【正文】 2023年 1月 19日星期四 6時(shí) 11分 42秒 06:11:4219 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 19日星期四 上午 6時(shí) 11分 42秒 06:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :11:4206:11Jan2319Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 19, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 19日星期四 6時(shí) 11分 42秒 06:11:4219 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 19日星期四 上午 6時(shí) 11分 42秒 06:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:11:4206:11:4206:11Thursday, January 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:11:4206:11:4206:111/19/2023 6:11:42 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 11分 42秒 上午 6時(shí) 11分 06:11: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 6時(shí) 11分 :11January 19, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :11:4206:11:42January 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :11:4206:11Jan2319Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 今天， 與副總 約 了 做全年的業(yè)績(jī)考核，你期待著好消息。做項(xiàng)目的幾個(gè)月中日日夜夜的辛苦終于有了回報(bào)。然而能得及格已不錯(cuò)了，要是在以前的公司，可能就給炒魷魚了。今天你約了黃剛做本年度的績(jī)效面談。另外，黃剛沒(méi)有在事先預(yù)報(bào)項(xiàng)目 A，目前訂貨、交貨期都有問(wèn)題。相關(guān)部門抱怨黃剛不能準(zhǔn)確提供用戶需求，沒(méi)有計(jì)劃，也不與大家溝通，造成幾次方案改動(dòng)。黃剛在項(xiàng)目期間工作很努力，以建立各種關(guān)系為重點(diǎn)，由于項(xiàng)目 A的成功，黃剛的銷售業(yè)績(jī)達(dá)到了 130%。根據(jù)這些表現(xiàn)，你給黃剛的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定連續(xù)兩年都只是及格。黃剛是你手下負(fù)責(zé)東北地區(qū)的銷售經(jīng)理，三年前由其他公司加入你們部門。他職業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)在于深入了解業(yè)務(wù)、拓展對(duì)公司的整體認(rèn)識(shí) ,在項(xiàng)目開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)方面發(fā)揮更積極的作用，以及更多的情況下以開放創(chuàng)新的思維去處理問(wèn)題。當(dāng)被問(wèn)及為何有這樣的想法時(shí)，曾華明確表示這樣的項(xiàng)目可以使她對(duì)公司和高級(jí)管理部門有更廣泛、清晰的了解。但是，曾華在項(xiàng)目啟動(dòng)后制定了一份完整詳細(xì)的、包含重大事件和最終目標(biāo)的計(jì)劃，對(duì)他在該項(xiàng)目計(jì)劃中表現(xiàn)出來(lái)的能力他表示了極大的肯定。他提到近期的一個(gè)項(xiàng)目。 在前兩次業(yè)績(jī)考評(píng)中，曾華的上級(jí)給他的評(píng)分都很高（優(yōu)，特優(yōu)）。他們認(rèn)為在確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的參與上也許他應(yīng)該多付出些努力。大家一致認(rèn)為他知道自己該做什么，知道如何組建一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，并能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)他們的需要，定期為他們提供解決方案 案例情景 。 項(xiàng)目進(jìn)行中，他會(huì)選擇合適的人員參與，在考慮了大多數(shù)因素的前提下，他也愿意制定比較有挑戰(zhàn)性的時(shí)間表。 曾華的高學(xué)歷是得到公認(rèn)的，但讓他贏得同事和領(lǐng)導(dǎo)的尊敬和欽佩的主要還是她的判斷力。同事們還評(píng)論說(shuō)：他總能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間將信息傳達(dá)給相關(guān)各方，在必要的情況下保證每個(gè)人都了解情況。 互相勉勵(lì) 建構(gòu)執(zhí)行力的 重要行為 正本清源談 執(zhí)行力 高效執(zhí)行的三大 核心流程 發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化 概況：曾華，項(xiàng)目經(jīng)理 曾華的同事都稱贊他是一個(gè)值得信賴的人，做任何決策時(shí)他總是把公司利益放在首位。起飛后，要想好下一個(gè)落腳點(diǎn)在哪里。 注重成果才會(huì)成功 建構(gòu)執(zhí)行力的 重要行為 正本清源談 執(zhí)行力 高效執(zhí)行的三大 核心流程 發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化 公司的文化便是其領(lǐng)導(dǎo)人的作為，員工所表現(xiàn)出來(lái)的行為，就是領(lǐng)導(dǎo)人所示范或容忍或鼓勵(lì)的行為，要改變公司文化，就要從改變領(lǐng)導(dǎo)人的行為著手，而要衡量公司文化的變革成效，則要看領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人行為以及公司績(jī)效有何改變。 建構(gòu)執(zhí)行力的 重要行為 正本清源談 執(zhí)行力 高效執(zhí)行的三大 核心流程 發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化 以活動(dòng)為中心 OR 以成果為導(dǎo)向 假如實(shí)施足夠而正確的改善活動(dòng)，實(shí)際績(jī)效的改善就必然會(huì)發(fā)生，不必注重成果，成果會(huì)因?yàn)檫^(guò)程而自動(dòng)呈現(xiàn)出來(lái)。 ?「真理高于和諧。 建構(gòu)執(zhí)行力的 重要行為 正本清源談 執(zhí)行力 高效執(zhí)行的三大 核心流程 發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化 真理高于和諧 ?