【摘要】??QC工具之——散布圖&雷達(dá)圖QC工具培訓(xùn)??查檢表柏拉圖特性要因圖層別法直方圖管制圖散布圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖親和圖矩陣法PDPC法矩陣資料解析法愚巧法甘特圖雷達(dá)圖推移圖箭條圖腦力激蕩法
2025-01-20 16:35
【摘要】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用:⒈能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結(jié)果關(guān)聯(lián)性高時(shí),二者可互為替代變數(shù)。對(duì)于過(guò)程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握,可從原因或結(jié)果中選擇一較經(jīng)濟(jì)性的變數(shù)予以監(jiān)測(cè)。并且可通過(guò)觀(guān)察一變數(shù)的變化來(lái)知道另一變數(shù)
2025-05-19 04:34
【摘要】1QC小組長(zhǎng)培訓(xùn)班講義?第十章直方圖與散布圖?第一節(jié)直方圖2一、直方圖概念1、定義:直方圖是頻數(shù)直方圖的簡(jiǎn)稱(chēng),也叫質(zhì)量分布圖。是指由一系列寬度相等高度不等的長(zhǎng)方形表示的圖形。
2025-01-22 18:02
【摘要】制作手冊(cè)-第二章P2流程圖將所要了解的項(xiàng)目之必要作業(yè)內(nèi)容利用規(guī)定的圖形表現(xiàn)出來(lái)。甘特圖通過(guò)步驟和時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系形象地表示出特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與進(jìn)度狀況。時(shí)序圖將某項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)作拆解,進(jìn)而了解各動(dòng)作所需時(shí)間以及整體的平衡性。GOGOGO雷達(dá)圖用于同時(shí)觀(guān)察多個(gè)特性,了解
2025-01-12 00:33
【摘要】QC活動(dòng)小組的工具之關(guān)聯(lián)圖一、概念對(duì)復(fù)雜因素相互糾纏的問(wèn)題,摘清其結(jié)果,以找出適合解決措施的辦法。定義:所謂關(guān)聯(lián)圖,就是對(duì)原因——結(jié)果,目的——手段等關(guān)系復(fù)雜而相互糾纏的問(wèn)題,在邏輯上用箭頭把各要素之間的因果關(guān)系連接起來(lái),從而找出主要因素和項(xiàng)目的方法。例:如圖7-1,現(xiàn)有8個(gè)因素,已知其中1影響4、5,2影響1、3、5,3影響4,5受4影響,8、5受6影響,7影響3、4
2025-05-16 22:35
【摘要】(一)簡(jiǎn)介 對(duì)客戶(hù)財(cái)務(wù)能力分析的重要工具,從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面分析客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況。靜態(tài)分析將客戶(hù)的各種財(cái)務(wù)比率與其他相似客戶(hù)或整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)比率作橫向比較;動(dòng)態(tài)分析,把客戶(hù)現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)比率與先前的財(cái)務(wù)比率作縱向比較,就可以發(fā)現(xiàn)客戶(hù)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況的發(fā)展變化方向。雷達(dá)圖把縱向和橫向的分析比較方法結(jié)合起來(lái),計(jì)算綜合客戶(hù)的收益性、成長(zhǎng)性、安全性、流動(dòng)性及生產(chǎn)性這五類(lèi)指標(biāo)。(二)詳解 下面
2025-07-02 18:05
