研發(fā)項目管理(3)(參考版)
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【正文】 2023/2/7 42 END 2023/2/7 43 。 2023/2/7 40 成本控制 ——主要成本構成分析 ? 產品綜合成本 (生命周期成本 TCO)： 開發(fā)費用 (開發(fā)成本 ) ? 直接成本： 開發(fā)人員工資、開發(fā)工具 /儀器儀表、開發(fā)物料損耗； ? 間接成本：辦公費用、房租、管理費用；它隨時間拉長而增加 ? 設計成本 70%~80% ? 加工費用 ? 維護成本 供應成本 2023/2/7 41 項目測評 1. PDT團隊測評指標按照“ 準確規(guī)劃，快速實施，質量保證，成本控制 ，推出 有競爭力的產品”及“ 流程執(zhí)行 ”六個方面設置。 基線審計 關于 QA的獨立性解釋： 審計類型 ： 推行評審和審計等質量控制方法 ，驗證 開發(fā)過程和交付件符合適用的流程 /規(guī)范 /標準 ，提高軟件 /硬件質量。 度量 (Metrics)。 對開發(fā)項目組內部的技術和流程 /規(guī)范 /標準進行 引導和組織培訓 。 某當月計劃拖延達 10% 連續(xù)二月計劃分別拖延達 10% 連續(xù)三月計劃分別拖延達 10% 產品研發(fā)累計計劃完成率低于 70% 產口 進度出現較大延遲 2023/2/7 38 項目控制手段之六：合同書 合同書 /任務書的主要內容： 合同書 /任務書主要規(guī)范合同雙方的責任和權利。 產品計劃處與項目管理處就此 進行調查，并出具分析報告和改進措施， 上報研發(fā)總部。 ?業(yè)務及財務影響： 應識別和描述對成本、進度、銷售額、供給、基本制造成本、毛利、稅后利潤、設計變更、性能、可靠性等方面的影響。 ?變更描述 — 必須量化并且包括不同地域的情況： 變更描述首先應該描述最初的變更，隨后描述最初變更的結果導致的其他所有必需的變更。這是試圖把驅動項目變更的原因歸類。 監(jiān)控點設置的基本原則： A. 重要的里和碑 B. 時間間隔比較合理 2023/2/7 35 計劃監(jiān)控一覽表（部分） 計劃監(jiān)控一覽表 (部分 ) 計劃 監(jiān)控 方式 監(jiān)控點 通過標志 監(jiān)控者 一級計劃 合同書 評審完成 三級計劃批準；合同書簽訂；產品規(guī)格說明書與總體方案評審歸檔；《計劃決策評審報告》歸 檔； 產品計劃處 啟動 路徑最長的關鍵單板和軟件模塊開發(fā)調試完成； 產品計劃處 完成 產生可系統(tǒng)測試及開試驗局的版本；聯調報告歸檔； 產品計劃處 評審完成 《試產決策評審報告》 產品計劃處 市場發(fā)布評審 物料齊套；試生產工藝文件通過評審； 《市場發(fā)布報告》； 產品計劃處 2023/2/7 36 項目控制手段之三：項目（計劃）變更控制 計劃變更請求表格 PCR ?原因編號： 什么導致了變更。同時，各監(jiān)控點在時間上也形成對應。 2023/2/7 32 目錄 產品開發(fā)和項目的分層結構 項目管理的基本概念 項目管理組織結構和團隊 項目管理過程和領域 （產品）項目計劃 項目進度計劃技術 ?（產品）項目控制 2023/2/7 33 分層實施、分層監(jiān)控 產品經理 (PDT經理 ) 一級計劃 PDT核心組代表 二級計劃 項目經理 三級計劃 項目組成員 個人工作計劃 分層實施、分層監(jiān)控 2023/2/7 34 監(jiān)控計劃 —提高項目監(jiān)控的效率 將項目計劃中的主要關鍵點時間提取后形成監(jiān)控計劃， 是 PDT各級經理需要關注的重點。 23 Some additional Topics to Consider 22 days Wed 9/5/01 Wed 11/28/01 24 Requirements Management 5 days Wed 9/5/01 Tue 9/11/01 25 Concept Phase PM 24 2 days Mon 10/22/01 Tue 10/23/01 26 Plan Phase PM 25 3 days Tue 10/23/01 Fri 10/26/01 27 Develop/Qualify Phase PM 26 4 days Fri 10/26/01 Wed 10/31/01 28 Launch Phase PM 27 2 days Wed 10/31/01 Fri 11/2/01 2023/2/7 31 資源調配的原則和方法 資源計劃實施對開發(fā)進度影響： 縮短開發(fā)周期的方法 要達到縮短開發(fā)周期，通常有三種方式： 1) 多投入資源（人力資源、環(huán)境等），特別是對于關鍵路徑上的任務； 2) 根據任務的重要程度，取消 /延遲某些開發(fā)任務； 3) 對工作任務進行細分，內部挖潛； 向關鍵路徑要進度，向非關鍵路徑要資源 通過向關鍵路徑投入資源等方式，縮短開發(fā)進度；在發(fā)生突發(fā)任務等情況時，我們可以從非關鍵路徑上抽調人員。 2023/2/7 28 工期估計 估計的層次 （產品）系統(tǒng)級估計；（軟件 /硬件）子系統(tǒng)級估計；
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