企業(yè)戰(zhàn)略管理具體方法(參考版)
2025-01-21 00:18本頁(yè)面
【正文】 。 膠片業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，是柯達(dá)公司前期成長(zhǎng)發(fā)展的根本之所在，但是傳統(tǒng)的膠片市場(chǎng)而臨著來(lái)自數(shù)碼產(chǎn)品的巨大威脅，柯達(dá)公司卻仍然執(zhí)著于膠片業(yè)務(wù)，希望堅(jiān)持原有的盈利模式，將從膠片業(yè)務(wù)賺來(lái)的錢還是投資在膠片業(yè)務(wù)上，忽視了對(duì)“問(wèn)號(hào)”類產(chǎn)品的投入。要么硬撐下去，要么及時(shí)抽身，而柯達(dá)則選擇了后者。截止到 2023年 9月 30日，柯達(dá)醫(yī)療業(yè)務(wù)的年度銷售收入為 ，而通用電氣的醫(yī)療部門年收入高達(dá) 150億美元。 多元化、同質(zhì)化的戰(zhàn)略陷阱 膠卷 數(shù)碼 數(shù)字醫(yī)療成像 液晶顯示領(lǐng)域 噴墨打印 2023年，柯達(dá)提出全面向數(shù)碼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，醫(yī)療成像是其重要發(fā)展方向之一?！? 2023年，在全球傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)迅速萎縮的當(dāng)口，新任 CEO決心把柯達(dá)帶入數(shù)碼時(shí)代。轉(zhuǎn)型動(dòng)作過(guò)大，又會(huì)使公司失去賴以生存的現(xiàn)金流。” 。這期間，柯達(dá)的決策者做出了錯(cuò)誤的判斷，他們的重心，依舊放在傳統(tǒng)膠片上。 ? 柯達(dá)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型事實(shí)上就是一種 被動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是而對(duì)來(lái)自日本數(shù)碼相機(jī)進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)而不得不做出的戰(zhàn)略調(diào)整。 黃色巨人 稱號(hào) 柯達(dá)“英雄末路” 的背后原因 到底是什么呢 ? 柯達(dá)公司的戰(zhàn)略失誤 ?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緩慢 ?陷入多元化、同質(zhì)化的戰(zhàn)略陷阱 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型緩慢 ? 主要有 兩個(gè)原因 : ? 一是 被動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ，即企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生變化，包括來(lái)自供應(yīng)商、顧客或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，需要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求 。 ? 廣告形象：唯美的廣告和唯美的視覺(jué)沖擊，其包裝也是素雅和高貴的。從本質(zhì)上看，這一類產(chǎn)品如果不變現(xiàn)，留在手中毫無(wú)價(jià)值可言。 低市場(chǎng)份額、低增長(zhǎng)的產(chǎn)品是“瘦狗”。超額部分的現(xiàn)金，不必也不應(yīng)再返還給這些產(chǎn)品。 把高市場(chǎng)份額、低增長(zhǎng)的產(chǎn)品稱作“金牛“。 任何產(chǎn)品，最終不是變金牛，就是變狗。明星最終會(huì)變成金牛，產(chǎn)生大量高利潤(rùn)率、十分穩(wěn)定和安全的現(xiàn)金回報(bào)。 高市場(chǎng)份額、高增長(zhǎng)的產(chǎn)品是“明星”。問(wèn)號(hào)類產(chǎn)品需要大量現(xiàn)金投入來(lái)購(gòu)買市場(chǎng)份額；在成為市場(chǎng)領(lǐng)先者之前，低市場(chǎng)份額、高增長(zhǎng)產(chǎn)品將一直是一種負(fù)擔(dān)。不提供現(xiàn)金，它們就會(huì)落后乃至死亡。盡管現(xiàn)金流勱性強(qiáng)，卻可能難以滿足市場(chǎng)迅速擴(kuò)張的需要，如果扶持不好，可能轉(zhuǎn)化為金牛產(chǎn)品、甚至瘦狗產(chǎn)品 ? 金牛產(chǎn)品： 處于產(chǎn)品生命周期的成熟階段，能提供大量現(xiàn)金，可用于投資明星產(chǎn)品和問(wèn)題產(chǎn)品 ? 問(wèn)題產(chǎn)品： 處于產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入階段，需相當(dāng)數(shù)量的現(xiàn)金以維持份額。 波士頓矩陣（ BCG Matrix） ? 明星產(chǎn)品： 處于產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段。 決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)： 即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力。 市場(chǎng)機(jī)會(huì)： 真正高短形象的市場(chǎng)定位的相對(duì)缺失，市場(chǎng)現(xiàn)狀產(chǎn)品（特別是戶型層面）存在提升空間，三線城市迅速發(fā)展的市場(chǎng)給項(xiàng)目帶來(lái)的機(jī)會(huì)。 威脅 Threaten 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化威脅 減小劣勢(shì)，避免威脅 ?市心邊沿活躍著眾多品質(zhì)樓盤，競(jìng)爭(zhēng)壓力大 ?價(jià)格提升壓力較大 ?地價(jià)及拆遷問(wèn)題，存在潛在不可測(cè)開(kāi)發(fā)成本的增加 ?差異化營(yíng)銷，全面拔高形象，以運(yùn)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)面向市場(chǎng) ?合理安排各種物業(yè)綜合比例，以小風(fēng)險(xiǎn)高品質(zhì)住宅的開(kāi)發(fā)，降低風(fēng)險(xiǎn)，增加收益； ?提高產(chǎn)品附加值，特別是小區(qū)景觀塑造，變相降低單位成本。具有較優(yōu)異的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。 案例一 第 36頁(yè) 房地產(chǎn)項(xiàng)目 SWOT分析 S―― 優(yōu)勢(shì) ?片區(qū)價(jià)值 ：新城區(qū)中心位置，已在市場(chǎng)上得到較 高認(rèn)同 ?人文氛圍 ：近周總理紀(jì)念館和外國(guó)語(yǔ)學(xué)校等，人 文底蘊(yùn)豐厚 ?升值潛力 ：長(zhǎng)途汽車站旁，升值潛力大。 ?多用于進(jìn)入某個(gè)行業(yè)。但我們認(rèn)為，對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)單純的替代品，在某種程度上也可以把它作為互聯(lián)網(wǎng)的 發(fā)展方向 。 ? 因此討論網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力，用一句話說(shuō)就是 購(gòu)買商的權(quán)力被完全忽視或者說(shuō)其能力幾乎為零 ， 交易雙方的信息和力量對(duì)比完全不對(duì)稱 。 ? 這屬于技術(shù)性比較
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