突破性領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)教練(參考版)
2025-01-22 13:07本頁面
【正文】 唐淵教練 v贏在責(zé)任 謝 謝 大 家 13357182023 唐淵教練 v贏在責(zé)任 演講完畢，謝謝觀看！ 。管理者要做教師（半 √）。管理者要做教練（ √）。管理者要 做軍官（ ）。 唐淵教練 v贏在責(zé)任 0 時間 0 時間 培 訓(xùn) 行為 結(jié)果 培 訓(xùn) 績效 績效 沒有教練 教練 行為 結(jié)果 唐淵教練 v贏在責(zé)任 成功建立教練文化： 最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥； 建立教練學(xué)校； 采用優(yōu)秀教材； 引進(jìn)外部力量。 配合教材： 《 教練 —— 教練型管理者實戰(zhàn)操作指南 》 （經(jīng)濟(jì)管理出版社出版，唐淵著，全國新華書店發(fā)行）。 故也稱 4 + n企業(yè)教練完全方案 。 唐淵教練 v贏在責(zé)任 是介于兩者之間的一個概念，指通過為企業(yè)提供精挑細(xì)選的 4個最核心、最有效、最持久的具有教練特色的培訓(xùn)課程（ 領(lǐng)袖之心、教練管理、全員激勵、贏在責(zé)任 ）即企業(yè)教練核心課程，幫助企業(yè)提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)力（組織領(lǐng)導(dǎo)力），并推行教練文化，建立教練學(xué)校，最終持久改善企業(yè)績效，是企業(yè)教練整體方案的基礎(chǔ)工程。 唐淵教練 v贏在責(zé)任 唐淵教練 v贏在責(zé)任 沒有責(zé)任，全盤皆輸！ 責(zé)任先行，其他后續(xù)！ 贏之根本，責(zé)任使然！ 贏在執(zhí)行？正確！但，執(zhí)行的障礙主要來自不愿意對執(zhí)行的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任！ 贏在中層？正確！但，中層的最大問題就是責(zé)任心不夠（不夠而非不強(qiáng)）！ 贏在現(xiàn)場？正確！但，現(xiàn)場管理的許多問題會隨著責(zé)任心到位而迎刃而解 …… 唐淵教練 v贏在責(zé)任 四、突破性領(lǐng)導(dǎo)力完全方案 教練 4 大核心內(nèi)容 ＝ 領(lǐng)導(dǎo)力＋執(zhí)行力＋職業(yè)化＋責(zé)任力 ＝ 組織領(lǐng)導(dǎo)力 ＋責(zé)任力 ＝ 突破性領(lǐng)導(dǎo)力 ——保證企業(yè)培訓(xùn)有效并且持續(xù)有效 唐淵教練 v贏在責(zé)任 唐淵教練 v贏在責(zé)任 廣義的企業(yè)教練 是指對企業(yè)進(jìn)行教練，是對企業(yè)進(jìn)行診斷、咨詢、顧問、培訓(xùn)、教練的綜合服務(wù)。 控制沖突 領(lǐng)導(dǎo)者重建秩序 領(lǐng)導(dǎo)者揭露沖突 ， 或任其形成 ， 甚至促其發(fā)生 維護(hù)規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)者維持秩序 領(lǐng)導(dǎo)者向規(guī)范挑戰(zhàn) ， 對權(quán)威的價值觀再認(rèn)識 唐淵教練 v贏在責(zé)任 從個人領(lǐng)導(dǎo)力向組織領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變 “組織領(lǐng)導(dǎo)力”是與“個人領(lǐng)導(dǎo)力”相 對而言的，指組織當(dāng)中的所有人都具備領(lǐng)導(dǎo)力。 重點(diǎn) : 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不是被動地去適應(yīng)變化 ， 而是主動地 創(chuàng) 造（或利用）變化 的環(huán)境讓企業(yè)員工處于平衡變化的沖擊下。 唐淵教練 v贏在責(zé)任 教練讓被教練者自己找到方法并自覺行動， 教練讓被教練者自己覺醒并自我改變 ！ 告訴他怎么做， 不如讓他自己知道怎么做； 讓他自己知道怎么做， 不如他自己知道怎么做！ 唐淵教練 v贏在責(zé)任 從交換型領(lǐng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變
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