【正文】 下午 7時 5分 29秒 下午 7時 5分 19:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 7時 5分 :05February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :05:2919:05:29February 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:05:2919:05:2919:05Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 19:05:2919:05:2919:052/4/2023 7:05:29 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 7時 5分 29秒 下午 7時 5分 19:05: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 7時 5分 :05February 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 下午 7時 5分 29秒 19:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:05:2919:05:2919:05Saturday, February 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:05:2919:05:2919:052/4/2023 7:05:29 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 5分 29秒 下午 7時 5分 19:05: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 7時 5分 :05February 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 4日星期六 下午 7時 5分 29秒 19:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:05:2919:05:2919:05Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:05:2919:05:2919:052/4/2023 7:05:29 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/4 72 ? 主 管 的 績 效 評 估 融會貫通 技巧練習 2023/2/4 73 ? 謝 謝 :05:2919:0519::05 19:0519:05::05:29 2023年 2月 4日星期六 7時 5分 29秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。我將為員工提供 一份記錄副本。在結束時，我將： ? 總結已討論的事宜； ? 表現(xiàn)出對所作計劃的熱心； ? 給予員工補充建議的機會； ? 以積極、友好、融洽的評語結束討論。 ? 我準備討論分配任務、計劃和下一次績效評估期間的目標，并且要求員工準備提建議。 ?在討論的主體部分，我打算重點著眼工作績效的相關因素的討論，這包括： ? 討論工作要素 員工實力、成績、改進需求、評估前一次評估討論時與目標設定相應 的績效結果； 2023/2/4 69 ? 主管的績效估一覽表（續(xù)） ? 準備引用我想討論的各點評述意見； ? 鼓勵員工評估自身的績效； ? 采用開放性、反思性以及指引性問題促進思考、理解和解決問題。 2023/2/4 67 ? 主管的績效評估一覽表（續(xù)） ● 我已經(jīng)考察了員工的： 技能 ； 工作經(jīng)驗； 培訓； ?我已經(jīng)確定了員工的工作實力以及其亟待改善的地方，并且已經(jīng) ? 積累了具體公正的文件證明，有助于向員工傳達我的立場； ? 讓自己專注于重點、要點上； ? 準備好一份可行發(fā)展計劃，以備在員工需要幫助的提出； ?我已經(jīng)確立了下一次績效合約目標設定的重點； ?我已經(jīng)提前通知員工何時進行績效評估討論，以便他們做好準備； ?我已經(jīng)預留了充足的、不受干擾的時間，以便能夠進行一次全面透徹的討論。 4 開始策劃下一次績效合約 2023/2/4 66 ? 主管的績效評估一覽表 1 個人準備工作 ?我已經(jīng)回顧了雙方對預期工作職責、計劃、目標、標準，以及對其他任何與績效評估討論相關的預期績效的理解。 2023/2/4 62 ? 第六 有效的績效評估（續(xù)） 案例分析 四種績效評估 2023/2/4 63 ? 第六 有效的績效評估（續(xù)） ☆績效評估的結尾工作 1 記錄 一旦績效評估討論結束，主管應當立即起草以下的書面報告： ? 對前一時期和任何最新情況的全面績效評估； ? 雙方達成共識的計劃； ? 總體的建議； ? 需要付諸具體行動的個人承諾； ? 發(fā)展機會 應該發(fā)給員工一份包含以上內(nèi)容的總結 2023/2/4 64 ? 第六 有效的績效評估（續(xù)） 2 反思 在每次績效評估后，花點時間考慮一下自己引導討論的成效，這里有一些很好的自答題： ? 什么做得好？ ? 什么做得差？ ? 下次將做些什么不同的事？ ? 關于員工，了解到了什么？ ? 關于自己的自身工作，了解到了什么？ 2023/2/4 65 ? 第六 有效的績效評估（續(xù)） 3 檢查進展情況 結尾工作的第三步是確保信守合約、履行計劃。 步驟三：對員工的參與表達謝意，并且強調(diào)對 今后計劃完成的承諾。 2023/2/4 61 ? 第六 有效的績效評估（續(xù)） 結束績效評估討論： 步驟一：總結討論過的東西以及達成共識，而且 要積極熱情地去實施。 為了開展對工作表現(xiàn)不佳問題的討論，下面的提問將有所幫助： + “你有否意識到我們在質(zhì)量和數(shù)量方面所期望的標準？” + “你有否意識到相對于你團隊平均值的差錯率？” + “你的報告相當不錯，但是你很少按時上交，你能解釋原 因嗎？” + “上個季度你推脫了 50%的輪班。要從他們那里得到會達到期望值的承諾。下面我們來看看怎樣才能得到員工有建議性的反饋和怎樣保持良好的氣氛，使討論出現(xiàn)雙贏的結果。 包容 這是我提出的最佳解決辦法。 描述 為了將來完成任務，你建議我們該做些什 么呢？ 2023/2/4 53 ? 第六 有效的績效評估（續(xù)） ? 反映平等性而不是優(yōu)越感 例如：優(yōu)越感 在你出生前，我就一直這么做。 2023/2/4 51 ? 第六 有效的績效評估（續(xù)） 如何讓員工自由交談 有時，在績效評估討論期間，員工極少發(fā)言。 績效等級 主管評語 員工評語 2023/2/4 45 ? 第五 績效評估的準備工作（續(xù)） 主管評語 作為主管，應該把你支持各目標績效定級的評語寫在第 7欄中，這些評語對于你進行績效評估討論，將來制定績效合約以及對升職或降級的建議都極有用處。 各個目標應當是獨立地、客觀地進行評估和定