【正文】 2. 附件 1 為部門本月的市場活動促銷指導(dǎo) 。2. 附件 1 為部門本月的市場活動促銷指導(dǎo)。2. 附件 1 為部門本月的市場活動促銷指導(dǎo) 。2. 附件 1 為部門本月的市場活動促銷指導(dǎo)。重點店贈面由經(jīng)銷商先行墊支三、從本月起“促銷品”費用需按以下方式計入:說明：一、以上促銷方案為已簽批，但未計入1 1 月份部內(nèi)費用授權(quán)，將于1 2 月份促銷授權(quán)中計入；辣煌尚進店費 ( 直營 )A 計劃紅色風(fēng)暴活動后按公司市場開發(fā)費呈報流程核銷上帳； 辣煌尚進店費 ( 經(jīng)銷商 )補 11 月A 區(qū)進店費 ( 直營 )人員工資 + 試吃面 + 試吃道具 + 其他辣煌尚桶裝產(chǎn)品 2 桶送1 今茶，五連包 1 包贈 1今茶五、直營公司費用不包含在營銷部費用內(nèi)。營銷總經(jīng)理 ：上月結(jié)轉(zhuǎn)工資 、 管理費 :本月可用工資 、 管理費 :授權(quán)計劃簽字 :直營公司經(jīng)理 ：合 計 ： 工資 差旅費 辦事處 電話費 不可預(yù)見費 小計 開票/ 抵扣、集團支付 上帳核銷 小計1 銅川 8,73 2,48 00 11,2 0 192 .38 251 9 25,3 7 36,6 7 2 渭南 9,55 2,57 0 00 12,2 0 1 234 3 23,5 4 35,8 4 3 咸陽 7,14 2,48 590 .00 100 .00 00 10,4 0 218 .14 150 4 15,2 8 25,6 8 4 延安 8,25 3,00 00 11,3 0 9 157 7 15,7 6 27,0 6 5 榆林 10,2 0 3,60 0 00 14,0 0 952 .99 455 8 46,4 7 60,4 7 6 寶雞 11,8 0 2,53 0 00 14,4 0 1 194 3 19,5 4 33,9 4 7 安康 11,0 0 2,86 0 00 14,0 0 601 .45 216 2 22,2 7 36,2 7 8 漢中 10,5 0 2,83 0 00 13,4 0 6 173 1 17,3 7 30,8 7 9 商州 7,93 2,38 00 10,3 0 8 127 8 12,8 6 23,1 6 10 部平臺 38,2 0 15,0 0 12,3 0 900 .00 300 .000 66,8 0 66,8 0 11 西安直營公司 114 0 11,4 0 11,4 0 123 ,485 .00 39,7 0 12,9 0 1,40 900 .00 178 ,462 .00 2,24 207 ,610 .15 209 ,850 .76 388 ,312 .76 營銷部長：魏崇祥制表人:合計序號 營業(yè)所20 06 年 12 月份營業(yè)所銷售費用授權(quán)表管理費用 市場開發(fā)費合計營銷部: 陜西部 序號 報表名稱 負責(zé)人 填表人 時間 要求 1 《月度營銷部費用授權(quán)表》 《月度直營公司費用授權(quán)表》 市場部經(jīng)理 費用管理部經(jīng)理 每月 8日前 2 《月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表》 《月度份營業(yè)所銷售費用授權(quán)表》 營銷部長 /直營經(jīng)理 營銷部企劃 / 直營公司企劃 /辦公室主任 每月 13日前 3 費用臺賬 營銷部長 / 直營經(jīng)理 / 費用管理部經(jīng)理 營業(yè) 所長 / 費用 審核員 收到單據(jù) 營銷費用表格 費用臺賬 部門 科目2023 年 授權(quán)金額 申報簽呈金額 可申報余額 支出金額 可支出余額月 日億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分12 31 本月合計 6 1 8 5 0 0 6 1 5 8 1 2 2 6 8 8 6 1 5 8 1 2 0 0 2 7 2 8 0 0結(jié)轉(zhuǎn)下年 2 6 8 8 2 7 2 8 0 0總帳憑證號 項 目陜西部(A) (B) (C=AB) (D) (E=AD) 費用臺賬 部門 科目授權(quán)金額 申報簽呈金額 可申報余額 支出金額 可支出余額月 日億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分11 8 1 收到授權(quán)費用 4 1 8 5 0 0 4 1 8 5 0 0 4 1 8 5 0 0 0 012 10 2 申報促銷計劃 2 0 9 8 5 0 2 0 8 6 5 0 4 1 8 5 0 0 0 012 10 3 申報管理費用計劃 1 7 7 4 6 2 3 1 1 8 8 4 1 8 5 0 0 0 012 10 4 申報車返計劃 2 8 4 0 0 2 7 8 8 4 1 8 5 0 0 0 012 15 5 支付促銷費用 2 7 8 8 2 0 9 8 5 0 0 0 2 0 8 6 5 5 0 012 15 6 支付工資 2 7 8 8 1 2 3 4 8 5 0 0 8 5 1 6 5 0 012 18 7 報銷差旅費 2 7 8 8 3 8 7 3 7 0 0 4 6 4 2 8 0 012 20 8 報銷辦事處費用 2 7 8 8 1 2 9 0 0 0 0 3 3 5 2 8 0 012 20 9 支付車返 2 7 8 8 2 8 4 0 0 0 0 5 1 2 8 0 012 21 10 申請追加預(yù)算 2 0 0 0 0 0 2 0 2 