咨詢管理顧問(wèn)工具(2)1(參考版)
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【正文】 2023/5/12 20:47:1120:47:1112 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 12 五月 20238:47:11 下午 20:47:11五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 2120:47:1120:47May2112May21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/5/12 20:47:1120:47:1112 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 五月 21五月 2120:47:1120:47:11May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2120:47:1120:47May2112May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/5/12 20:47:1120:47:1112 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 五月 21五月 2120:47:1120:47:11May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 五月 2120:47:1120:47May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目成員的反饋?lái)?xiàng)目范圍項(xiàng)目成員時(shí)間安排項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目行政項(xiàng)目溝通5/12/2023 56項(xiàng)目管理 項(xiàng)目時(shí)間安排? 制定有明確時(shí)間段的項(xiàng)目時(shí)間表? 明確每個(gè)子項(xiàng)目需要遞交的內(nèi)容。最后整合成最終報(bào)告項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成員時(shí)間安排項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目行政項(xiàng)目溝通5/12/2023 55項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成員? 挑選能勝任的項(xiàng)目成員? 確保所有成員在項(xiàng)目上的時(shí)間? 項(xiàng)目開(kāi)始后，要十分慎重對(duì)待項(xiàng)目成員的調(diào)整。管理顧問(wèn)方法5/12/2023 目錄? 管理顧問(wèn)概要? 分析與解決問(wèn)題方法? 信息與資料搜集方法? 客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備? 附錄5/12/2023 目錄? 管理顧問(wèn)概要? 分析與解決問(wèn)題方法? 信息與資料搜集方法? 客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備? 附錄5/12/2023管理顧問(wèn)的發(fā)展歷史?1870 第一次世界大戰(zhàn)?提高生產(chǎn)率?Arthur D. Little?Frederick Taylor?第一次世界大戰(zhàn) – 60 年代?組織，人的因素，運(yùn)籌?Edward Deming?60 – 70 年代?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)，目標(biāo)管理、質(zhì)量管理?80 – 90 年代?企業(yè)戰(zhàn)略，Reengineering， Downsizing ?Michael Porter?90 – ?信息系統(tǒng)咨詢，國(guó)際化5/12/2023以事實(shí)為基礎(chǔ)，通過(guò)結(jié)構(gòu)性思維，為企業(yè)解決問(wèn)題什么是管理顧問(wèn)？5/12/2023 5? 企
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