【摘要】咨詢顧問(wèn)與訪談技巧深圳聚鼎管理咨詢有限公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張家勇2023年5月6日第2頁(yè)目錄21什么是咨詢?cè)L談技巧3經(jīng)驗(yàn)小貼士第3頁(yè)什么是咨詢?由經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù),幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問(wèn)題,推薦這些問(wèn)題的解決方案,并且在必要的時(shí)候?yàn)?/span>
2025-01-22 14:45
【摘要】什么是咨詢?由經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù),幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問(wèn)題,推薦這些問(wèn)題的解決方案,并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助。咨詢賣的是什么?有價(jià)值的人天咨詢能夠帶給客戶什么?u找到并解決特定的問(wèn)題,消除困惑和疑難u學(xué)習(xí)并掌握解決問(wèn)題的方法u直接價(jià)值,
2025-01-22 14:57
【摘要】咨詢顧問(wèn)與訪談技巧深圳聚鼎管理咨詢有限公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張家勇2023年5月6日第1頁(yè)目錄21什么是咨詢?cè)L談技巧3經(jīng)驗(yàn)小貼士第2頁(yè)什么是咨詢?由經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù),幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問(wèn)題,推薦
2025-01-22 14:40
【摘要】咨詢顧問(wèn)與訪談技巧賽迪顧問(wèn)股份有限公司業(yè)務(wù)群組研究總監(jiān)韋玉懷2023年9月6日第1頁(yè)目錄21什么是咨詢?cè)L談技巧3經(jīng)驗(yàn)小貼士第2頁(yè)什么是咨詢?由經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù),幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問(wèn)題,推薦
2025-01-09 17:41
2025-01-22 15:00
【摘要】深度訪談技巧萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究麥肯錫思維—測(cè)試題q水桶量升:有兩個(gè)水桶,容積分別是3升和5升,現(xiàn)要求不借助任何工具用最好的方法量出4升的水。5升升3升升就類別而言,根據(jù)訪
2025-01-09 17:45
【摘要】什么是咨詢?由經(jīng)過(guò)特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù),幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問(wèn)題,推薦這些問(wèn)題的解決方案,并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助。咨詢賣的是什么?有價(jià)值的人天咨詢能夠帶給客戶什么??找到并解決特定的問(wèn)題,消除困惑和疑難?學(xué)習(xí)并掌握解決
2025-01-19 21:12
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2025-01-09 17:42
2025-01-30 12:58
【摘要】?我們將采用何種方式??關(guān)鍵概念的講解、討論及練習(xí)?以自己手上的項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作?重點(diǎn)是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對(duì)自己項(xiàng)目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學(xué)習(xí)中找到樂(lè)趣!1簡(jiǎn)介?請(qǐng)做自我介紹?請(qǐng)介紹自己的姓名和工作地?請(qǐng)介紹目前參與工作的公
2025-01-29 01:19
【摘要】深度訪談技巧萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究麥肯錫思維—測(cè)試題q水桶量升:有兩個(gè)水桶,容積分別是3升和5升,現(xiàn)要求不借助任何工具用最好的方法量出4升的水。5升升3升升就類別而言,根據(jù)訪談對(duì)象的不同
【摘要】簡(jiǎn)介?我們將采用何種方式??關(guān)鍵概念的講解、討論及練習(xí)?以自己手上的項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作?重點(diǎn)是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對(duì)自己項(xiàng)目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學(xué)習(xí)中找到樂(lè)趣!1簡(jiǎn)介?請(qǐng)做自我介紹?請(qǐng)介紹自己的姓名和工作地?請(qǐng)介紹目前
2025-02-17 22:20
【摘要】管理顧問(wèn)方法5/12/20231目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/20232目錄?管理顧問(wèn)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/20233管理顧問(wèn)的發(fā)展歷史?
2025-01-09 17:44
【摘要】TCQ011129BJ(GB)訪談技巧概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。
2025-05-24 20:16