【摘要】新戰(zhàn)略營(yíng)銷新戰(zhàn)略營(yíng)銷?戰(zhàn)略營(yíng)銷?鋪設(shè)戰(zhàn)略分析的基石?普通的問(wèn)題不普通的解決方案?戰(zhàn)略和領(lǐng)域:關(guān)注你的雙贏客戶?戰(zhàn)略和領(lǐng)域:安排的你銷售時(shí)間?從分析到行動(dòng)第一部分戰(zhàn)略營(yíng)銷第一章:在瞬息萬(wàn)變的世界里實(shí)現(xiàn)成功的銷售?復(fù)雜銷售:指的是一項(xiàng)必須由一定數(shù)量的人
2025-01-21 18:27
【摘要】策略性銷售心法概念性銷售拳法專業(yè)銷售技巧兵法策略性銷售I/策略性銷售概述1.瞬息萬(wàn)變中如何制勝2.“策略”與“戰(zhàn)術(shù)”如何定義3.分析起始點(diǎn):我們的戰(zhàn)略位置4.策略藍(lán)圖簡(jiǎn)述:策略性銷售的六大基本要素
2025-02-17 19:09
【摘要】策略性銷售StrategicSelling心法ConceptualSelling概念性銷售拳法ProfessionalSellingSkill專業(yè)銷售技巧兵法StrategicSelling策略性銷售PARTI/策略性銷售概述Chapter1.瞬息萬(wàn)變中如何制勝
2025-01-22 12:30
【摘要】策略性銷售策略性銷售帶來(lái)的好處如何排除閑雜人等,找到真正的決策者如何找出造成負(fù)面影響,或是促進(jìn)銷售的客戶心態(tài)如何贏得購(gòu)案及滿意客戶、重復(fù)的訂單、以及熱誠(chéng)的推薦在個(gè)人所負(fù)責(zé)的客戶中,如何增加銷售的滲透率如何降低拜訪中的不友善所導(dǎo)致的不確定性如何解決訂單遭凍結(jié)的情形
2025-01-22 12:29
【摘要】第二節(jié)課營(yíng)銷計(jì)劃的策略性分析思考:假設(shè)你是耐克公司的員工,公司決定尋找國(guó)外市場(chǎng),因此派你去非洲的一個(gè)島國(guó)開發(fā)市場(chǎng),希望你了解一下能否將公司的鞋銷售給他們。你發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方還處于酋長(zhǎng)當(dāng)家作主的社會(huì),民風(fēng)古樸,基本處于沒(méi)有對(duì)外開放的狀態(tài),島上的居民都不穿鞋。那么,針對(duì)當(dāng)?shù)氐臓?/span>
2025-02-23 14:56
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1銷售與配銷之規(guī)劃報(bào)告:薛世偉來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2規(guī)劃?規(guī)劃用以定義各種未來(lái)的作業(yè)的可行方案,以及選擇叫好或是最佳方案之過(guò)程。?通常規(guī)劃可分為以下五個(gè)階段?確認(rèn)並分析決策問(wèn)題?定義目標(biāo)?預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展?評(píng)估可行的方案或作業(yè)?選擇好的方案
2025-02-16 08:24
【摘要】二、做好策略性品牌分析?目的:促進(jìn)并改善策略性的變動(dòng),界定影響品牌策略的不確定性因素。?方法:進(jìn)行消費(fèi)者分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、自我分析?框架:消費(fèi)者分析·趨勢(shì)·動(dòng)機(jī)·分眾·未滿止需求競(jìng)爭(zhēng)者分析:·品牌形象/定位·強(qiáng)勢(shì)/弱勢(shì)自我分析·
2025-05-15 04:46
【摘要】第7章策略性行為●第一節(jié)阻止進(jìn)入定價(jià)●第二節(jié)掠奪性定價(jià)●第三節(jié)價(jià)格歧視●第四節(jié)價(jià)格戰(zhàn)教學(xué)要求?了解策略性定價(jià)的涵義與必要性?掌握阻止定價(jià)和掠奪性定價(jià)模型?掌握三級(jí)價(jià)格歧視?掌握價(jià)格戰(zhàn)及其發(fā)生的條件?策略性行為是一家企業(yè)為提高利潤(rùn)所采取的旨
2025-02-20 06:45
