競爭情報(bào)信息分析ppt課件(參考版)
2025-01-22 01:35本頁面
【正文】 各象限產(chǎn)品的意義和戰(zhàn)略對(duì)策 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 52 第十四章小結(jié) 有哪些競爭情報(bào)分析方法？ 定標(biāo)比超分析？ 什么是 SWOT分析方法？能夠進(jìn)行應(yīng)用 ! 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 53 ? 平時(shí)考勤占 20% 課題論證書 7分 (A7,B6,C5,D4) 平時(shí)出勤 3分 實(shí)驗(yàn)及作業(yè) 3分 論文 7分 (A7,B6,C5,D4) ? 考試成績 80% 課后復(fù)習(xí)題目 70分 光盤試題 10分 發(fā)揮題目 20分 教學(xué)與考核方式 。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負(fù)債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。 各象限產(chǎn)品的意義和戰(zhàn)略對(duì)策 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 51 波士頓矩陣分析模型 瘦狗產(chǎn)品（ dog）， 也稱衰退類產(chǎn)品。即首先確定對(duì)該象限中那些經(jīng)過改進(jìn)可能會(huì)成為明星的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)投資，提高市場占有率，使之轉(zhuǎn)變成“明星產(chǎn)品”，對(duì)其他將來有希望成為明星的產(chǎn)品則在一段時(shí)期內(nèi)采取扶持的對(duì)策。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤率比較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。對(duì)于這一象限內(nèi)的銷售增長率仍有所增長的產(chǎn)品， 應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場細(xì)分 ，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是銷售量大、產(chǎn)品利潤率高，負(fù)債比率低，可以為企業(yè)提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。 各象限產(chǎn)品的意義和戰(zhàn)略對(duì)策 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 49 波士頓矩陣分析模型 金牛產(chǎn)品（ cash cow）， 又稱厚利產(chǎn)品。基本計(jì)算公式如下： ?本企業(yè)某種產(chǎn)品絕對(duì)市場占有率 =該產(chǎn)品本企業(yè)銷售量 /該產(chǎn)品市場銷售總量 ?本企業(yè)某種產(chǎn)品相對(duì)市場占有率 =該產(chǎn)品本企業(yè)市場占有率 /該產(chǎn)品市場占有份額最大者（或特定的競爭對(duì)手）的市場占有率 銷售增長率和市場占有率的判斷 波士頓矩陣分析模型 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 48 波士頓矩陣分析模型 明星產(chǎn)品（ star）： 它是指處于高增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的金牛產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。時(shí)間可以是一年或是三年以至更長時(shí)間。 在使用中，企業(yè)可將產(chǎn)品按各自的銷售增長率和市場占有率歸入不同象限，使企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品組合一目了然，同時(shí)便于對(duì)所處不同象限的產(chǎn)品做出不同的發(fā)展決策。 WT戰(zhàn)略 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 45 波士頓矩陣分析模型 本方法將企業(yè)所有產(chǎn)品從銷售增長率和市場占有率角度進(jìn)行再組合。 在歐洲建立一個(gè)汽車工廠 威脅 —— T 外國汽車進(jìn)入； 中東油價(jià)不穩(wěn)； 福特推出新車。 增加出口面包車50%。 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 41 案例分析 :愛國者 MP3的 SWOT分析 產(chǎn)品強(qiáng)大的數(shù)字處理功能，使產(chǎn)品具有差異化的賣點(diǎn) 愛國者品牌支持 ? 優(yōu)勢 ? 劣勢 產(chǎn)品較高的價(jià)格定位 產(chǎn)品外觀具有局限性 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 42 案例分析 :愛國者 MP3的 SWOT分析 MP3市場容量很大 商務(wù)人士購買力極強(qiáng)同時(shí)對(duì)價(jià)格不敏感 市場中數(shù)據(jù)處理功能很強(qiáng)的 MP3目前沒有強(qiáng)勢產(chǎn)品 ? 機(jī)會(huì) ? 威脅 消費(fèi)者目前對(duì) MP3外觀的關(guān)注度較高 來自競爭品牌的壓力 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 43 S W O T 法 優(yōu)勢 —— S 1）列出： 優(yōu)勢 劣勢 —— W 2）列出： 劣勢 機(jī)會(huì) —— O 1）列出 :機(jī)會(huì) SO戰(zhàn)略 : 利用優(yōu)勢去抓住機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 : 利用機(jī)會(huì)去克服劣勢 威脅 —— T 2）列出 :威脅 ST戰(zhàn)略 : 利用優(yōu)勢避免威脅 WT戰(zhàn)略 : 將劣勢和威脅最小化 SWOT分析模型 3. SWOT戰(zhàn)略 經(jīng)管學(xué)院 2022/2/15 P. 44 案例分析： A企業(yè) SWOT方法決策分析實(shí)例 S W O T 法 優(yōu)勢 —— S 產(chǎn)品質(zhì)量提高； 勞動(dòng)力成本低； 在航天業(yè)領(lǐng)先； 盈虧平衡點(diǎn)降低； 面包車市場較好 . 劣勢 —— W 債務(wù)資本比上升； 固定資產(chǎn)比例大； 合資企業(yè)少； 經(jīng)營范圍僅限于北美。 SWOT分析包括了大量對(duì)外部因素的研究，包括競爭對(duì)手情況、行業(yè)政
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