蘭橋醫(yī)療管理改善的診斷書(參考版)
2025-01-21 00:02本頁(yè)面
【正文】 上午 8時(shí) 17分 36秒 上午 8時(shí) 17分 08:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 8時(shí) 17分 :17February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :17:3608:17:36February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:17:3608:17:3608:17Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 08:17:3608:17:3608:172/4/2023 8:17:36 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 17分 36秒 上午 8時(shí) 17分 08:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 8時(shí) 17分 :17February 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :17:3608:17:36February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :17:3608:17Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 4日星期六 8時(shí) 17分 36秒 08:17:364 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 4日星期六 上午 8時(shí) 17分 36秒 08:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:17:3608:17:3608:17Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:17:3608:17:3608:172/4/2023 8:17:36 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 我們衷心希望蘭橋能經(jīng)受青春期的考驗(yàn) 33 STAC 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 青春期（ pAEi） 32 STAC 青春期是一個(gè)檢驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，它就象一個(gè)篩子一樣，把那些將要進(jìn)一步發(fā)展壯大的企業(yè)和即將落伍的企業(yè)篩選區(qū)分開來(lái)。所以 A和 E必須強(qiáng)盛。 青春期 p要減少，是企業(yè)為了將力量用于建立制度和文化（ A和 I），而暫時(shí)放慢成長(zhǎng)速度。 31 STAC 從學(xué)步期過(guò)渡到青春期，首要的一步必須是要有制度和流程，要?jiǎng)?chuàng)造合理的價(jià)值觀和以此為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，甚至于創(chuàng)業(yè)者也必須遵循他們。在學(xué)步階段，企業(yè)往往是憑直覺(jué)和高度的靈活性在許多不同的方面上高速發(fā)展，這可能使企業(yè)在一個(gè)非常短的時(shí)期內(nèi)投入過(guò) 度，這時(shí)企業(yè)幾乎沒(méi)有什么控制能力，預(yù)算與現(xiàn)實(shí)之間的差距很大，制度經(jīng)常不奏效，權(quán)力則被高度集中在創(chuàng)業(yè)者手上。 這時(shí)象“獨(dú)行俠”一樣的人來(lái)管理公司，沒(méi)有授權(quán)是正常不過(guò)的。 缺乏沖突就短期而言是非常舒服的，但在長(zhǎng)期卻會(huì)導(dǎo)致企業(yè)死亡。 只有在不制定新的決策，或者不需要實(shí)施新的決策時(shí)，才會(huì)沒(méi)有沖突，但這意味著不再有什么改變，只有在企業(yè)死亡之時(shí)才會(huì)出現(xiàn)這種情況。 ? 27 STAC 一、遠(yuǎn)卓顧問(wèn)工作組工作概述 二、顧問(wèn)工作組在蘭橋所看到的初步問(wèn)題 三、顧問(wèn)對(duì)問(wèn)題的初步診斷 四、建立蘭橋公司新管理模式的基本原則 28 STAC 認(rèn)清企業(yè)管理的四大角色是充分理解企業(yè)行為和診治企業(yè)不同階段病癥的基礎(chǔ)： P A I E Perform 實(shí)現(xiàn) 效果 效率 長(zhǎng)期的效率 長(zhǎng)期的效益 Administer 角色（行政） Integrating 整合 Entrepreneuring 創(chuàng)新 以人為本 I 組織性強(qiáng) A 以任務(wù)為導(dǎo)向 P 敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)敢于創(chuàng)新 E 長(zhǎng)期與短期 ——贏利能力 企業(yè)需要滿足四大功能的角色的同時(shí)存在 29 STAC 要想作出符合 PAEI的決策，也就是使決策既是現(xiàn)有效益的又是有效率的，既是積極的又是有機(jī)的，所 需要的是一個(gè)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)集體 。 ? 31 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)針對(duì)問(wèn)題多，討論發(fā)展 和制度化 少。? 28 有時(shí)同一個(gè)部門的員工對(duì)本部門的工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不同。 ? 26 STAC 現(xiàn)象標(biāo)號(hào)現(xiàn) 象 病態(tài)型 過(guò)渡型20技術(shù)信息采集與分析不夠，如，對(duì)經(jīng)銷商的技術(shù)人員技術(shù)弱點(diǎn)了解不系統(tǒng)，區(qū)域性出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題未匯總分析。 ? 18 東亞工廠有濟(jì)南倉(cāng)庫(kù)的鑰匙，而責(zé)任人不是同一人。? 16有些領(lǐng)導(dǎo)在處理問(wèn)題上存在無(wú)原則現(xiàn)象，大事化小，小事化了，有時(shí)任人唯親，無(wú)監(jiān)控與反對(duì)的力量。? 14有些部門領(lǐng)導(dǎo)互相推卸責(zé)任，有時(shí)甚至將責(zé)任往下屬身上推，給部門團(tuán)結(jié)帶來(lái)負(fù)面影響。傷害員工的自尊心。 ? 12 獎(jiǎng)金只與職務(wù)掛鉤而不與效益及工作績(jī)效掛鉤，大鍋飯心理蔓延。 ? 9 企業(yè)中心不定，總經(jīng)理到哪兒，哪兒就是權(quán)力中心。? 3技術(shù)部經(jīng)理的上頭有時(shí)有 4 5 位領(lǐng)導(dǎo)可
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