生產(chǎn)與運作管理5(參考版)
2025-01-22 13:20本頁面
【正文】 （ 1）畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹； （ 2）如果第 8周、第 11周 A的需求量分別為 30單位、20單位，為 A、 B、 C組件找出必要的計劃訂單發(fā)出。我們預(yù)計在第二周收到 10單位 A。產(chǎn)品 C現(xiàn)有庫存分別為 10。產(chǎn)品 B、 C、 E與 F的提前期為一周； A和 D的提前期為兩周。 C由兩單位 E與一單位 D組成。 有較大的批量規(guī)模； 返回 每單位 A由三單位 B、一單位 C與兩單位 D制成。 （二） 實施環(huán)境 產(chǎn)品的 BOM層次較多 —— 物料的種類和數(shù)量龐大，采購、加工、庫存成為企業(yè)管理中最復(fù)雜的一部分。 SD銷售管理 PP生產(chǎn)計劃管理 MM采購管理 經(jīng) 銷 商 / 客 戶 銷售活動 詢 價 報價 交貨 生產(chǎn)分析 建立發(fā)票 FI財務(wù)管理 FI財務(wù)管理 主生產(chǎn)計劃 MRP 計劃定單 生產(chǎn)定單 現(xiàn)場控制 庫存管理 倉庫管理 詢價 報價 采購定單 收貨 核 對 采購申請 發(fā)票校驗 供 應(yīng) 商 定單 MM庫存管理 銷售預(yù)測 銷售定單 獨立需求 SAP ERP 流程概覽 返回 二、 ERP系統(tǒng)的實施 （一） 實施前提 計算機的支持； 及時、準確的數(shù)據(jù)輸入，“三分技術(shù)，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”； 管理人員的支持； 一般員工的理解與有關(guān)知識的培訓(xùn)和掌握。 （五）技術(shù)部門 對于 MRPⅡ ，技術(shù)部門提供系統(tǒng)賴以運行的基本數(shù)據(jù)（物料清單、加工路線等）。 三、 MRPⅡ 統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 MRPⅡ 能夠提供一個完整而詳細的計劃，使企業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，形成一個整體。 戰(zhàn)略目標、計劃 年 度 執(zhí) 行 計 劃 財 務(wù) 計 劃 銷 售 計 劃 生 產(chǎn) 計 劃 主 生 產(chǎn) 計 劃 物料清單 銷 售 訂 貨 庫存記錄 采購計劃 生產(chǎn)計劃 MRP 計 劃 戰(zhàn)略目標、計劃 年 度 執(zhí) 行 計 劃 財 務(wù) 計 劃 銷 售 計 劃 生 產(chǎn) 計 劃 主 生 產(chǎn) 計 劃 物料清單 銷 售 訂 貨 庫存記錄 采購計劃 生產(chǎn)計劃 MRP 計 劃 成本 總 帳 應(yīng)付款 應(yīng)收款 RCCP（ Roughcut capacity planning）：粗生產(chǎn)能力計劃 經(jīng)營計劃 綜合生產(chǎn)計劃 MPS RCCP 可行 MRP CRP 可行 采購 生產(chǎn)作業(yè) 庫存信息 物料清單 工藝路線 工作中心 財 務(wù) 及 成 本 管 理 N Y N Y 德國 SAP公司的著名產(chǎn)品 R/3，具有世界領(lǐng)先地位，極具代表性。 （三） 70年代末，閉環(huán) MRP系統(tǒng)進一步發(fā)展，把物料流和資金流結(jié)合起來，形成一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)，并把計算機模擬功能納入進來，定名為 MRP Ⅱ 系統(tǒng)。 MPS MRP 物料清單 庫存信息 CRP 工藝路線 工作中心 可行 執(zhí)行 CRP 執(zhí)行 MRP N Y （二）到了 70年代，提出了在有限生產(chǎn)能力條件下安排計劃的概念和方法。 作業(yè) 2 完成表格中的計算（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹見書本 P272） 批量：直接批量法 產(chǎn)品項目 項 目 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A （零層） 總需求量 10 8 12 15 預(yù)計到貨量 8 計劃庫存 3 凈需求量 計劃訂貨入庫量 計劃發(fā)出訂貨量 提前期： 2周 產(chǎn)品項目 項 目 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 B （ 1層） 總需求量 預(yù)計到貨量 7 計劃庫存 2 凈需求量 計劃訂貨入庫量 計劃發(fā)出訂貨量 批量：直接批量法 提前期： 1周 批量： 20 產(chǎn)品項目 項 目 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 C （ 2層） 總需求量 預(yù)計到貨量 10 8 計劃庫存 5 凈需求量 計劃訂貨入庫量 計劃發(fā)出訂貨量 提前期： 2周 返回 第三節(jié) MRP Ⅱ 一、 從 MRP到 MRP Ⅱ 二、 MRPⅡ 的特點 三、 MRPⅡ 統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 返回 一、從 MRP到 MRP Ⅱ （一）基本 MRP系統(tǒng) ： 20世紀 60年代發(fā)展起來。運行頻率高，花費大。 —— 只用于控制某些特定的計劃發(fā)出訂貨，而不是用于所有的計劃發(fā)出訂貨。 （二）計劃的時間單位： 以周較好。 10 0 1 20 30 0 15 55 0 30 100 20 40 150 30 2 30 0 15 55 0 30 120 0 40 150 3 45 0 0 55 0 30 120 0 40 150 60 A LT=1 舉例： C（ 2） LT=1 B（ 2） LT=2 C（ 1） LT=1 E（ 2） LT=2 產(chǎn)品項目 項 目 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 A 零層） 總需求量 10 12 13 10 12 10 11 10 預(yù)計到貨量 20 計劃庫存 5 凈需求量 計劃訂貨入庫量 計劃發(fā)出訂貨量 15 3 10 20 20 提前期： 1周 批量： 20 10 0 12 20 20 8 2 20 20 18 7 3 20 20 17 凈需求量 =總需要量 預(yù)計到貨量 上一周末計劃庫存 計劃發(fā)出訂貨量 ≧ 凈需求量 計劃庫存（ POH） =前一周末的 POH+本周的預(yù)計到貨量+本周的計劃訂貨入庫量 本周的總需要量 提前期： 2周 直接批量法 產(chǎn)品項目 項 目 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 B 1層） 總需求量 預(yù)計到貨量 50 10 計劃庫存 15 凈需求量 計劃訂貨入庫量 計劃發(fā)出訂貨量 15 25 25 40 40 40 40 5 5 5 0 40 40 40 0 0 40 40 40 0 0 產(chǎn)品項目 項 目 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 C 2層） 總需求量 預(yù)計到貨量 10 5 15 計劃庫存 15 凈需求量 計劃訂貨入庫量 計劃發(fā)出訂貨量 提前期： 1周 直接批量法 45 40 40 80 40 15 20 20 20 0 40 40 40 0 35 35 35 0 80
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