在坦率的言談間，大家都會(huì)表達(dá)自己真正的意見(jiàn)，而不是想討好上級(jí)或維持和諧。 建構(gòu)執(zhí)行力的 重要行為 正本清源談 執(zhí)行力 高效執(zhí)行的三大 核心流程 發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化 開放的胸襟 ?要開始強(qiáng)力的對(duì)話，參與者必先有開放的胸襟，不為既定觀念束縛，也不預(yù)設(shè)立場(chǎng)。 ? 強(qiáng)力的對(duì)話還可以培養(yǎng)創(chuàng)造力，大多數(shù)創(chuàng)新與發(fā)明都由此萌芽。 建構(gòu)執(zhí)行力的 重要行為 正本清源談 執(zhí)行力 高效執(zhí)行的三大 核心流程 發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化 要展開強(qiáng)力的對(duì)話 ? 沒(méi)有強(qiáng)力的對(duì)話，就不可能出現(xiàn)執(zhí)行的文化。 建構(gòu)執(zhí)行力的 重要行為 正本清源談 執(zhí)行力 高效執(zhí)行的三大 核心流程 發(fā)展團(tuán)隊(duì)塑造文化 光是思考， 不會(huì)找到新的行動(dòng)方式 。 ? 一如計(jì)算機(jī)末未搭配適當(dāng)?shù)能浖秃翢o(wú)功用 。 ?至于營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 則是為這些人員指明路徑，并將長(zhǎng)期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃：同步化原則 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 透過(guò)團(tuán)隊(duì)公開的形式，各自說(shuō)明本身的假設(shè)，經(jīng)過(guò)辯論并做出取舍，由領(lǐng)導(dǎo)人提出質(zhì)問(wèn)，再進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證其真實(shí)性。 思想觀念 作業(yè)行動(dòng) 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 OGSM關(guān)聯(lián)矩陣 對(duì)應(yīng) S 對(duì)應(yīng) G 對(duì)應(yīng) O 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 文字 數(shù)據(jù) 文字 怎么做（具體項(xiàng)目） 怎么做 怎么做 做什么 做什么 行動(dòng)方案 衡量標(biāo)準(zhǔn) 策略 目標(biāo) 目的 Tactics Measures Strategies Goals Objectives ?年度計(jì)劃連結(jié)預(yù)算管理 ?年度計(jì)劃結(jié)合目標(biāo)管理 ?年度計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目管理 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 擬定工作計(jì)劃應(yīng)注意的重點(diǎn) ? 必須確認(rèn)最后欲達(dá)成的結(jié)果與所需的重要職能、任務(wù)與活動(dòng) ? 定義每個(gè)職位所需扮演的角色、職權(quán)與責(zé)任 ? 規(guī)劃完成主要活動(dòng)所需的時(shí)間 ? 確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與完成工作所需的人力、財(cái)務(wù)與其它資源是否充分 ? 檢視工作計(jì)劃并觀察其與目標(biāo)是否一致 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 ?由各個(gè)事業(yè)單位主管及其直屬業(yè)務(wù)與幕僚人員參與制定會(huì)議，展開強(qiáng)力的對(duì)話 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃：同時(shí)性原則 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 ?各部門對(duì)營(yíng)業(yè)年度的外在環(huán)境有共通的假設(shè)與理解。 OGSM是一種計(jì)劃與執(zhí)行管理工具，一種制定策略計(jì)劃的工具，使業(yè)務(wù)集中在大的目的與目標(biāo)，與關(guān)鍵策略上；一種實(shí)踐策略的手段，以達(dá)成理想的目的與目標(biāo)。 ?觀察并了解自己的員工，以及他們?cè)谟龅绞虑闀r(shí)的各方面表現(xiàn)。 ?面對(duì)龐雜的機(jī)會(huì)與變數(shù)，及時(shí)做出睿智的判斷與取舍，預(yù)防可能的陷阱。 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 ?設(shè)定目標(biāo)，將營(yíng)運(yùn)流程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)銜接到人員及策略流程上。 3. 進(jìn)行營(yíng)運(yùn)評(píng)估時(shí)，檢視策略計(jì)劃，確認(rèn)兩者之間的銜接。 策略評(píng)估的過(guò)程 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 策略計(jì)劃與營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 1. 良好的策略計(jì)劃應(yīng)該可以很容易地轉(zhuǎn)換為營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。 ?讓策略的執(zhí)行者共同參與，是領(lǐng)導(dǎo)人了解并培養(yǎng)員工的好機(jī)會(huì)。 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 計(jì)劃擬定后之問(wèn) ? 一旦計(jì)劃擬定后，你必須再問(wèn)： 1. 計(jì)劃所立基的假設(shè)正確性如何 ? 2. 各項(xiàng)替代方案的優(yōu)缺點(diǎn)為何 ? 3. 組織是否有能力執(zhí)行這計(jì)劃 ? 4. 為確保計(jì)劃長(zhǎng)期的成功，短期與中期該做些什么 ? 5. 這一計(jì)劃是否能因應(yīng)企業(yè)環(huán)境的快速變遷而有所修正 ? 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 ?策略計(jì)劃包含的足具體而清晰的理念，而不是什么數(shù)字游戲。 ? 追求短期與長(zhǎng)期的平衡，乃是策略計(jì)劃的重要部分。 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 能兼顧獲利的最佳成長(zhǎng)之道為何 ? 1. 你的企業(yè)是否需要開發(fā)新產(chǎn)品 ? 2. 是否要為現(xiàn)有產(chǎn)品拓展新通路與新客戶 ? 3. 與競(jìng)爭(zhēng)者的成本相比如何？ 4. 有什么生產(chǎn)力