【正文】 06:18:1206:18:1206:182/4/2023 6:18:12 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 4日星期六 上午 6時 18分 12秒 06:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 時間管理 第三部分 實務技巧 測試：你是否授權不足 下面共有二十道題目，請據(jù)實回答： 當你不在場的時候，你的部署是否只繼續(xù)推動例行性工作？ 你是否感到例行性工作太占用時間，以致無法騰出時間作計劃？ 一遭遇緊急事件，你的部門是否立刻出現(xiàn)手足無措的現(xiàn)象？ 你是否常常為細節(jié)問題而操心？ 你的部署是否經常要等到你示意“開動”才敢著手工作？ 你的部署是否無意提供給你意見？ 你是否常常抱怨工作無法按原定計劃進行？ 你的部署是否只機械式地執(zhí)行你的命令，而欠缺工作熱忱？ 你是否常常要將公事帶回家中處理？ 你的工作時間是否經常長過你的部署的工作時間？ 1你是否經常感到沒時間進修、娛樂、或休假？ 1你是否常常受到部署的“請示機宜”所干擾？ 1你是否因收聽過多的電話而感到厭煩不已？ 1你是否常常感到無法在限期內完成工作？ 1你是否認為一位獲得高薪的管理者理應忙得團團轉才象話（才配取得高薪）？ 1你是否不讓部署熟悉業(yè)務上的機密，以免被他們取代你的職位？ 1你是否覺得非嚴密地領導部署的工作不可？ 1你是否感到有必要裝置第二部電話？ 1你是否花費一部分時間去料理屬下能自行料理的事情？ 對你來說，加班是不是一種家常便飯？ 時間管理 第二部分 游戲：他的授權方式 時間管理 第三部分 實務技巧 ■ 從辦公桌開始 建立三到五個文件檔案 根據(jù) 4D原則整理好所有東西 把“立即做”的工作一件件處理完 給待處理活動定下時間并相應存放文件資料 每日清理桌面 時間管理 第三部分 實務技巧 克服拖延的方法： 各個擊破 平衡表 思維方式改變 避免過分追求盡善盡美 時間管理 第三部分 實務技巧 拖延商數(shù)測驗 請據(jù)實選擇以下每一個陳述最切合你的答案 為了避免對棘手的難題采取行動，你于是尋找理由和借口。 ?控制是個人的選擇。 0 1 2 3 4 從不 有時 總是 時間管理 第一部分 一切隱性問題的癥狀 一定會出現(xiàn)一種可以預見的感受； 會成為你所有注意力的主要焦點； 能短暫消除所有痛苦和其他負面感覺； 能夠產生一種人為的自我重要、權威、控制、 安全、親密和成就的感覺； 會加重所要治療的問題和感受； 逐漸使正常機能退化； 時間管理 第一部分 應變與制變 效率與成效 The enemy of the “ best” is the “ good” . 時間管理 第一部分 制變 = 主動選擇 + 承擔責任 時間管理 第一部分 * 時間是串起過去、現(xiàn)在及未來的無數(shù)事件的連續(xù)線 構成時間的基本元素是事件 時間管理的關鍵在于控制事件 事件經由選擇 選擇以價值為基礎（排列優(yōu)先順序） 時間管理 第一部分 * 持續(xù)控制圖 不可控事件 可控事件 影響 控制 接受 時間管理 第一部分 時間管理 第一部分 N 時間管理 第一部分 羅盤 + 時鐘 = 時間管理 ? 羅盤 — 方向、目標 ? 時鐘 — 時間 時間管理 第一部分 傳統(tǒng)的時間管理理論 第一代理論：著重利用便條和備忘錄，在忙碌中調配時間 與精力。 0 1 2 3 4 我認為之所以沒有時間深刻思考問題，都是由于外界的匆忙和壓力造成的 。 0 1 2 3 4 1我經常邊工作邊吃飯。 時間管理 第二部分 管理工具 緊急的事不等于優(yōu)先的事， 緊急的事可能會擾亂優(yōu)先順序。你只做到部分授權而已。 :18:1206:18Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 4日星期六 6時 18分 12秒 06:18:124 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 4日星期六 6時 18分 12秒 06:18:124 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 你遭遇太多足以妨礙完成重大任務的干擾與危機。 ?時時調整自己，你將極大提高你的生產力。 第四代時間管理理論 ★ 重要的事先做，兼顧重要性與急迫性 ★ 講求多方面平衡 ★ 改變思想而非改變行為 時間管理 第一部分 傳統(tǒng)觀念 時 鐘 速 度 日 程 表 效 率 管 理 現(xiàn)代觀念 羅 盤 方 向 關 系 角 色 效 能 領 導 時間管理 第一部分 正確的時間管理觀念 ： ? 昨天是一張已被注銷的支票； ? 明天是一張尚未到期的本票； ? 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。 0 1 2 3 4 每當要請假時，我總感到非常愧