競爭情報(bào)基礎(chǔ)ppt課件(參考版)
2025-05-02 02:43本頁面
【正文】 中國企業(yè)情報(bào)競爭力從認(rèn)知到操作還有相當(dāng)大的差距 。 在調(diào)查對(duì)象中 ， ％ 正在建立正式的競爭情報(bào)組織與網(wǎng)絡(luò)； ％ 已經(jīng)建立了正規(guī)化的工作流程與情報(bào)網(wǎng)絡(luò) 。 l我國企業(yè)對(duì)競爭情報(bào)的重視程度日益提高 。 42 競爭情報(bào)的研究現(xiàn)狀 國內(nèi)現(xiàn)狀 l2022年以來 ， 中國科技情報(bào)學(xué)會(huì)競爭情報(bào)分會(huì)等聯(lián)合編著的 《 競爭情報(bào)叢書 》 陸續(xù)出版 ， 介紹跨國公司競爭情報(bào)經(jīng)驗(yàn)的 《 競爭情報(bào)應(yīng)用戰(zhàn)略 —— 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例 》即將出版 。 l 1999年 4月 ， 成立了 “ 北京競爭情報(bào)咨詢中心 ” ， 初步建立了一支專業(yè)服務(wù)骨干隊(duì)伍 。 l 1995年 4月 ， 中國科技情報(bào)學(xué)會(huì)競爭情報(bào)分會(huì) ， 對(duì)外亦稱中國競爭情報(bào)研究會(huì)的成立 ， 它標(biāo)志著我國競爭情報(bào)業(yè)已進(jìn)入了有組織 、 規(guī)范化的發(fā)展階段 。 l 1990年 9月 ， 由 35家企業(yè)發(fā)起成立了歐洲競爭情報(bào)從業(yè)者協(xié)會(huì) ，隨后 ， 一些國家 ， 如法國還建立了 “ 全球工商情報(bào)聯(lián)盟 ” 以期充分發(fā)揮競爭情報(bào)在國家經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)領(lǐng)域中的作用 。 40 競爭情報(bào)的研究現(xiàn)狀 歐洲 l歐洲同樣高度重視競爭情報(bào)的研究和咨詢 。 l日本政府不僅制定了優(yōu)惠政策扶持企業(yè)做好競爭情報(bào)工作 ， 而且建立了包括大使館 、 對(duì)外辦事機(jī)構(gòu)在內(nèi)的政府情報(bào)網(wǎng) ， 積極參與競爭情報(bào)活動(dòng) 。 日本著名的九大綜合商社 ， 先后在海外設(shè)立了６９０個(gè)辦事處 ， 并憑借這些遍布全球的信息網(wǎng)絡(luò)及時(shí)獲得世界各地的科技 、經(jīng)濟(jì)情報(bào) ， 在分析研究的基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確的判斷預(yù)測 ， 適時(shí)采用有效的戰(zhàn)略對(duì)策 。 39 競爭情報(bào)的研究現(xiàn)狀 日本 l日本也是一個(gè) “ 情報(bào)大國 ” 。 憑借美國政府的情報(bào)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)實(shí)力以及眾多的工商管理 、 研究與信息管理專家的熱情投入 ， 競爭情報(bào)工作不但在學(xué)術(shù)上取得了很大進(jìn)展 ， 而且在美國企業(yè)界迅速崛起 。 38 競爭情報(bào)的研究現(xiàn)狀 美國 l 美國是現(xiàn)代競爭情報(bào)研究和咨詢的發(fā)源地 。 36 目 錄 競爭情報(bào)的概念 競爭情報(bào)的特征 競爭情報(bào)的功能與作用 競爭情報(bào)的研究內(nèi)容 跨國公司 CEO眼中的競爭情報(bào) 競爭情報(bào)的研究現(xiàn)狀 37 競爭情報(bào)的研究現(xiàn)狀 國外現(xiàn)狀 l 競爭情報(bào)已經(jīng)被引起了全世界的關(guān)注 ， 這種關(guān)注不僅僅來自學(xué)會(huì) 、協(xié)會(huì)的學(xué)術(shù)性研究 ， 更主要體現(xiàn)在企業(yè)界對(duì)競爭情報(bào)的高度重視 。 34 跨國公司競爭情報(bào)工作的經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)三 在組織中 ， 通過提高每個(gè)員工的情報(bào)技能 、 建立人際網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行機(jī)制和促進(jìn)信息流動(dòng)來建立一種情報(bào)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化 l為你的競爭情報(bào)功能設(shè)計(jì)一個(gè)推廣計(jì)劃； l對(duì)所有員工進(jìn)行競爭情報(bào)培訓(xùn)； l建立與你的戰(zhàn)略相配合的人際情報(bào)網(wǎng)絡(luò)； l分析情報(bào)在你的企業(yè)中是如何流動(dòng)的 。 ” 31 跨國公司競爭情報(bào)工作的經(jīng)驗(yàn) 應(yīng)該 不應(yīng)該 讓決策者從最初階段就參與進(jìn)來 除非有高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) ， 否則不要開始工作 僅將焦點(diǎn)集中在幾個(gè)情報(bào)主題上 不要試圖服務(wù)每個(gè)人 將工作重點(diǎn)集中在重要決策者和那些關(guān)鍵問題上 不要只是變成了另外一類企業(yè)員工；保證每項(xiàng)情報(bào)活動(dòng)明確地支持某項(xiàng)決策或活動(dòng) 建 立 一 個(gè) 完 整 的 分 析 和 搜 集 部 門 不要等到過程和步驟都被批準(zhǔn)后方建立數(shù)據(jù)庫 盡早確立一套合理合法的指導(dǎo)方針 不要把重點(diǎn)只放在公開的信息上 32 跨國公司競爭情報(bào)工作的經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)一 競爭情報(bào)部門需要明確表達(dá)任務(wù) ， 以了解和再了解組織成員的情報(bào)需求 l競
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