“8d”工具學(xué)習(xí)課件(ppt65頁)(參考版)
2025-01-22 17:59本頁面
【正文】 D8 “表彰小組和個人的貢獻(xiàn)” ?感受到表彰是真誠的 ?需要投入時間，不一定是資金 ?采取不同的表彰方式 表彰的特點(diǎn)及方式 結(jié)束 ?制成文件并存檔 ?認(rèn)可在小組進(jìn)程中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn) ?對取得的成績做最終陳述 ?表達(dá)對小組成員的歉意，指出需要改進(jìn)的地方 ?表達(dá)對小組成員的感激 企業(yè)內(nèi)推動 8D應(yīng)注意事項 8D是不夠的 ,應(yīng)考慮將供應(yīng) 商 .經(jīng)銷商共同納入 ,建立共同解決問題之標(biāo) 準(zhǔn)手法 ,才能事半功倍 . .讓全體相關(guān)部門人員充份了解什么樣的問題才需要使用 .時間解決一些 “ 不是問題的問題 ”. 8D程序之使用必須在問題原因是 : “不清楚” 情況 .如 ：可以確定 的 原因 必須通過 驗證?有幾個可能性 問題說明 ？ 8D之 PDCA 要的支持 ,包括人力 .財力等 . .適切的獎勵 .認(rèn)同杰出的 8D團(tuán)隊是維持 8D活動 .保持活力的催化劑 . 強(qiáng)調(diào)： 在措施制訂內(nèi)不應(yīng)該出現(xiàn)：加強(qiáng)、加嚴(yán)、強(qiáng)調(diào)等較空洞的詞匯，需有明確規(guī)范的要求，如修訂或制訂檢驗 CHIKLIST、指導(dǎo)書、作業(yè)規(guī)范等可長期執(zhí)行的規(guī)范性文件 原因分析不深入，只停留在員工漏檢、未按規(guī)范執(zhí)行不行，需多問幾個為什么？如員工為什么會漏檢？可能是新員工未培訓(xùn)到位、可能是檢驗指導(dǎo)未明確、可能是光線不好不易檢出，總之需多問幾層才能找到根因 8D總結(jié) ? 8D格式用于監(jiān)控解決問題的過程 ,它不是一個詳盡的報告或復(fù)雜的分析 ,描述工具 ,而是一個包含了解決問題的每個步驟的集合 ,因而可從其中找到經(jīng)提煉的基本信息 . ? 關(guān)注的問題被解決 ,確認(rèn) ,核實 ,被權(quán)威人士審核簽名通過并存檔 8D 步 驟 成立 8D小 組 臨時措施 （ 實施并驗證 ） 描述 問題 D1 D2 D3 確定和驗證問題的根本原因 D4 D5 糾正措施 的 選擇和驗證 D6 實施和確認(rèn)永久性糾正措施 D7 預(yù)防措施 / 系 統(tǒng) 性 預(yù) 防 建議 D8 表彰小組和個人的貢獻(xiàn) 發(fā)現(xiàn) 問題、現(xiàn)象 （可同時采取緊急措施） D0 491曲軸 皮下氣孔問題 “教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” ——斯賓塞 Thanks！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 針對 根本原因 群策群力、腦力激蕩 提出所有可能的糾正 措施 生產(chǎn)前小批試驗 糾正措施 選擇 最佳方案 必要時，考慮選擇 方案所涉及的風(fēng)險 確定可行有效的 糾正措施 并驗證 D5:糾正措施的選擇和驗證 ? 1)對將要執(zhí)行的糾正措施在實施前做進(jìn)一步的確認(rèn) ,以核對它們是否在實施后能提供一個合乎期望的結(jié)果 . 目的是解決問題的根源 ,要防止這些糾正措施帶來任何其它的負(fù)面影響 ,在這種情形下 ,須采取其它的措施消除負(fù)面影響 . 2)選擇或創(chuàng)建一個測量工具 ,評估在糾正過程中各項工作的功效 . D6 永久性糾正措施的實施和確認(rèn) D6: 永久性糾正措施的實施與 確認(rèn) ? 執(zhí)行長期糾正措施 1) 執(zhí)行永久性糾正措施。 ? 將具體任務(wù)分配給個人，并進(jìn)行協(xié)調(diào)。 D5:糾正措施的選擇和驗證 執(zhí)行計劃 執(zhí)行計劃 ? 把需要做的任務(wù)列個表 。 （如果沒有期限，稅收永遠(yuǎn)收不回來?。? D4 介定根本原因 ? 通過小組討論到問題的成因 ? 選出三項最有可能的根深原因 ? 列出原因發(fā)生率 60%,30%,10% 糾正措施七步法 ? 作為系統(tǒng)問題識別不符合 ?
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