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2025-01-20 21:08本頁面
  

【正文】 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 8:56:10 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 8:56:10 PM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。德魯克 44 典型案例 背景 ? 某實(shí)業(yè)公司實(shí)施企業(yè)接班人計(jì)劃時(shí),希望對第二梯隊(duì)人選進(jìn)行評價(jià)和針對性的培訓(xùn) 方法 ? 對第二梯隊(duì)的人員進(jìn)行人才測評,并提供測評報(bào)告 ? 針對員工特點(diǎn)和崗位勝任力特質(zhì),制訂了員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 實(shí)施培訓(xùn) 成果 ? 幫助企業(yè)制訂了員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),并建立企業(yè)的評價(jià)中心 ? 選拔了“第二梯隊(duì)”干部 45 準(zhǔn)備階段 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置 培訓(xùn)實(shí)施階段 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 培訓(xùn)的實(shí)施 培訓(xùn)評估階段 制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 受訓(xùn)者測試 培訓(xùn)控制 評價(jià)培訓(xùn)結(jié)果 評估結(jié)果的轉(zhuǎn)移 培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng) 培訓(xùn)反饋階段 不斷提高,進(jìn) 行下一輪培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。德魯克 42 典型案例 背景 ? 某新建制藥企業(yè)對市場了解不夠,難以制訂銷售的策略和管理渠道 ? 客戶銷售人員全部為新聘人員,水平參差不齊 ? 客戶希望通過培訓(xùn),建立一只高效的培訓(xùn)隊(duì)伍,達(dá)成企業(yè)的營業(yè)目標(biāo) 方法 ?根據(jù)客戶要求進(jìn)行簡單的行業(yè)研究,提供行業(yè)研究報(bào)告 ?員工培訓(xùn)需求訪談 ?針對企業(yè)情況,提出三個(gè)層次的培訓(xùn)計(jì)劃 ?實(shí)施培訓(xùn)
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