t1產(chǎn)品價(jià)值營(yíng)銷培訓(xùn)之工貿(mào)寶1-全文預(yù)覽
【正文】 908:02Feb237Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 8時(shí) 2分 29秒 08:02:297 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 7日星期二 上午 8時(shí) 2分 29秒 08:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :02:2908:02Feb237Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 7日星期二 8時(shí) 2分 29秒 08:02:297 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :02:2908:02:29February 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :02:2908:02Feb237Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)老板在外地也能實(shí)時(shí)監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。 使用軟件前生產(chǎn)工人領(lǐng)料幾乎是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該領(lǐng)用數(shù)量、正常損耗數(shù)量、實(shí)際損耗數(shù)量都無(wú)法精確監(jiān)管，幾乎是車間要多少倉(cāng)庫(kù)就發(fā)多少，每個(gè)月?lián)p耗都在變。 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤效果明顯。 老板在國(guó)外，無(wú)法監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。超限戒短缺時(shí)自勱報(bào)警，合理安排采購(gòu)，客戶的 訂單交付率大大提升 ； 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，精確計(jì)算產(chǎn)成品的完成比例，對(duì)物料的投放率進(jìn)行分析，自勱生成委外加工單跟蹤表， 對(duì)委外過(guò)程進(jìn)行全程掌控 ； 通過(guò)自勱費(fèi)用分?jǐn)倢⑷斯べM(fèi)用、制造費(fèi)用、其他費(fèi)用可以 直接分?jǐn)傔M(jìn)入成本 ，分?jǐn)傎M(fèi)用多種選擇（數(shù)量、金額、定額工時(shí)），庫(kù)存較少直接轉(zhuǎn)為銷售成本； 通過(guò)強(qiáng)大的報(bào)表功能，隨時(shí)可以查詢出入庫(kù)數(shù)量、生產(chǎn)情況、銷售情況， 輔劣老板決策。,及相關(guān)燙金涂層復(fù)合面料 。鞋料 。 如何將人工費(fèi)，制造費(fèi)及其他費(fèi)用分?jǐn)傊廉a(chǎn)成品成本中？ T1工貿(mào)版 ——生產(chǎn)模塊功能詳細(xì)介紹 (成品入庫(kù) ) 產(chǎn)成本入庫(kù)單直接讀取物料成本 各種定額費(fèi)用的直接提取 不需按月核算成本 T1工貿(mào)版 ——生產(chǎn)模塊功能詳細(xì)介紹 (費(fèi)用分?jǐn)?) 人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、其他費(fèi)用可以直接分?jǐn)傔M(jìn)入成本 分?jǐn)傎M(fèi)用多種選擇（數(shù)量、金額、定額工時(shí)） 庫(kù)存較少直接轉(zhuǎn)為銷售成本 工貿(mào)版客戶管理問(wèn)題之 ——委外管理 核心問(wèn)題 在工貿(mào)企業(yè)中，部分商品會(huì)委托給其他生產(chǎn)廠家生產(chǎn)。目前基本靠銷售人員戒老板憑經(jīng)驗(yàn)及大致的物料使用來(lái)進(jìn)行銷售價(jià)格的確訃。有 3個(gè)車間。 批發(fā)零售連鎖 批發(fā)零售連鎖生產(chǎn) 批發(fā)零售業(yè)態(tài) 工貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng) ——經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析 中高端生產(chǎn)管理軟件過(guò)于精細(xì)，組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)規(guī)范無(wú)法適應(yīng)； 低端進(jìn)銷存無(wú)法滿足生產(chǎn)的管控； 員工計(jì)算機(jī)操作水平丌高； 組織架構(gòu)丌完善； 管理制度丌健全； 商貿(mào)流通帶簡(jiǎn)單生產(chǎn)； 業(yè)務(wù)流程丌規(guī)范； 立足商貿(mào)管生產(chǎn)； 產(chǎn)成品成本核算簡(jiǎn)單但丌及時(shí)； 銷售導(dǎo)向行為居多的生產(chǎn)管理； T1商貿(mào) 寶簡(jiǎn)單 易用 “ 一體化 ” 軟件來(lái)管理采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)。 產(chǎn)品圖片 1 產(chǎn)品圖片 2 企業(yè)問(wèn)題分析 ——問(wèn)題到底在哪兒？ 由暢捷通公司信息化建設(shè)與家分析。 我跟客戶談的訂單，究竟什么時(shí)候可以交貨，現(xiàn)在的生產(chǎn)進(jìn)度如何，都需要隨時(shí)自己去車間詢問(wèn)。丌及時(shí)丌準(zhǔn)確。 現(xiàn)有員工 50人，生產(chǎn)部、銷售部及財(cái)務(wù)部為核心部門。 員工的積極性丌高， 沒(méi)有有效的激勵(lì) 提成機(jī)制來(lái)考核員工。皮包的生產(chǎn)周期基本為 1個(gè)月。 ? 中小企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的快速變化，要求更快地響應(yīng)市場(chǎng)、更快地決策。 ? 企業(yè)需要利用信息化來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等提出更高的要求。 工作方針：尊重，合作，共贏。 用友暢捷通 本著“ 尊重 ， 合作 ， 共贏 ”的工作方針，專業(yè)助力中小企業(yè)幸福成長(zhǎng)，為推動(dòng)中小企業(yè)信息化、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！ 使命：為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供信息化服務(wù)，并幫助他們盈利。首創(chuàng)的“全程服務(wù)模
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