【正文】 2023年 2月 6日星期一 6時(shí) 32分 7秒 18:32:076 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 6日星期一 下午 6時(shí) 32分 7秒 18:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :32:0718:32Feb236Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 6日星期一 6時(shí) 32分 7秒 18:32:076 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :32:0718:32:07February 6, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:0718:32Feb236Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 6時(shí) 32分 7秒 18:32:076 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :32:0718:32:07February 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :32:0718:32Feb236Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 產(chǎn)品定位 差異化發(fā)展策略 專署產(chǎn)品策略 創(chuàng)新思維策略 附加值策略 金融衍生產(chǎn)品策略 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，產(chǎn)品創(chuàng)新將決定公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。 目的 55 五項(xiàng)基本工程 客戶服務(wù)工程 ? 近期目標(biāo)： ?三年成為壽險(xiǎn)業(yè)服務(wù)最好的公司 ， ?五年內(nèi)成為金融業(yè)服務(wù)最好的公司 ?八年內(nèi)成為服務(wù)行業(yè)最好的公司 ? 全方位推廣電話回訪制度 ? 建立全國(guó)統(tǒng)一的電話服務(wù)中心 ——95522 和完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng) ? 借助因特網(wǎng)在全球方位內(nèi) ， 想向客戶提供不間斷的個(gè)性化服務(wù) 56 五項(xiàng)基本工程 財(cái)務(wù)投資工程 ? 財(cái)務(wù)投資 ?全方位推行全面預(yù)算制度 ?建立完整的利潤(rùn)模型 ?加速資產(chǎn)管理中心建設(shè)工作 ， 建立強(qiáng)大的資產(chǎn)管理能力 57 五項(xiàng)基本工程 組織創(chuàng)新 ? 組織創(chuàng)新 ?扁平化的管理模式 ?三級(jí)管理 ， 兩極強(qiáng)大的組織體系 在不影響塊狀管理模式的前提下，進(jìn)行事業(yè)部研究，爭(zhēng)取率先成立銀行保險(xiǎn)事業(yè)部和養(yǎng)老金事業(yè)部。 ? 信息技術(shù)企業(yè)民主化重要物質(zhì)保證 ， 金字塔型管理體系對(duì)信息不同層次的掌控?zé)o法保障企業(yè)民主化 ， 我們推行辦公自動(dòng)化的核心目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主化 ， 企業(yè)民主化就是我們倡導(dǎo)的開放學(xué)習(xí)專業(yè)的主流文化 ， 就是我們倡導(dǎo)的扁平化的管理文化 。 隨著投資聯(lián)結(jié)、分紅等非傳統(tǒng)產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，投資渠道的不斷放寬，壽險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)將體現(xiàn)在資本運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，改革公司投資管理體系的根本目的就是提高公司的資本運(yùn)營(yíng)能力 ?資產(chǎn)管理中心 增加資本收益，提高資本收益率 52 泰康人壽的創(chuàng)立之路 泰康人壽的發(fā)展戰(zhàn)略與理念 泰康人壽以人為本人才觀 泰康的戰(zhàn)略發(fā)展階段 泰康人壽的未來(lái)發(fā)展 五項(xiàng)基本工程與兩翼推動(dòng) 53 五項(xiàng)基本工程 人才工程 ? 以人為本 ?完善的進(jìn)入、用人、培養(yǎng)人、留住人的用人制度 ?用市場(chǎng)來(lái)定價(jià)人才，用市場(chǎng)價(jià)格吸引人才 ?建立短期激勵(lì)與長(zhǎng)期期權(quán)激勵(lì)向結(jié)合的完善的激勵(lì)制度 ?外資募股的目的 ?中長(zhǎng)期的技術(shù)合作計(jì)劃， 200人次、總額 3000萬(wàn)的海外培訓(xùn)方案 54 五項(xiàng)基本工程 信息技術(shù)工程 ?信息技術(shù)發(fā)展目標(biāo)： 在 3年使 泰康人壽成為信息化程度最高的壽險(xiǎn)公司 ? 信息技術(shù)的應(yīng)用會(huì)大大增加公司的工作效率 ， 降低我們的工作成本 。 