供應鏈管理教程(參考版)
2025-01-21 03:42本頁面
【正文】 企業(yè)間系統(tǒng)結構 P252w 見 P244245謝謝指導演講完畢，謝謝觀看！。企業(yè)技術結構 P250w 企業(yè)流程結構 P249w 企業(yè)知識結構 P248w 企業(yè)組織結構 P246w w 企業(yè)整體變革大體上有如下幾個部分。 在企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的構建或再造的過程中， TOC還提供了很好的思考工具，這個工具被稱之為 TOC的思維過程（ Thinking同時 TOC理論還可以使全面質量管理 (TQM)和精益生產(chǎn)（ JIT）更完善。在工業(yè)界， TOC可應用在財務、生產(chǎn)、工程、分銷、市場營銷、設定公司策略的方向以及管理技能 (Management結盟前結盟后橫向元素垂直元素四、約束理論思維過程ConsumeronIndustryModel,”Best“ECR終止執(zhí)行 /管理結盟概念結盟追求結盟確定結盟管理資料來源： ,and維持178。退貨 /反向物流。物料盤點；w 企業(yè)外運輸；w 物料接收和檢驗；w 庫內貨物搬運；w 倉儲操作；w 客戶訂單處理；w 采購定單周期；w 制造流程；w 物料規(guī)劃和排程；w w 1缺乏信息1缺乏溝通1缺乏協(xié)調1缺少合作1缺乏訓練（三）減少供應鏈周期時間的方法 等待無價值的多余的行為連續(xù)的平行操作重復的流程 w 在優(yōu)化供應鏈過程中，識別和排除這些無效率的行為，爭取有效性行為，是供應鏈管理的重要內容。w 行業(yè)專家們觀察到，企業(yè)在一項業(yè)務中，往往只有很少的一部分時間花費在 “真正的工作 ”上，大部分時間是浪費在一些無效率的事情上。供應鏈上信息流、物流傳輸?shù)臅r間太長，就意味著企業(yè)運營成本的增加。 capabilities），管理上有句行話形容這種能力：減少生產(chǎn)時間、迅速交貨、快速循環(huán)、快速反應、及時補貨，最大限度壓縮訂貨至交貨的時間。有一些企業(yè)在這個方面做得很出色，被稱之為 “時間競爭者 ”。他們正注重對 “時間 ”的管理。這些企業(yè)面對多變的市場，將對市場的快速反應和柔性整合到日常企業(yè)文化中去，形成很強的應變能力。一、供應鏈績效的時間管理（一） 時間管理的重要性w 在整合的供應鏈管理中，時間是一個非常重要的績效指標。1供應鏈綜合績效。w 供應鏈的績效測量主要從三個方面入手：w 目前績效測量的趨勢開始進入以萬維網(wǎng)為主的各種互動分析?？冃y量涉及財務系統(tǒng)的一系列問題，如管理會計、庫存會計、成本會計等等?？冃y量系統(tǒng)是檢查供應鏈管理的績效，跟蹤供應鏈是否健全，支持供應鏈管理決策?？煞謩e稱之為三個系統(tǒng)。 掌握降低供應鏈周期時間的方法；w 供應鏈績效管理的內容；w 理解供應鏈周期時間的基本概念；w 供應鏈績效管理 Case511， P10w 電腦軟件銷售商面臨的挑戰(zhàn)w 從來沒有那一個行業(yè)比電腦軟件和硬件的銷售商所面臨的挑戰(zhàn)更大，電腦軟硬市場變化速度極快，為了適應市場變化的速度，企業(yè)要不斷迎合客戶對最新版本的需求，以最快速度滿足客戶需求 這樣必然在企業(yè)間很容易形成新的商業(yè)機會或新的項目。w （三）在供應鏈成員中獲得共同項目的機會w 供應鏈成員通過在供應鏈上的通信交流，促進了彼此間的相互了解，相互信任。通過信息共享，使企業(yè)可以即時發(fā)現(xiàn)企業(yè)供應鏈中的各種各樣問題。從另一個角度上來看，供應鏈是一種通訊網(wǎng)絡的存在方式，它對市場情況進行反饋，真正體現(xiàn)了供應鏈上快速反應的價值，體現(xiàn)了供應鏈成員的 “同步 ”效應。在供應鏈內建立起企業(yè)間這種彼此聯(lián)系的通信網(wǎng)絡，使虛擬的網(wǎng)絡成了真實的網(wǎng)絡。三、跨企業(yè)供應鏈 w 第二，供應鏈上所有的成員和他們所代表的企業(yè)都應該追求相同的目標，這個不是指同一個目標，但是他們各自的目標必須在供應鏈管理上彼此和諧的。當他們是買賣的雙方，或是在同一個市場中的兩個公司，
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