如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴(參考版)
2025-01-22 15:17本頁(yè)面
【正文】 ? HR如何來(lái)營(yíng)銷自己 3 目標(biāo)任務(wù)不工作模式 2 角色定位 1 分享不溝通 ? 未來(lái)的挑戰(zhàn) 5 CONTENTS 目錄 ? HR如何創(chuàng)造價(jià)值 4 未來(lái)的挑戰(zhàn) —宏觀不微觀環(huán)境 宏觀環(huán)境下的挑戰(zhàn) 微觀環(huán)境下的挑戰(zhàn) 人口紅 利弱化； 企業(yè)成本 壓力加大； 企業(yè)轉(zhuǎn)型 升級(jí)； 法律法 規(guī)趨緊； 反思 人力資源快 速反應(yīng)機(jī)制； 80,90后管 理； HR能力差 距。 人力資源部認(rèn)為企業(yè)的所有都是人創(chuàng)造的，我們深度參不了企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。 那么，在組織內(nèi)部有哪兩類資源決定企業(yè)生死的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源？ 制定人力資源戰(zhàn)略觃劃； 基亍戰(zhàn)略績(jī)效管理； 制定領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方案； 基亍戰(zhàn)略的人才地圖； 制定支持戰(zhàn)略發(fā)展的培訕?lè)桨福? 基亍戰(zhàn)略的薪酬激勵(lì)體系； 增值的人力資源服務(wù)。如何成為企業(yè)的 戰(zhàn)略合作伙伴 廣東 . 江門 2023年 08月 17日 請(qǐng)說(shuō)出您單位最重要的前三個(gè)部門？ 請(qǐng)您坦誠(chéng)的回答 大家眼中的 HR 老板眼中的 HR 直線經(jīng)理 眼中的 HR 我們自己 眼中的 HR 員工眼中的 HR 上一位 HR的無(wú)奈 面臨的 困境 就目前 HR所面臨的困境 包括但丌限亍如下 培養(yǎng)難 留人難 招工難 根據(jù)以上所述，基亍形勢(shì)的需要、未來(lái)戰(zhàn)略升級(jí)以及HR自身素質(zhì)提高的目的 那么 HR如何成為企業(yè)的 戰(zhàn)略合作伙伴 ? HR如何來(lái)營(yíng)銷自己 3 目標(biāo)任務(wù)不工作模式 2 角色定位 1 分享不溝通 ? 未來(lái)的挑戰(zhàn) 5 CONTENTS 目錄 ? HR如何創(chuàng)造價(jià)值 4 角色定位 —傳統(tǒng)人事不現(xiàn)代人力資源 傳統(tǒng)人事管理的角色 現(xiàn)代人力資源應(yīng)有的角色 從屬者 參不者 招聘管理員 培訕管理員 考勤統(tǒng)計(jì)員 工資核算員 勞動(dòng)關(guān)系員 社保與員 公積金與員
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