商業(yè)銀行it風(fēng)險管理框架及評價體系研究(參考版)
2025-01-21 07:00本頁面
【正文】 風(fēng)險管理部、審計稽核部初步具備 IT風(fēng)險管理職能，初步具備監(jiān)督制約機制 26 基礎(chǔ)信息收集 ?從 IT治理、 IT風(fēng)險管理、 IT審計、 IT系統(tǒng)建設(shè)、IT系統(tǒng)運行、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、外包管理、信息安全管理等八個領(lǐng)域，以及決策層、管理層、執(zhí)行層三個層面收集和了解 A銀行截至 2023年底 IT風(fēng)險管理評價基礎(chǔ)信息，并與 2023年相比較了解取得的進展 27 指標(biāo)評分 28 IT風(fēng)險管理情況分析 ?各管理域得分情況 29 IT風(fēng)險管理情況分析 ?各管理層次得分情況 30 對策建議 ?A銀行除了針對具體不足制定改進措施外，要提高 IT風(fēng)險管理水平，還需要從以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手 : ? 明確 IT風(fēng)險管理目標(biāo) ? 完善 IT治理架構(gòu) ? 開展具體的 IT風(fēng)險監(jiān)測、評估和控制 31 匯報提綱 結(jié)論與展望 案例分析 IT風(fēng)險管理評價體系的建立 IT風(fēng)險管理模型的提出 選題背景 32 研究結(jié)論 ?本文所提出的 IT風(fēng)險管理框架和評價體系能在一定程度上解決商業(yè)銀行 IT風(fēng)險管理“如何做”的問題： ? 明確了 IT風(fēng)險管理的目標(biāo) ? 提出了 IT風(fēng)險管理的統(tǒng)一視角 —— 監(jiān)測、評估、控制 ? 具有普適性和可拓展性特點 ? 明確了 IT風(fēng)險管理的職責(zé) —— 決策層、管理層、執(zhí)行層 ? 提供了實施 IT風(fēng)險管理的具體方法 33 研究展望 ?IT風(fēng)險的度量問題 ?IT投入成本效益的計算問題 34 Copyright by chenyl 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 來源： 國家有關(guān)制度和規(guī)定 ； 國際上普遍認(rèn)可和采用的標(biāo)準(zhǔn) ?方法：平衡記分卡有關(guān)評價指標(biāo)的建立方法。 管理流程 :項目管理 管
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