人力資源服務體系介紹-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 6. 除了監(jiān)督他人的工作活動外，要負責所有的人事事務 —— 包括對下屬的甄選、停職、績效評估和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 企業(yè)未來對人力資源的需求狀況 滿足這些需求的步驟和方法 人力資源規(guī)劃 人力資源管理中的核心價值觀和基本原則 9 人力資源規(guī)劃－ 關鍵影響因素 現(xiàn)有人力資源狀況 人力資源規(guī)劃 組織戰(zhàn)略 社會人力資源供給 業(yè)務與行業(yè)特性 10 人力資源規(guī)劃－ 主要內容 ?晉升規(guī)劃 ?補充規(guī)劃 ?培訓發(fā)展規(guī)劃 ?調配規(guī)劃 ?工資規(guī)劃 11 人力資源規(guī)劃－ 結果產(chǎn)出 ?人力資源規(guī)劃報告 — 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 — 人力資源現(xiàn)狀分析 — 人力資源需求預測 — 人力資源供給分析 — 人力資源計劃 12 人力資源管理與開發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設計與變革 人力資源規(guī)劃 年度計劃 工作目標確定 工作分析 績效考核 薪酬管理 招聘 人才測評 13 工作分析是企業(yè)人力資源管理的基礎性工作之一，其目的在于通過對工作的界定和分解，從而促進組織工作效率的提高。 2. 負責幫助他人和提供在崗培訓和指導。德魯克 42 典型案例 背景 ? 某新建制藥企業(yè)對市場了解不夠，難以制訂銷售的策略和管理渠道 ? 客戶銷售人員全部為新聘人員，水平參差不齊 ? 客戶希望通過培訓，建立一只高效的培訓隊伍，達成企業(yè)的營業(yè)目標 方法 ?根據(jù)客戶要求進行簡單的行業(yè)研究，提供行業(yè)研究報告 ?員工培訓需求訪談 ?針對企業(yè)情況，提出三個層次的培訓計劃 ?實施培訓 成果 ?通過行業(yè)研究，確定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略和策略規(guī)劃 ?協(xié)助企業(yè)編制“營銷手冊” ?通過培訓，建立一支層次分明的銷售隊伍 43 評價性培訓：量身訂做 ? 在培訓中，我們往往涉及到對企業(yè)內部人員的評估，以更好地對其進行了解，把握和考察，使其發(fā)展與組織的發(fā)展相契合 ? 我們利用堅實的人力資源評估和測量的技術工具與豐富的實踐經(jīng)驗，同時發(fā)展出一套培訓模擬練習，在幾十個維度上進行人員評估 ? 評價性培訓是建立在對崗位要求和個人特點的基礎上“因材施教”，是學習型組織的雛形 “認識你自己”這句充滿智慧的古訓對現(xiàn)代的凡人來說實在是太難以理解了。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus.
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