【正文】 9:53:06 下午 9:53 下午 21:53:06四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 219:53 下午 四月 2121:53April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 四月 21四月 2121:53:0621:53:06April 02, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21:53:0621:53:0621:53Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 21:53:0621:53:0621:534/2/2023 9:53:06 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 9:53:06 下午 9:53 下午 21:53:06四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 219:53 下午 四月 2121:53April 02, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 四月 21四月 2121:53:0621:53:06April 02, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 2121:53:0621:53Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/4/2 21:53:0621:53:0602 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 02 四月 20239:53:06 下午 21:53:06四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:53:0621:53:0621:53Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 21:53:0621:53:0621:534/2/2023 9:53:06 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。104應(yīng)對挫折，鑒別產(chǎn)品經(jīng)理的鏡子l 面對誤解、責(zé)備、批評、應(yīng)有的懲罰、打擊、困境、壓力 ……l 弱者 —— 一蹶不振l 強(qiáng)者 —— 再度奮起l 不需他人判斷，隨時審視自己產(chǎn)品經(jīng)理必須具有強(qiáng)大的精神力量、健全的人格！105關(guān)鍵內(nèi)容回顧l 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)l 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型l 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證l 產(chǎn)品經(jīng)理手冊106課程目錄開發(fā)管理市管理最佳模式及案例分析培養(yǎng)市場管理 何管理整個產(chǎn)品團(tuán)隊職責(zé)與素質(zhì)模型107本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 掌握常用的產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法l 掌握使用資源池的方法培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理l 資源池的方式培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的運(yùn)作流程l 業(yè)界企業(yè)培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的成功模式案例分享108常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法l 崗位輪換l 培養(yǎng)全流程的意識，換位思考l 自我批判l(wèi) 善于總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)l 導(dǎo)師制l 團(tuán)隊的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，定點(diǎn)輔導(dǎo)l 參加學(xué)習(xí)l 參加相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，與業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理交流109正式的培養(yǎng)方法 ― 資源池 l 什么叫資源池l 把具有潛力的產(chǎn)品經(jīng)理組織起來，有計劃的進(jìn)行培養(yǎng)，形成一種梯隊l 建立資源池的目的l 能夠合理、高效的選拔和培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理l 資源池建立的原則l 以產(chǎn)品經(jīng)理的技能模型為基礎(chǔ)，兼顧現(xiàn)實情況l 制度建設(shè)和人員選拔同步互動進(jìn)行l(wèi) 培訓(xùn)和培養(yǎng)相結(jié)合110資源池的運(yùn)作流程l 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選111資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé) 12l 人力資源部（其他干部培養(yǎng)的部門）l 審批產(chǎn)品經(jīng)理的篩選標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方案，解決資源池運(yùn)作中需要協(xié)調(diào)的重大問題l 負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)l 協(xié)調(diào)執(zhí)行培養(yǎng)計劃，負(fù)責(zé)計劃監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)計劃實施過程中出現(xiàn)的問題l 負(fù)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選，候選人的培養(yǎng)計劃的制定與執(zhí)行，候選人的評估，產(chǎn)品經(jīng)理的分配和釋放，并及時維護(hù)與更新引導(dǎo)者技能信息庫112資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé) 