如何打造企業(yè)的執(zhí)行力(參考版)
2025-01-20 14:04本頁(yè)面
【正文】 上午 12時(shí) 41分 41秒 上午 12時(shí) 41分 00:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 12時(shí) 41分 :41February 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :41:4100:41:41February 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:41:4100:41:4100:41Sunday, February 5, 2023 1知人者智，自知者明。 00:41:4100:41:4100:412/5/2023 12:41:41 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時(shí) 41分 41秒 上午 12時(shí) 41分 00:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時(shí) 41分 :41February 5, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :41:4100:41:41February 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:4100:41Feb235Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 5日星期日 12時(shí) 41分 41秒 00:41:415 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 5日星期日 上午 12時(shí) 41分 41秒 00:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:41:4100:41:4100:41Sunday, February 5, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 00:41:4100:41:4100:412/5/2023 12:41:41 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 執(zhí)行管理的效果 提高管理精細(xì)化程度 提高流程控制能力 完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)只會(huì)越來越差，不能見數(shù)不見人。 3. 什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，不是不容易。 執(zhí)行力管理箴言 5 1. 要效果，不要借口。 5. 不能用職能管理的手摧職能管理的山。 3. 智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。 執(zhí)行力管理箴言 4 1. 在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。 5. 企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。 3. 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。 執(zhí)行力管理箴言 3 1. 沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場(chǎng)定單的工作就是無效工作。 7. 工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。 6. 止謗莫如自修。 4. 客房的要求不等于客房的需求。 2. 開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。 10. 特殊論就是給問題放行。 9. 漸進(jìn)就是守舊。 7. 沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。 2. 支持上司為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而工作 3. 他們?cè)诠芾碇芯哂谐浞值淖孕拧? 基于執(zhí)行的用人機(jī)制變革 ? 導(dǎo)向與受控 ? 日清考核激勵(lì)機(jī)制 ? 業(yè)績(jī)排序機(jī)制 ? 表彰警示導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制，扣滿 X分降職或撤職。 9. 對(duì)員工保持高度的期望，并在他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中為他們提供支持和鼓勵(lì)。 7. 重新認(rèn)識(shí)到個(gè)人需求與組織需要之間的沖突是不可避免的，但是應(yīng)該采取解決問題的策略來公開面對(duì)沖突。 5. 建立明晰的目標(biāo)并幫助雇員理解組織目標(biāo)。 3. 如果雇員現(xiàn)在正處于可以為組織做出貢獻(xiàn)的位置上，那么 一定要讓他們參加解決問題和制定將來改善提高的計(jì)劃。抓推進(jìn)，抓提高 …… 高效執(zhí)行的 10大要決 1. 培養(yǎng)一種執(zhí)行氛圍 ,鼓勵(lì)人們相互信任、坦白，公平交流和共享與工作有關(guān)的信息。 4. 責(zé)任 — “清” 沒有內(nèi)耗，只有競(jìng)爭(zhēng) 5. 流程 — “精” 市場(chǎng)鏈機(jī)制精細(xì)化 6. 培訓(xùn) — “透” 人力資源開發(fā)的常規(guī)管理 7. 文化 — “勁” 創(chuàng)建執(zhí)行型價(jià)值觀、心智模式、行為機(jī)制 8. 機(jī)制 — “公” 保證公平的關(guān)鍵字 9. 作風(fēng) — “硬” 言必行、行必快、行必果、果必用。 2. 目標(biāo) — “剛” 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，即時(shí)激勵(lì)。 10. 在解決問題的時(shí)候，要尋找解決方案而不是責(zé)任人。 8. 在做出決策中征詢有關(guān)人員意見時(shí)，應(yīng)該讓你被征詢者明白他們的意見會(huì)以怎樣的方式被運(yùn)用。 改善執(zhí)行力的十條基本原則 6. 應(yīng)該持續(xù)不斷地進(jìn)行努力，讓組織中的每個(gè)人都明白這一原則，即責(zé)任與能力相關(guān)。 4. 在把責(zé)任分配給其他人（在任何公司中這都是應(yīng)該和必要的）的時(shí)候，相應(yīng)的權(quán)利也應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)被分配下去。 2. 將要開展這項(xiàng)工作的人應(yīng)該清楚地理解組織的目標(biāo)。 管理工作就是要見數(shù)又見人，數(shù)反映差異，抓人帶作風(fēng)，通過機(jī)制的改善，工作作風(fēng)的提升和氛圍的營(yíng)造，使人不斷進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)效率不斷提升。 3. 再找人：人 — 造成不滿意的事的責(zé)任人是誰(shuí)？有分析問題的原因到分析問題的人，培養(yǎng)人才。 以事業(yè)部滿意度的分析為例： 1. 先有數(shù)：數(shù) — 本月度事業(yè)部整體滿意率為 %， %就是來自于市場(chǎng)的數(shù)，是市場(chǎng)效果的體現(xiàn)。 ? 再找人：人 — 從事件的背后找出責(zé)任人。
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