【摘要】制作手冊(cè)-第三章P2柏拉圖根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù),按類(lèi)別加以整理,藉以尋求占最大比率之類(lèi)別,再加上累積值的圖形。散布圖按數(shù)據(jù)的分布型態(tài),來(lái)判斷成對(duì)變數(shù)之間對(duì)應(yīng)關(guān)系的圖形。查檢表以簡(jiǎn)單的符號(hào)填注在事先設(shè)計(jì)的表格當(dāng)中,用以了解現(xiàn)況、作分析或作核對(duì)、點(diǎn)檢之用。GOGOGO直方圖將數(shù)
2025-02-17 23:31
【摘要】QC七大手法1講師:品保部/楊娜Q:Quality(品質(zhì))C:Control(管控)QC七大手法簡(jiǎn)介在工作場(chǎng)所中所發(fā)生的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)量等問(wèn)題可藉由下列七種有效的方法分析之:(一).查檢表(二).柏拉圖(三).層別法(四).散布圖(五).特性要因圖
2025-02-16 08:10
2025-01-10 18:18
【摘要】QC活動(dòng)小組的工具之關(guān)聯(lián)圖一、概念對(duì)復(fù)雜因素相互糾纏的問(wèn)題,摘清其結(jié)果,以找出適合解決措施的辦法。定義:所謂關(guān)聯(lián)圖,就是對(duì)原因——結(jié)果,目的——手段等關(guān)系復(fù)雜而相互糾纏的問(wèn)題,在邏輯上用箭頭把各要素之間的因果關(guān)系連接起來(lái),從而找出主要因素和項(xiàng)目的方法。例:如圖7-1,現(xiàn)有8個(gè)因素,已知其中1影響4、5,2影響1、3、5,3影響4,5受4影響,8、5受6影響,7影響3
2025-06-28 23:17
【摘要】P2柏拉圖根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù),按類(lèi)別加以整理,藉以尋求占最大比率之類(lèi)別,再加上累積值的圖形。散布圖按數(shù)據(jù)的分布型態(tài),來(lái)判斷成對(duì)變數(shù)之間對(duì)應(yīng)關(guān)系的圖形。查檢表以簡(jiǎn)單的符號(hào)填注在事先設(shè)計(jì)的表格當(dāng)中,用以了解現(xiàn)況、作分析或作核對(duì)、點(diǎn)檢之用。GOGOGO直方圖將數(shù)據(jù)的分布范圍劃分為
2025-02-15 00:16
【摘要】擁有龐大的管理資料庫(kù)管理圖——QC手法之六2023/3/61SZ-LB-033目錄?名稱(chēng)、定義?原理?種類(lèi)?基本形狀?X圖與R圖?X—RS圖?P圖?Pn圖?C缺陷圖?U圖?管理狀態(tài)的判斷?管理圖的
2025-02-17 23:25
【摘要】第五章直方圖與散布圖第一節(jié)直方圖第二節(jié)散布圖返回目錄第一節(jié)直方圖一、概念二、應(yīng)用直方圖的步驟三、直方圖的觀(guān)察分析一、概念--直方圖是頻數(shù)直方圖的簡(jiǎn)稱(chēng)。它是用一系列寬度相等、高度不等的長(zhǎng)方形表示數(shù)據(jù)的圖。長(zhǎng)方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔,長(zhǎng)方形的高度表
2025-01-25 11:02
【摘要】QC小組長(zhǎng)培訓(xùn)班講義?第二節(jié)散布圖?一、概念1也叫相關(guān)圖。是表示兩個(gè)變量之間變化關(guān)系的圖。?兩個(gè)變量之間存在著確定的關(guān)系,即函數(shù)關(guān)系,如圓的面積與半徑之間就存在著完全確定的函數(shù)關(guān)系,知道其中一個(gè)就能算出另一個(gè).?還有一種關(guān)系是非確定的依賴(lài)或制約關(guān)系,
2025-03-15 17:08
【摘要】品品質(zhì)質(zhì)管制管制(QC)七大手法七大手法散布圖、查檢表散布圖、查檢表講師:邱益彬生產(chǎn)改革推進(jìn)室請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動(dòng)請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分討論與分享課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時(shí)間成績(jī)比例備注理論授課1H/(或A4白紙)回答實(shí)作題目測(cè)試試卷1H40%實(shí)作60%課程目的課程目的?了解有
2025-01-27 18:49