精益生產(chǎn)創(chuàng)新知識(參考版)
2025-01-22 16:38本頁面
【正文】 2023年 2月 6日星期一 10時 13分 3秒 22:13:036 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 6日星期一 下午 10時 13分 3秒 22:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :13:0322:13Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 6日星期一 10時 13分 3秒 22:13:036 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :13:0322:13:03February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :13:0322:13Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 10時 13分 3秒 22:13:036 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :13:0322:13:03February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:0322:13Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。一個問題不斷出現(xiàn)，就要將問題匯總和原始數(shù)據(jù)積累，這個過程需要以過程控制為導向的思考方式和對原始數(shù)據(jù)的分析，而不是根據(jù)個人的感覺。 全面質(zhì)量控制 要求全體員工參與，上至總經(jīng)理下至操作工，并涉及所有的部門。員工應能受到培訓以獲得鑒別問題和解決問題的 能力 ，那么他們就能找到問題并解決問題，一旦問題獲得解決，該方法必須 標準化以防治此類問題再度發(fā)生。管理人級別越高，他和持續(xù)改進越相關(guān)，在底層的沒有技能的操作工只能按照操作指導書工作，然而當這個操作工變?yōu)椴僮髂苁只蚣紟煏r，他就能思考持續(xù)改進，并通過合理化建議來實施。同時要設(shè)立改進的目標，組織各種任務(wù)團隊，發(fā)揮他們的主觀能動性，來實現(xiàn)甚至超越設(shè)定的目標，公司高層應對完成目標的團隊進行獎勵，而對沒有完成目標的團隊應不予懲罰，而應對他們進行指導，幫助他們達到目標。 持續(xù)改進 (KAIZEN) 持續(xù)改進 (KAIZEN) 持續(xù)改進需要包括從操作工到總經(jīng)理的所有人的參與，它表示即使只是一點點改進也能說明公司在持續(xù)的進步，公司內(nèi)的各個領(lǐng)域都在不斷地進步。 持續(xù)改進的出發(fā)點是：所有的企業(yè)都有問題，持續(xù)改進用來建立一種企業(yè)文化，使全體成員都應承認有問題存在。 持續(xù)改進 (KAIZEN) 持續(xù)改進也是當今國際上流行的管理思想。 持續(xù)改進 (KAIZEN) 持續(xù)改進是全面質(zhì)量控制和質(zhì)量控制循環(huán)的基本理念，在日本持續(xù)改進得到廣泛的應用，實際上理解持續(xù)改進對理解日本人和西方人在管理方法上的差異是非常重要的。持續(xù)改進是比優(yōu)秀更高的境界，通過持續(xù)改進的哲學，持續(xù)改進系統(tǒng)和解決問題的工具，日本企業(yè)在長達 30年時間內(nèi)不斷地進步。 什么是價值流 一個產(chǎn)品的主要流程需要經(jīng)過的所有行動 (包括增加價值的行動和不增加價值的行動 ). ? 生產(chǎn)流程 ? 設(shè)計流程 ? 定單執(zhí)行流程 價值流分析 分析產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過的所有行動 (包括增加價值的行動和不增加價值的行動 )，按照客戶的需求來 定義 價值， 消除 所有不增加價值的行動，按客戶的需求拉動 價值流，按照價值流重新組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動并使價值流 持續(xù) 朝下 流動 以實現(xiàn)精益化經(jīng)營。為了防止出現(xiàn)瓶頸，整個加工流程都要按照節(jié)拍生產(chǎn)。每星期生產(chǎn)需求量 / 5 天＝每日生產(chǎn)需求。 ? 決定節(jié)拍時，首先計算每天的生產(chǎn)需求量。 ? 生產(chǎn)節(jié)拍要與客戶需求同步。標準化
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