效控制 ? 各級對下達的工作目標能按質(zhì) 、 按期完成 工作高標準 ? 工作內(nèi)容程序化 ? 嚴格考核并有對應(yīng)獎懲措施 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 決策科學(xué) ? 建立完善的決策程序，為企業(yè)科學(xué)決策提供組織 ? 保證 不會造成經(jīng)營上重大失誤、浪費 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ① 團結(jié)一致性得分 （ 得分 35) ② 人際關(guān)系得分 23分 （ 得分 35) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 利益型 組織文化 分散型 組織文化 網(wǎng)絡(luò)型 組織文化 團結(jié)一致性 好 差 人際關(guān)系 強 弱 35 35 0 ( 23 , ) (23 ) ( ) 公 社 型 組 織 文 化 裕 華 企 業(yè) 文 化 測 定 結(jié) 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 ◇ ?高度團結(jié)一致性、高度和睦交往?構(gòu)成公社型 文化的主要特點；裕華問卷得分為：雙?較高?， 屬于 ?公社?型文化