【正文】 2023年 2月 5日星期日 7時 45分 31秒 07:45:315 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 5日星期日 上午 7時 45分 31秒 07:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :45:3107:45Feb235Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 5日星期日 7時 45分 31秒 07:45:315 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :45:3107:45:31February 5, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :45:3107:45Feb235Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 5日星期日 7時 45分 31秒 07:45:315 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :45:3107:45:31February 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :45:3107:45Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?各門店、門店各部門大組應(yīng)不斷調(diào)整，爭取更好的成本 控制，積極提升業(yè)績，提高公司盈利。 2023/2/5 53 店長的基本素質(zhì)與技能 —— 店面管理目標(biāo)和考核體系 考核的評比與公布 ?營運(yùn)督導(dǎo)部于每月 5日評出上一月各門店對經(jīng)營指標(biāo)和日 常管理目標(biāo)的達(dá)成情況，上報營運(yùn)總監(jiān)批示 ?營運(yùn)總監(jiān)批示后于每月 10日召開業(yè)務(wù)會議 公布考核結(jié)果，重點表揚(yáng)前 3名門店 ?店長應(yīng)在每月 12日召開本店業(yè)務(wù)會議，公布考核結(jié)果，重點 表揚(yáng)獎勵前 3名的部門大組。營運(yùn)督導(dǎo)部 根據(jù)電腦報表、財務(wù)報表將各門店排序 分析上月各門店經(jīng)營狀況。 ? 客單價，門店每次交易所發(fā)生的平均金額。 庫存金額，門店為保證正常銷售所應(yīng)當(dāng)配備的存貨。 ? 周轉(zhuǎn)次數(shù)，門店平均銷售金額除以平均庫存金額的數(shù)據(jù)。 ? 米效，門店每平方米的銷售金額。 (%) 6. 損耗率，商品損耗金額占銷售額的比例。 二、與商品考核相關(guān)的各類報表 2023/2/5 43 三、對門店店長的考核 2023/2/5 44 每一個指標(biāo)都與每個員工 相連，應(yīng)開放數(shù)據(jù)管理 增加銷售利潤 加快周轉(zhuǎn) 降低損耗費(fèi)用 店長的基本素質(zhì)與技能 —— 店面管理目標(biāo)和考核體系 銷售額 人均銷售 客單價 來客數(shù) 盈虧點 毛利率 毛利額 損耗率 現(xiàn)金流 收益 庫存周轉(zhuǎn) 商品周轉(zhuǎn) 人均利潤 單米績效 凈利潤 2023/2/5 45 店長的基本素質(zhì)與技能 —— 店面管理目標(biāo)和考核體系 經(jīng)營指標(biāo)考核分為費(fèi)用指標(biāo)和收入指標(biāo) 經(jīng)營指標(biāo)考核主要指與經(jīng)營有關(guān)的門店費(fèi)用控制 銷售毛利等有關(guān)的指標(biāo) 是硬性的數(shù)字指標(biāo)，也是衡量門店經(jīng)營狀況的 重要數(shù)據(jù)。 2023/2/5 38 二、與商品考核相關(guān)的各類報表 變價報表 —— 門店變價商品表 門店應(yīng)一一對應(yīng)變價商品，檢查是否已更換標(biāo)簽和 POP 收貨 /退貨 /調(diào)撥報表 —— 門店每日進(jìn)貨匯總 —— 門店每日退貨匯總 —— 門店每日調(diào)出（入）商品匯總 2023/2/5 39 二、與商品考核相關(guān)的各類報表 每周報表 A. 銷售報表 —— 門店每周銷售前 50名 —— 門店每周銷售后 50名 —— 門店連續(xù)一周無銷售商品 B. 庫存報表 —— 門店分部門 /大類 /中類 /小類庫存報表 —— 庫存金額前 50名商品 —— 庫存金額后 50名商品 —— 一周脫銷商品報表 —— 負(fù)庫存商品報表 2023/2/5 40 二、與商品考核相關(guān)的各類報表 每月報表 進(jìn)銷存報表 —— 門店每月進(jìn)銷存情況報表 —— 門店當(dāng)月進(jìn)貨單匯總 —— 門店當(dāng)月退貨單匯總 —— 門店當(dāng)月調(diào)撥單匯總 其他報表 —— 本月門店變價匯總 —— 本月收銀異常情況匯總報表 2023/2/5 41 二 、 其他相關(guān)報表： 《 變動報告 》 ：新增 、 終止交易的供應(yīng)商 。對超市電腦管理系統(tǒng) MIS相關(guān)數(shù)據(jù)的有效分析，成為超市管理決策的核心，是采購工作的重要環(huán)節(jié)。 一進(jìn)一出 2023/2/5 25 新品引進(jìn)的五種方法 根據(jù)顧客的需求與超市特點進(jìn)行最佳的選擇 根據(jù)商品在超市中的品類角色進(jìn)行新品選擇 根據(jù)價格帶選擇法進(jìn)行新品選擇 根據(jù)高周轉(zhuǎn)的超市特點進(jìn)行新品選擇 根據(jù)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)進(jìn)行新品選擇 復(fù)習(xí) 2023/2/5 26 商品單品管理與績效考核 —— 商品大類的角色定位 商品大類收益定位分析 ? 生鮮熟食及大賣廠家電類 集客效應(yīng) —— 提高顧客光顧及購買頻率，增強(qiáng)商圈顧客的忠誠度 ? 快速消費(fèi)品 —— 食品 +洗滌用品 +冷凍冷藏品 快速周轉(zhuǎn)受益定位 供應(yīng)商通路費(fèi)用 \銷售折扣 \退傭 ? 百貨服飾等非食品類 商品毛利、銷售利潤為核心 生鮮做人氣 食品走銷量 百貨做毛利 2023/2/5 27 商品單品管理與績效考核 —— 綜合收益定位 超市綜合收益定位 ? 客