22l 各產(chǎn)品線l 按照產(chǎn)品經(jīng)理的篩選標(biāo)準(zhǔn)，積極作好產(chǎn)品經(jīng)理候選人的推薦工作l 配合實施產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)計劃，同時配合實施產(chǎn)品經(jīng)理釋放工作l 為產(chǎn)品經(jīng)理提供實際鍛煉的機(jī)會并作好實戰(zhàn)培養(yǎng)113資源池工作推進(jìn)的三個步驟l 啟動階段－ 》 發(fā)明階段－ 》 推行階段 114演示：產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化培訓(xùn)實施l 產(chǎn)品經(jīng)理套餐培訓(xùn)分多次實施，每次采取封閉培訓(xùn) 1~2天，培訓(xùn)課程共需要 50余小時l 采取分批培訓(xùn)，定期組織的培訓(xùn)方式，以保證每位產(chǎn)品經(jīng)理都能得到系統(tǒng)化培訓(xùn)l 候選產(chǎn)品經(jīng)理可以考慮提前安排培訓(xùn)，新任產(chǎn)品經(jīng)理則必須經(jīng)過系統(tǒng)化培訓(xùn)崗位基礎(chǔ)課程專業(yè)知識課程技術(shù)任職資格培訓(xùn)課程管理任職資格培訓(xùn)課程產(chǎn)品經(jīng)理套餐培訓(xùn)（ I） 產(chǎn)品經(jīng)理套餐培訓(xùn)（ II） 產(chǎn)品經(jīng)理套餐培訓(xùn)（ III）115關(guān)鍵內(nèi)容回顧l 常用的產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法l 資源池的方法培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理l 資源池的運(yùn)作流程l 資源池工作推進(jìn)的三個步驟116靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。具有很高的 3Q，善于溝通和處理沖突：– IQ－智商– EQ－情商– AQ－逆商，逆境中的承受能力。強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，具有號召、協(xié)調(diào)、策劃能力，其中策劃能力，包括工作和活動的策劃能力；此外，還應(yīng)包括工作活動的人群，具有開拓性。81主要因素 測量說明媒體的報道 向媒體、公眾發(fā)布產(chǎn)品文章的數(shù)量，在公共刊物中所處的位置（根據(jù)刊物的周期來統(tǒng)計）客戶調(diào)查 通過咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查客戶對產(chǎn)品的了解程度、購買欲望、使用的滿意程度網(wǎng)站點(diǎn)擊率 產(chǎn)品正式發(fā)布兩周后的網(wǎng)站點(diǎn)擊情況訂貨量 產(chǎn)品發(fā)布后分銷商、合作伙伴的訂貨量銷售額 產(chǎn)品正式發(fā)布后的兩個月內(nèi)的銷售量供貨能力 正式發(fā)布后月供貨量的市場滿足情況，存貨越少越好產(chǎn)品上市效果評估82關(guān)鍵內(nèi)容回顧l 產(chǎn)品上市管理的目的l 新產(chǎn)品上市管理的流程l 新產(chǎn)品上市流程中各階段的主要活動l 產(chǎn)品上市后的效果評估83課程目錄開發(fā)管理市管理最佳模式及案例分析培養(yǎng)市場管理 何管理整個產(chǎn)品團(tuán)隊職責(zé)與素質(zhì)模型84本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)l 掌握產(chǎn)品經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換l 學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法l 掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊中的特殊人物l 掌握對產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊成員的考核方法和指標(biāo)85產(chǎn)品經(jīng)理常用的一些管理方法l 時間管理l 八二原則l 木桶原理l 魚骨圖l AHP 、 5W2H、 SMARTl ……86產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵開發(fā)人員l 描繪產(chǎn)品愿景，賦予團(tuán)隊神圣使命l 能做到這一點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理就有了一半的成功！l 善于樹立競爭對手，激發(fā)成員求勝的欲望l 產(chǎn)品的成功是人的成功，產(chǎn)品的勝利是人的勝利！l 規(guī)劃成員的發(fā)展方向，激發(fā)成員的進(jìn)取心l 團(tuán)結(jié)一批想作事、有創(chuàng)造力的員工！87產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品團(tuán)隊的績效管理l 產(chǎn)品經(jīng)理的績效指標(biāo)l 按照平衡計分卡的方式進(jìn)行指標(biāo)的分解l 確定考核的指標(biāo)和過程管理的指標(biāo)l 產(chǎn)品團(tuán)隊成員的績效管理l 按照 PBC（ WET）的方式進(jìn)行考核l 結(jié)果與過程并重l 每個季度實現(xiàn) PDCA的循環(huán)88績效管理的 PDCA循環(huán)制定績效計劃持續(xù)的績效溝通數(shù)據(jù)收集、觀察和文檔績效評價 績效診斷與 輔導(dǎo)新的績效計劃PlanDoCheckAction個人績效承諾（ PBC）例會，周報月報非正式溝通例會和溝通紀(jì)要，報告及項目文檔自評，民主評議和雙向溝通找出差距與不足，制定改進(jìn)計劃89制定 KPI時考慮的因素l I－－創(chuàng)新－－新產(chǎn)品的銷售額等l T－－速度－－項目計劃完成率、物料及時到貨率、及時發(fā)貨率等l Q－－質(zhì)量－－產(chǎn)品不良率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、平均無故障運(yùn)行時間 (MTBF)等l C－－成本－－物料成本降低率等l S－－服務(wù)－－客戶滿意度、發(fā)貨投訴率等90