7 8 8 2 0 5 1 2 8 0 012 21 11 申報促銷計劃 2 0 0 1 0 0 2 6 8 8 2 0 5 1 2 8 0 012 22 12 支付促銷費用 2 6 8 8 2 0 0 1 0 0 0 0 5 0 2 8 0 012 23 13 報銷電話費 2 6 8 8 1 4 0 0 0 0 3 6 2 8 0 012 27 14 報銷不可預(yù)見費 2 6 8 8 9 0 0 0 0 2 7 2 8 0 012 31 本月合計 6 1 8 5 0 0 6 1 5 8 1 2 2 6 8 8 6 1 5 8 1 2 0 0 2 7 2 8 0 0結(jié)轉(zhuǎn)下年 2 6 8 8 2 7 2 8 0 0日記帳陜西部2023 年憑證號 項 目? A (A) (B) (C=AB) (D) (E=AD) 費用臺賬 部門 科目授權(quán)金額 申報簽呈金額 可申報余額 支出金額 可支出余額月 日億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分11 8 1 收到授權(quán)費用 2 1 1 7 0 0 2 1 1 7 0 0 2 1 1 7 0 0 0 012 10 2 申報促銷計劃 2 0 9 8 5 0 1 8 5 0 2 1 1 7 0 0 0 012 15 5 支付促銷費用 1 8 5 0 2 0 9 8 5 0 0 0 1 8 5 0 0 012 21 10 申請追加預(yù)算 2 0 0 0 0 0 2 0 1 8 5 0 2 0 1 8 5 0 0 012 21 11 申報促銷計劃 2 0 0 1 0 0 1 7 5 0 2 0 1 8 5 0 0 012 22 12 支付促銷費用 1 7 5 0 2 0 0 1 0 0 0 0 1 7 5 0 0 012 31 本月合計 4 1 1 7 0 0 4 0 9 9 5 0 1 7 5 0 4 0 9 9 5 0 0 0 1 7 5 0 0 0結(jié)轉(zhuǎn)下年 1 7 5 0 1 7 5 0 0 0分類帳憑證號 項 目陜西部 市場開發(fā)費2023年(A) (B) (C=AB) (D) (E=AD) 內(nèi)容 、 追加預(yù)算申請、核銷流程 序號 流程 責(zé)任人 完成時間 第一步 營銷公司下發(fā)《月度費用授權(quán)表》、《月度促銷指導(dǎo)》至營銷部 /直營公司 市場部 經(jīng)理 每月 8日前 第二步 營業(yè)所長提報促銷方案申請、直營公司提報方案及《月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表》至營銷部 營業(yè)所長 直營公司企劃 每月 10日前 第三步 營銷部提報《月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表》 , 月度份營業(yè)所銷售費用授權(quán)表 和市場促銷方案至市場部 營銷部企劃 每月 13日前 第四步 審核營銷部提報授權(quán)是否超預(yù)算，超預(yù)算申請追加預(yù)算 市場部企劃 每月 14日前 第五步 如果在預(yù)算范圍內(nèi) ,將 KA方案轉(zhuǎn)重點客戶部審核、專營特通方案轉(zhuǎn)特通部審核，同時審核除 KA、專營特通外其余方案 市場部企劃 重點客戶部 特通部 每月 14～ 20日 第六步 市場部企劃依據(jù)審核后的 KA、特通、通路等方案核簽營銷部 /直營公司《月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表》 市場部企劃 每月 21日前 第七步 市場部經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理簽批 《月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表》 市場部經(jīng)理 每月 25日前 營銷公司總經(jīng)理 第八步 將《月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表》及核準(zhǔn)后的方案下發(fā)至營銷部 /直營公司，并轉(zhuǎn)營銷公司費用管理部 市場部助理 每月 26日前 第九步 營銷公司費用管理部審核 ,登帳 費用管理部 經(jīng)理 每月 30日前 月度市場開發(fā)費用授權(quán)申報流程 月度市場開發(fā)費用授權(quán)申報流程 序號 流程 責(zé)任人 完成時間 第 一 步 營銷公司下發(fā)《月度費用授表》、《月度促銷指導(dǎo)》至營銷部 / 直營公司 市場部 經(jīng)理 每月 8日前 第二步 營業(yè)所長提報促銷方案申請、直營公司提報方案及《月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表》至營銷部 營業(yè)所長 直營公司企劃 每月 10日前 第三步 營銷部提報《月度市場開發(fā)費授權(quán)與審核表》 , 月度份營業(yè)所銷售費用授權(quán)表 和市場促銷方案至市場部 營銷部企劃 每月 13日前 第四步 審核營銷部提報授權(quán)是否超預(yù)算，超預(yù)算申請追加預(yù)算 市場部企劃 每月 14日前 第五步 如果在預(yù)算范圍內(nèi) ,將 KA方案轉(zhuǎn)重點客戶部審核、專營特通方案轉(zhuǎn)特通部審核，同時審核除 KA、專營特通外其余方案 市場部企劃 重點客戶部 特通部 每月 14～ 20日 第六步 市場部企劃依據(jù)審核后的