51 泰康人壽的未來(lái)發(fā)展 子公司發(fā)展戰(zhàn)略（ 7） 中國(guó)法律允許的情況下，業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步涉及債券，股票或基金、貸款、不動(dòng)產(chǎn)的自營(yíng)和接受客戶的委托資產(chǎn)管理。 ?建設(shè)金融平臺(tái)，提供 24小時(shí)一站式、個(gè)性化服務(wù)，開發(fā)并經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上金融產(chǎn)品； ?為金融企業(yè)提供增值服務(wù)和技術(shù)產(chǎn)品。 47 泰康人壽的未來(lái)發(fā)展 子公司發(fā)展戰(zhàn)略（ 3） ? 養(yǎng)老金業(yè)務(wù)發(fā)展 準(zhǔn)備階段 鋪開階段 深入發(fā)展階段 中國(guó)擁有龐大的養(yǎng)老金市場(chǎng) (當(dāng)前養(yǎng)老金市場(chǎng)預(yù)計(jì)就有 164億元，我們 11家分公司可以覆蓋的省市預(yù)計(jì)可以達(dá)到 83億元 ） 全程跟進(jìn)國(guó)家改革試點(diǎn)地區(qū) ——遼寧省，針對(duì)沈陽(yáng)市場(chǎng)制定具體銷售方案，在實(shí)踐中鍛煉公司養(yǎng)老金團(tuán)隊(duì) 強(qiáng)化人員培訓(xùn)，以人員專業(yè)化為目標(biāo)，加大考核建立一只專家型的業(yè)務(wù)拓展隊(duì)伍，重點(diǎn)在于客戶數(shù)量的積累 通過(guò)專業(yè)服務(wù)，提高客戶的忠誠(chéng)度，以龍頭企業(yè)為點(diǎn)，一線式開發(fā)整個(gè)行業(yè) 建立泰康人壽 “ 財(cái)務(wù)穩(wěn)健、專業(yè)安排 ” 的養(yǎng)老金品牌，使泰康人壽成為以養(yǎng)老金為主的、專業(yè)化員工福利計(jì)劃供應(yīng)商 。 44 泰康人壽的未來(lái)發(fā)展 員工持股計(jì)劃和上市計(jì)劃安排 ? 使公司員工成為泰康人壽最大的股東， ? 建立陽(yáng)光收入模型 員工持股 上市計(jì)劃安排 業(yè)已成立上市辦公室，力爭(zhēng)使泰康人壽成為中國(guó)第一批上市的壽險(xiǎn)公司 原則： 不為上市而上市 選擇上市的最佳時(shí)機(jī)： 機(jī)構(gòu)鋪設(shè)基本完畢； 營(yíng)銷續(xù)期業(yè)務(wù)超過(guò)首期業(yè)務(wù) 45 泰康人壽的未來(lái)發(fā)展 子公司發(fā)展戰(zhàn)略（ 1） 資產(chǎn)管理中心 健康保險(xiǎn) 銀行保險(xiǎn) 養(yǎng)老金 泰康在線泰康金融控股? 專業(yè)化、多元化發(fā)展方向 專業(yè)化、多元化發(fā)展方向 46 泰康人壽的未來(lái)發(fā)展 子公司發(fā)展戰(zhàn)略（ 2） 事業(yè)部制探索研究 總公司將積極密切關(guān)注和研究事業(yè)部制發(fā)展方向，率先在總公司范圍內(nèi)進(jìn)行銀行保險(xiǎn)事業(yè)部和養(yǎng)老金事業(yè)部的試點(diǎn)和研究工作，暫不影響目前的塊塊管理模式。 ? 完善 CEO體系，逐步設(shè)立首席精算、首席投資、首席信息專業(yè)職位。 ?健全董事會(huì)下的專業(yè)會(huì) ? 在現(xiàn)有三個(gè)專業(yè)委員會(huì)的基礎(chǔ)上，逐步設(shè)立提名委員會(huì)、投資委員會(huì)、信息技術(shù)委員會(huì)等相關(guān)專業(yè)管理委員會(huì) 領(lǐng)先證券監(jiān)管部門的要求，體現(xiàn)公司國(guó)際化、專業(yè)化的發(fā)展方向 43 泰康人壽的未來(lái)發(fā)展 法人治理結(jié)構(gòu)改革（ 4） 改革公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu) 總裁室，建立 CEO（首席執(zhí)行官）為核心公司管理委員會(huì) 公司的日常管理機(jī)構(gòu) ——管理委員會(huì) ? 職責(zé) ——在首席執(zhí)行官的主持下，實(shí)施主要營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略以及提交董事會(huì)各種預(yù)算。 40 泰康人壽的未來(lái)發(fā)展 法人治理結(jié)構(gòu)改革（ 1） 新的公司組織框架 股東大會(huì) 董事會(huì) 陳東升董事長(zhǎng)兼 CEO （首席執(zhí)行官） 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)辦公室 薪酬委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) 總裁兼 COO （首席運(yùn)營(yíng)官） 執(zhí)行副總裁兼 CFO（首席財(cái)務(wù)官） 副總裁兼CTO（首席技術(shù)官） 副總裁兼HRS（人力資源總監(jiān)） CAO （首席精算師） COO（首席運(yùn)營(yíng)官）助理 總稽核 分公司機(jī)構(gòu) 營(yíng)銷 團(tuán)險(xiǎn) 健康險(xiǎn) 培訓(xùn) 業(yè)務(wù)管理 客戶服務(wù) 財(cái)務(wù) 資產(chǎn)管理 信息技術(shù) 電子商務(wù) 品牌傳播 人力資源