【摘要】策略性媒體企劃市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)者角度怎樣才能將產(chǎn)品多賣一些呢?消費(fèi)者角度怎樣才能使消費(fèi)者多買一些呢?市場(chǎng)學(xué):最簡(jiǎn)短的定義比其它競(jìng)爭(zhēng)品牌比其它競(jìng)爭(zhēng)品牌更能滿足更能滿足顧客的顧客的需要,且要有,且要有盈盈利利。?;臼袌?chǎng)學(xué)?把消費(fèi)者放在一切市場(chǎng)活動(dòng)的中心點(diǎn)。?重視產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的利益利益,而非產(chǎn)品本身。查爾斯露華濃“我
2025-02-10 09:19
【摘要】企業(yè)策略與任用企業(yè)策略規(guī)劃任用策略企業(yè)希望建立何種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與使命?企業(yè)希望任用哪些種類和專長(zhǎng)的員工?企業(yè)在其所處的環(huán)境中,存在那些機(jī)會(huì)與威脅?企業(yè)對(duì)其組織內(nèi)外中,不同專長(zhǎng)背景的勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)的情況如何?企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)?企業(yè)期望達(dá)成的目標(biāo)是什麼?企業(yè)如何去達(dá)成其目標(biāo)?企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行哪些步驟以甄選足以符合其所
2025-03-10 12:31
【摘要】薪資的策略性規(guī)劃**人力資源培訓(xùn)教材之四**主講:金劍峰◎案例分享:時(shí)代置業(yè)的故事…時(shí)代置業(yè)公司每年到年終,總是鬧得人心慌慌,因?yàn)檫@意味著公司每年砍人的時(shí)候到了,公司規(guī)定工程部門、銷售部門、行政部門、管理崗位必須要有10%的人員流動(dòng),也就是說(shuō)如果有50個(gè)人的部門,有5個(gè)人將來(lái)被公司主動(dòng)淘汰掉……公司為什么要
2025-03-06 23:41
【摘要】策略性規(guī)劃指導(dǎo)老師:謝武伯老師組長(zhǎng):495A0076蔡宜橫組員:495D0009陳亭君495D0018吳奇峯495D0062吳泓儒流行行銷策略性規(guī)劃定義策略規(guī)劃是協(xié)助企業(yè)了解環(huán)境變遷的趨勢(shì),整合內(nèi)部資源,發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)劣勢(shì),有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。為組織之生存
2024-10-21 11:44
【摘要】新產(chǎn)品上市專業(yè)化推廣流程單鵬安Sep14th,2023目錄?處方藥品上市前的策略性思考?處方藥品專業(yè)化推廣?處方藥品上市流程?達(dá)利全案例分析為什么策略性思考如此重要?因?yàn)橥饨绛h(huán)境要求我們必須這樣…?“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”更富挑戰(zhàn)性?更加千差萬(wàn)別的客戶群體
2025-03-11 20:33
2025-03-10 13:15
【摘要】如何建立和拓展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系為什么要培訓(xùn)??是公司的要求,一項(xiàng)必須完成的任務(wù)??公司有此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,不用完,豈不可惜??是對(duì)員工的一項(xiàng)福利??其他不少公司都有,我們也應(yīng)搞一點(diǎn),撐撐門面?平時(shí)工作太緊張了,搞一下培訓(xùn),既可學(xué)點(diǎn)東西,又可放松和調(diào)節(jié)一下神經(jīng)?員工素質(zhì)太差了?……教育與培訓(xùn)教育
2025-01-06 02:12