公司治理結(jié)構(gòu)的典型模式(參考版)
2025-01-20 23:38本頁面
【正文】 現(xiàn)實生活中集團總部的職能是四大基本模型的混合體驅(qū)動因素 內(nèi)容 控股公司 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心業(yè)務(wù)運作戰(zhàn)略發(fā)展管理和控制公司文化經(jīng)營單位在行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和分銷渠道的協(xié)同作用經(jīng)營單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相似性成長戰(zhàn)略的相似性（兼并與整合）財務(wù)和經(jīng)營控制的有效性公司或品牌形象整合經(jīng)營單位的管理效率經(jīng)營單位的管理風(fēng)格低 高低 高低 高低 高低 高低高主動 被動（示例）機密目 錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.（仲裁法）強人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）: 周彥平地 址：北京朝陽區(qū)慧忠路五號 遠大中心 B座十層郵 編： 100101電 話： 010—84891090 轉(zhuǎn) 506 13301176280傳 真： 010—84891055機密。 UPS/通用電氣 167。 大舉 例 167。 由運營結(jié)果驅(qū)動167。 小 167。 詳細的政策 167。 廣泛的政策和財務(wù)整合 167。 集團層次和運營實體層次的關(guān)鍵運營167。 其余的在業(yè)務(wù)單位167。 其余在運營實體層167。 基本上集中于部門的標(biāo)準(zhǔn)部門的設(shè)置167。 企業(yè)價值和信心 167。 負責(zé)部門業(yè)績集團價值 167。 業(yè)務(wù)單位負責(zé)運營業(yè)績167。 負責(zé)費用層面和盈利能力167。 負責(zé)財務(wù)回報167。 集中于部門、運營和業(yè)務(wù)單位的相互作用業(yè)務(wù)單位自主職責(zé)程度和層次167。 集中于運營業(yè)績167。 廣泛的167。 集中于戰(zhàn)略和財務(wù)評估指導(dǎo)167。 嚴(yán)格財務(wù)評估和資金分配167。聯(lián)合技術(shù)機密業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性是決定總部定位的主要因素財務(wù)控股 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心集團介入業(yè)務(wù)的程度167。ABB公司總部審查財務(wù)狀況并分配資金167。通用電氣167。花旗集團167。輝瑞公司總部對經(jīng)營管理進行詳細的評估（無論在分散還是集中的環(huán)境中）167。西門子167。強調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國總部的關(guān)系。案例： Sun Petroleum Products公司的組織總裁燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設(shè)備副總裁化學(xué)制品副總裁首席法律顧問 人力資源經(jīng)理 財務(wù)副總裁技術(shù)副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁公共事業(yè)經(jīng)理原材料經(jīng)理計劃與環(huán)境機密現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構(gòu)q 區(qū)域式結(jié)構(gòu)各區(qū)域銷售服務(wù)和市場部門A產(chǎn)品部 美國分部 太平洋分部歐洲分部216。綜合兩種特征的一種典型的結(jié)構(gòu)，稱作混合式結(jié)構(gòu)。q 子公司負責(zé)人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。q 第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務(wù) ,建立互相依存又互相獨立的子公司。q M型結(jié)構(gòu)的三個層次 :q 第一層次 .總部董事會和總裁班子是最高決策層。q 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。q 分權(quán)程度高，控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。q 集權(quán)程度高，管理控制嚴(yán)格
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