【正文】 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評價 從觀念、體制挖掘根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強化綜合管理職能，改善運行管理機制 圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓 咨詢診斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 咨 詢 效 果 轉(zhuǎn)變觀念 ? 深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略 ? 掌握制定戰(zhàn)略目標的方法 ? 掌握企業(yè)問題自我診斷方法 ? 掌握制定對策方法 ?建立現(xiàn)代營銷觀念 ?掌握基本概念和方法 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 組織合理 ? 企業(yè)組織形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標相適應掌握制定戰(zhàn)略目標的方法 ? 企業(yè)組織形式與行業(yè)特點相適應建立現(xiàn)代營銷觀念 ? 企業(yè)組織形式能夠滿足競爭性要求 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 協(xié)調(diào)完善 ? 組織內(nèi)部責 、 權(quán)分工明確 ? 信息暢通 ? 配合默契 ? 縱橫成系統(tǒng) ， 使業(yè)務 、 信息流程明確 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 控制有效 ? 對經(jīng)營全過程能實行有效控制 ? 各級對下達的工作目標能按質(zhì) 、 按期完成 工作高標準 ? 工作內(nèi)容程序化 ? 嚴格考核并有對應獎懲措施 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 決策科學 ? 建立完善的決策程序，為企業(yè)科學決策提供組織 ? 保證 不會造成經(jīng)營上重大失誤、浪費 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 （三 b）、 市 場 營 銷 培 訓 通過互動參與式的培訓，使中層以上干部和銷售人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以生產(chǎn)和銷售為導向的經(jīng)營觀念，樹立以市場為導向，以客戶滿意為宗旨的現(xiàn)代營銷觀念，掌握市場細分、營銷策略組合、市場研究、產(chǎn)品組合、現(xiàn)代營銷方式等基本概念和方法 。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 現(xiàn)狀調(diào)查 主價值鏈上的業(yè)務流程重組 相關組織機構(gòu)再造 建立激勵約束機制 價值鏈分析 相關業(yè)務并歸 崗位測評 部門 /崗位職位 說明書編制 績效考核體系設計 薪酬體系設計 （二）、 管理組織再造與激勵約束機制 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 主 價 值 鏈 從客戶需求出發(fā)直到為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務等一系列 創(chuàng)造價值 （增值）的活動。 支 持 性 價 值 鏈 市場調(diào)研 新品研制和 技術(shù)開發(fā) 物資供應 生產(chǎn)制造 營銷和服務 等 人力資源 開發(fā)與管理 設備管理 技術(shù)工藝 管理 質(zhì)量管理 財務管理 企業(yè)綜合 管理 行政管理 決 策 性 價 值 鏈 企業(yè)文 化 戰(zhàn)略管 理 決策程 序 管理組織 為主價值鏈活動提供服務的相互銜接的 支持性 活動 決定 企業(yè)發(fā)展 方向 和 大政方針 的活動 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評價 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強化綜合管理職能，改善運行管理機制 圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機制 戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓 咨詢診斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 改 善 思 路 與 對 策 建 議 本著小步快跑，迅速見效，消化吸收，持續(xù)改善，根本提高的原則，咨詢組的總體建議是： 一、強化綜合管理職能，建立企業(yè)自我完善的運行管理機制 二、圍繞主價值鏈的組織再造，抓主要矛盾，實現(xiàn)管理突破 三、圍繞戰(zhàn)略管理和營銷管理進行培訓，改變觀念，戰(zhàn)略認同，傳授釣魚的方法 四、進行產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換員工身份，完成體制轉(zhuǎn)變 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 （一）、 強 化 綜 合 管 理 職 能 企業(yè)的有效運行需要一個協(xié)調(diào)指揮中心，承擔綜合管理職能，包括收集市場、環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營的相關信息，并對信息進行統(tǒng)計、分析、存儲、匯總，為決策提供支持；與決策層共同制訂戰(zhàn)略目標；在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實戰(zhàn)略目標，對目標的實施進行監(jiān)控；統(tǒng)一協(xié)同指揮，對各項業(yè)務活動進行綜合動態(tài)平衡。 原料供應商 紡織企業(yè) 印染企業(yè) 服裝企業(yè) 服裝客戶 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報告及建議 〗 管理環(huán)節(jié)找原因（ 2） b、管理組織不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求