【摘要】第14章項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目管理概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化1項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素2項(xiàng)目項(xiàng)目:在規(guī)定時(shí)間內(nèi),由專(zhuān)門(mén)組織起來(lái)的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性的特定工作我國(guó)成功實(shí)施的載人航天工程,
2025-01-22 13:14
【摘要】1生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationsManagement河南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院Economics&Managementcollege,HNU陳酉宜2第14章項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目管理概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化3
2025-01-21 10:20
【摘要】第十四章項(xiàng)目綜合管理?項(xiàng)目計(jì)劃制定?項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施?項(xiàng)目綜合變更控制?項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目計(jì)劃制定工具和技術(shù)目計(jì)劃編制的方法目干系人的技能和知識(shí)目管理信息系統(tǒng)輸出目計(jì)劃細(xì)依據(jù)輸入他計(jì)劃編制的輸入史信息織方針束條件定項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施工
2025-01-16 23:40
【摘要】2023/1/30張錦第十四講項(xiàng)目采購(gòu)管理全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(水平)考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理第14講項(xiàng)目采購(gòu)管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2/302【本章知識(shí)要點(diǎn)】?采購(gòu)管理的概念和過(guò)程?編
2025-01-17 00:03
【摘要】王如龍第9章項(xiàng)目計(jì)劃與管理軟件工程第9章項(xiàng)目計(jì)劃與管理/632?與其他產(chǎn)品的工作項(xiàng)目一樣,軟件開(kāi)發(fā)不僅取決于所采用的技術(shù)、方法和工具,還決定于計(jì)劃與管理的水平。兩方面相輔相成,缺一不可。?軟件項(xiàng)目失敗的原因主要有兩個(gè):?IT項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜?缺乏合格的IT項(xiàng)目管理人才?不能進(jìn)行有效的
2025-01-13 06:46
【摘要】項(xiàng)目計(jì)劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國(guó)。當(dāng)時(shí),有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法:關(guān)鍵路線(xiàn)法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。1957年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線(xiàn)法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷模薪?jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬(wàn)元,相當(dāng)于該公司用于該
2025-01-16 03:40
【摘要】1項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)講座第一講2第一部分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目/項(xiàng)目管理有關(guān)項(xiàng)目管理的話(huà)題?21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展和管理的重點(diǎn)將從職能部門(mén)的管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理。?常規(guī)職能部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作只需要由部分管理人才和藍(lán)領(lǐng)工人通過(guò)自動(dòng)化的生產(chǎn)流程承擔(dān),而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。?正如Fan
2025-01-10 01:22
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理作業(yè)計(jì)劃1學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)過(guò)本章以后,你將:?了解或掌握?作業(yè)計(jì)劃及其意義?制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃在大量、中量和小批量生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用?優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和方法?甘特圖在作業(yè)控制中的應(yīng)用?服務(wù)業(yè)排序問(wèn)題2洋快遞VS土快遞?洋快遞——遠(yuǎn)程快遞?聯(lián)邦快遞
2025-01-15 14:19
【摘要】14項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與技術(shù)能力12新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展信息技術(shù)生物技術(shù)新材料技術(shù)新能源技術(shù)空間技術(shù)海洋技術(shù)……新產(chǎn)品項(xiàng)目管理3傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度減緩、下降美國(guó):1950-1983年每100萬(wàn)美元GNP消耗鋼材從64噸下降到31噸。導(dǎo)致美國(guó)鋼鐵業(yè)萎縮,1986年原鋼產(chǎn)量
2025-01-16 04:36
【摘要】第九章項(xiàng)目計(jì)劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國(guó)。當(dāng)時(shí),有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法:關(guān)鍵路線(xiàn)法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。1957年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線(xiàn)法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬(wàn)元,相當(dāng)于該公
2025-01-16 03:59
【摘要】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線(xiàn)路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線(xiàn)路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)2開(kāi)始246
2025-01-16 03:06
【摘要】973計(jì)劃項(xiàng)目組織實(shí)施管理科學(xué)技術(shù)部基礎(chǔ)研究司一、973計(jì)劃的宗旨二、973項(xiàng)目的組織和管理三、需要注意的幾個(gè)問(wèn)題973計(jì)劃的定位國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃著眼于解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、國(guó)家安全、攀登科學(xué)高峰等國(guó)家發(fā)展目標(biāo)中所面臨重大科學(xué)問(wèn)題的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究計(jì)劃
2025-02-22 17:46
【摘要】課堂討論?項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn),你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點(diǎn)?)?選做,算入課堂表現(xiàn)中,滿(mǎn)分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學(xué)號(hào))。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達(dá)印象的術(shù)語(yǔ)和存在于頭腦中的資料標(biāo)簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-01-29 04:59
【摘要】三、項(xiàng)目綜合管理的相關(guān)基本概念楊?lèi)?ài)華項(xiàng)目管理課件-2023什么是項(xiàng)目?為了達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。(注意項(xiàng)目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》楊?lèi)?ài)華項(xiàng)目管理課件-2023什么是施工項(xiàng)目?
2025-01-16 02:32