競爭情報基礎(參考版)
2025-01-22 13:03本頁面
【正文】 中國企業(yè)情報競爭力從認知到操作還有相當大的差距 。 在調(diào)查對象中 ， ％ 正在建立正式的競爭情報組織與網(wǎng)絡； ％ 已經(jīng)建立了正規(guī)化的工作流程與情報網(wǎng)絡 。 ?我國企業(yè)對競爭情報的重視程度日益提高 。 41 競爭情報的研究現(xiàn)狀 國內(nèi)現(xiàn)狀 ?2023年以來 ， 中國科技情報學會競爭情報分會等聯(lián)合編著的 《 競爭情報叢書 》 陸續(xù)出版 ， 介紹跨國公司競爭情報經(jīng)驗的 《 競爭情報應用戰(zhàn)略 ?? 企業(yè)實戰(zhàn)案例 》即將出版 。 ? 1999年 4月 ， 成立了 “ 北京競爭情報咨詢中心 ” ， 初步建立了一支專業(yè)服務骨干隊伍 。 ? 1995年 4月 ， 中國科技情報學會競爭情報分會 ， 對外亦稱中國競爭情報研究會的成立 ， 它標志著我國競爭情報業(yè)已進入了有組織 、 規(guī)范化的發(fā)展階段 。 ? 1990年 9月 ， 由 35家企業(yè)發(fā)起成立了歐洲競爭情報從業(yè)者協(xié)會 ，隨后 ， 一些國家 ， 如法國還建立了 “ 全球工商情報聯(lián)盟 ” 以期充分發(fā)揮競爭情報在國家經(jīng)濟與生產(chǎn)領域中的作用 。 39 競爭情報的研究現(xiàn)狀 歐洲 ?歐洲同樣高度重視競爭情報的研究和咨詢 。 ?日本政府不僅制定了優(yōu)惠政策扶持企業(yè)做好競爭情報工作 ， 而且建立了包括大使館 、 對外辦事機構在內(nèi)的政府情報網(wǎng) ， 積極參與競爭情報活動 。 日本著名的九大綜合商社 ， 先后在海外設立了６９０個辦事處 ， 并憑借這些遍布全球的信息網(wǎng)絡及時獲得世界各地的科技 、經(jīng)濟情報 ， 在分析研究的基礎上做出準確的判斷預測 ， 適時采用有效的戰(zhàn)略對策 。 38 競爭情報的研究現(xiàn)狀 日本 ?日本也是一個 “ 情報大國 ” 。 憑借美國政府的情報優(yōu)勢和技術實力以及眾多的工商管理 、 研究與信息管理專家的熱情投入 ， 競爭情報工作不但在學術上取得了很大進展 ， 而且在美國企業(yè)界迅速崛起 。 37 競爭情報的研究現(xiàn)狀 美國 ? 美國是現(xiàn)代競爭情報研究和咨詢的發(fā)源地 。 35 目 錄 競爭情報的概念 競爭情報的特征 競爭情報的功能與作用 競爭情報的研究內(nèi)容 跨國公司 CEO眼中的競爭情報 競爭情報的研究現(xiàn)狀 36 競爭情報的研究現(xiàn)狀 國外現(xiàn)狀 ? 競爭情報已經(jīng)被引起了全世界的關注 ， 這種關注不僅僅來自學會 、協(xié)會的學術性研究 ， 更主要體現(xiàn)在企業(yè)界對競爭情報的高度重視 。 33 跨國公司競爭情報工作的經(jīng)驗 經(jīng)驗三 在組織中 ， 通過提高每個員工的情報技能 、 建立人際網(wǎng)絡及其運行機制和促進信息流動來建立一種情報驅(qū)動的企業(yè)文化 ?為你的競爭情報功能設計一個推廣計劃； ?對所有員工進行競爭情報培訓； ?建立與你的戰(zhàn)略相配合的人際情報網(wǎng)絡； ?分析情報在你的企業(yè)中是如何流動的 。 ” 30 跨國公司競爭情報工作的經(jīng)驗 應該 不應該 讓決策者從最初階段就參與進來 除非有高層領導負責 ， 否則不要開始工作 僅將焦點集中在幾個情報主題上 不要試圖服務每個人 將工作重點集中在重要決策者和那些關鍵問題上 不要只是變成了另外一類企業(yè)員工；保證每項情報活動明確地支持某項決策或活動 建 立 一 個 完 整 的 分 析 和 搜 集 部 門 不要等到過程和步驟都被批準后方建立數(shù)據(jù)庫 盡早確立一套合理合法的指導方針 不要把重點只放在公開的信息上 31 跨國公司競爭情報工作的經(jīng)驗 經(jīng)驗一 競爭情報部門需要明確表達任務 ， 以了解和再了解組織成員的情報需求 ?
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