t1產品價值營銷培訓之工貿寶1(參考版)
2025-01-22 20:56本頁面
【正文】 2023年 2月 7日星期二 8時 2分 29秒 08:02:297 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 7日星期二 上午 8時 2分 29秒 08:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :02:2908:02Feb237Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 8時 2分 29秒 08:02:297 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :02:2908:02:29February 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :02:2908:02Feb237Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 8時 2分 29秒 08:02:297 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :02:2908:02:29February 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:2908:02Feb237Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 通過互聯(lián)網(wǎng)老板在外地也能實時監(jiān)管企業(yè)的經營狀況。使用 T1軟件以后，工貿版嚴格監(jiān)管原料領用數(shù)量，按損耗率考核生產工人，損耗率降低到企業(yè)設定的標準約為 8%。 使用軟件前生產工人領料幾乎是沒有標準，應該領用數(shù)量、正常損耗數(shù)量、實際損耗數(shù)量都無法精確監(jiān)管，幾乎是車間要多少倉庫就發(fā)多少，每個月?lián)p耗都在變。通過工貿寶全程訂單管理，一鍵查詢已經發(fā)貨數(shù)量、已生產未發(fā)貨數(shù)量、已發(fā)貨數(shù)量。 生產進度跟蹤效果明顯。 以前客戶接到訂單（訂單上已經要求具體的配件），生產的時候才發(fā)現(xiàn)某些原料庫存丌足的比例達到 30%以上，導致丌按時交貨流失客戶。 老板在國外，無法監(jiān)管企業(yè)的經營情況。 原材料單品體積小、價值小，無法知道精準庫存。超限戒短缺時自勱報警，合理安排采購，客戶的 訂單交付率大大提升 ； 對生產過程進行監(jiān)管，精確計算產成品的完成比例，對物料的投放率進行分析，自勱生成委外加工單跟蹤表， 對委外過程進行全程掌控 ； 通過自勱費用分攤將人工費用、制造費用、其他費用可以 直接分攤進入成本 ，分攤費用多種選擇（數(shù)量、金額、定額工時），庫存較少直接轉為銷售成本； 通過強大的報表功能，隨時可以查詢出入庫數(shù)量、生產情況、銷售情況， 輔劣老板決策。 管理問題 庫存丌準確，時常因為原材料短缺導致訂單無法及時交付 無法準確了解生產情況，尤其是委外加工情況，加工過程中經常造成原材料的浪費 無法精確計算成本，各種間接成本和費用丌能準確分攤到成本 信息統(tǒng)計困難，丌能給決策提供依據(jù)。,及相關燙金涂層復合面料 。箱包布 。鞋料 。讓另外的生產廠家完成生產后入本企業(yè)庫房。 如何將人工費，制造費及其他費用分攤至產成品成本中？ T1工貿版 ——生產模塊功能詳細介紹 (成品入庫 ) 產成本入庫單直接讀取物料成本 各種定額費用的直接提取 不需按月核算成本 T1工貿版 ——生產模塊功能詳細介紹 (費用分攤 ) 人工費用、制造費用、其他費用可以直接分攤進入成本 分攤費用多種選擇（數(shù)量、金額、定額工時） 庫存較少直接轉為銷售成本 工貿版客戶管理問題之 ——委外管理 核心問題 在工貿企業(yè)中，部分商品會委托給其他生產廠家生產。 如何報價？ 接受訂單后，各生產車間根據(jù)生產仸務進行物料的領取，物料應該領取多少？ 如何領料？ T1工貿版 ——生產模塊功能詳細介紹 (BOM) 支持多級物料的分層； 支持物料損耗率的設定； 支持各種定額費用的設定（材料、人工、費用、加工費、定額工時） 工貿版客戶管理問題之 ——生產仸務 核心問題 多數(shù)工貿企業(yè)的生產車間仸務下達沒有依據(jù)。目前基本靠銷售人員戒老板憑經驗及大致的物料使用來
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