【正文】 2023年 2月 4日星期六 6時 18分 12秒 06:18:124 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 4日星期六 上午 6時 18分 12秒 06:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :18:1206:18Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 4日星期六 6時 18分 12秒 06:18:124 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :18:1206:18:12February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:1206:18Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 4日星期六 6時 18分 12秒 06:18:124 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :18:1206:18:12February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:1206:18Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 在著手處理一件艱難的任務之前，你喜歡清除桌上的每一個物件。 你將重要的工作安排在下午處理，或者攜回家里，以便在夜晚或周末處理它。 你對重要的行動計劃的追蹤工作不予理會。 你遭遇太多足以妨礙完成重大任務的干擾與危機。 為使困難的工作能被執(zhí)行，對執(zhí)行者下壓力是必要的 。 你的授權(quán)已達成。你只做到部分授權(quán)而已。如果你不趕緊想個 辦法，授權(quán)根本無法進展。 時間管理 第三部分 實務技巧 當你授權(quán)他人工作，你是否 …… 買回來： 懸在半空中： 唯他是賴： 這樣的說法，表示工作尚未授權(quán)出去。 支持他執(zhí)行該計劃 保持正向的追蹤，以確定達到期望的結(jié)果。 Plan the next day Before you leave the office. 時間管理 第三部分 實務技巧 大腦圖 基層主 管培訓 工作方法 工作指導 工作安全 工作關(guān)系 5S 操作技能 QC工具 合理化作業(yè) 工作改善 OJT教育 崗位輪換 教 練 制定標準 制定程序 選定項目 關(guān)系建立 關(guān)系維持 關(guān)系改善 上對下 平行 下對上 時間管理 第三部分 實務技巧 授權(quán) ? 授權(quán)的功能 ? 授權(quán)的障礙 ? 授權(quán)與交待的區(qū)別 時間管理 第三部分 實務技巧 ■ 授權(quán) 授權(quán)與個人管理技巧的關(guān)系： 輸入 輸出 事必躬親者 輸入 輸出 管理者 時間管理 第三部分 實務技巧 授權(quán)的七步驟： 面談前： 挑選你計劃授權(quán)的人（對他是不是一個成長的機會？） 先做好計劃 與被授權(quán)者談話，做授權(quán)談話時，要按照下列原則： A、清楚說明期望達到的結(jié)果 B、務使對方清楚了解規(guī)則與限制 C、務使對方清楚了解評估與標準 請他報告行動計劃，注意聆聽。 ?時時調(diào)整自己，你將極大提高你的生產(chǎn)力。 ?你在這些重要的地方放的東西愈少，你對你直接環(huán)境的控制感愈大。 ?確定采用你有辦法照做的目標，支持你的優(yōu)先重要事項。 時間管理 第二部分 管理工具 緊急的事不等于優(yōu)先的事， 緊急的事可能會擾亂優(yōu)先順序。 時間管理 第二部分 4D’ S D D D D DO it now Delegate DO it later Don’ t do it 時間管理 第二部分 自然法則 ： 計劃意味著將未來呈現(xiàn)在眼前， 以便現(xiàn)在就為將來添磚加瓦。 時間管理 第二部分 時間管理 第二部分 擬定人生目標的原則 S________________________ M_________________________ A_________________________ R_________________________ T_________________________ 目標 可衡量 行動 計劃與個人抱負的關(guān)聯(lián)性 計劃的時間表 時間管理 第二部分 ■ 計劃：將預先決定的事情寫出來。 如果你認為在實現(xiàn)你的目標的 過程中有障礙，那就描寫沒有 這個障礙時的情況。 時間管理 第二部分 第二部分 管理工具 基本原則 效能來自平衡發(fā)展重要的人際關(guān)系、角色及活動 主要思維 ? 我可以選擇自己的未來及創(chuàng)作一個遠景 ? 重要的事決不要被不重要的小事所牽繞 ? 我會將焦點放在重要性而非緊急性 ? 我要在重要角色上力行重要目標，來實現(xiàn)我的使命 主要流程 ? 依你的使命宣言角色目標及優(yōu)先次序來規(guī)劃每周的時間并逐 日地實踐 ? 以期望的結(jié)果及個人重要的價值觀，來前瞻引導我們的活動 ? 把焦點放在重要的事情上 時間管理 第二部分 生產(chǎn)力金字塔 計劃 行動 目標 時間管理 第二部分 ■ 設(shè)立目標 規(guī)劃長期