【正文】 建立人際關(guān)系 * 發(fā)掘新機(jī)會(huì) * 規(guī)劃、目標(biāo)管理 * 休閑 * 煩瑣的工作 * 某些信件 * 某些電話 * 浪費(fèi)時(shí)間之事 * 有趣的活動(dòng) 時(shí)間管理 第二部分 I II III IV 結(jié)果： * 壓力 * 筋疲力盡 * 危機(jī)處理 * 忙于收拾殘局 偏 重 于 第 一 類(lèi) 事 務(wù) D 時(shí)間管理 第二部分 I II III IV 偏 重 于 第 三 類(lèi) 事 務(wù) 結(jié)果： * 短視近利 * 危機(jī)處理 * 被視為巧言令色 * 輕視目標(biāo)與計(jì)劃 * 缺乏自制力，怪罪他人 * 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 D 時(shí)間管理 第二部分 I II III IV 偏 重 于 第 三 、四 類(lèi) 事 務(wù) 結(jié)果： * 全無(wú)責(zé)任感 * 工作不保 * 依賴他人 D 時(shí)間管理 第二部分 I II 偏 重 于 第 二 類(lèi) 事 務(wù) 結(jié)果： * 有遠(yuǎn)見(jiàn)、有理想 * 平衡 * 紀(jì)律 * 自制 * 少有危機(jī) D 時(shí)間管理 第二部分 高效能組織 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 I II III IV 20% 30% 50% 60% 15 20% 1% 時(shí)間管理 第二部分 游戲：規(guī)范你的大石頭 時(shí)間管理 第二部分 M T W Th F Sa Su 傳統(tǒng)的時(shí)間安排 II II II II II II II 時(shí)間管理 第二部分 M T W Th F Sa Su 更有效的時(shí)間安排 II II II II II II I I I II II II II I II 時(shí)間管理 第二部分 管理工具 自然法則 ： 當(dāng)我們做重要的事情時(shí)，就不會(huì)被瑣碎的 事所牽制。 ?控制是個(gè)人的選擇。 時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 每日計(jì)劃 在你 —— 辦公室 —— 前， 計(jì)劃 —— 天的工作。 授權(quán)時(shí)讓對(duì)方覺(jué)得這是一項(xiàng)新挑戰(zhàn)。 這樣的說(shuō)法，授權(quán)的進(jìn)展十分緩慢，也會(huì) 拖延決策時(shí)間。 時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 測(cè)試：你是否授權(quán)不足 下面共有二十道題目，請(qǐng)據(jù)實(shí)回答： 當(dāng)你不在場(chǎng)的時(shí)候，你的部署是否只繼續(xù)推動(dòng)例行性工作？ 你是否感到例行性工作太占用時(shí)間，以致無(wú)法騰出時(shí)間作計(jì)劃？ 一遭遇緊急事件，你的部門(mén)是否立刻出現(xiàn)手足無(wú)措的現(xiàn)象？ 你是否常常為細(xì)節(jié)問(wèn)題而操心？ 你的部署是否經(jīng)常要等到你示意“開(kāi)動(dòng)”才敢著手工作？ 你的部署是否無(wú)意提供給你意見(jiàn)？ 你是否常常抱怨工作無(wú)法按原定計(jì)劃進(jìn)行？ 你的部署是否只機(jī)械式地執(zhí)行你的命令，而欠缺工作熱忱？ 你是否常常要將公事帶回家中處理？ 你的工作時(shí)間是否經(jīng)常長(zhǎng)過(guò)你的部署的工作時(shí)間？ 1你是否經(jīng)常感到?jīng)]時(shí)間進(jìn)修、娛樂(lè)、或休假？ 1你是否常常受到部署的“請(qǐng)示機(jī)宜”所干擾？ 1你是否因收聽(tīng)過(guò)多的電話而感到厭煩不已？ 1你是否常常感到無(wú)法在限期內(nèi)完成工作？ 1你是否認(rèn)為一位獲得高薪的管理者理應(yīng)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)才象話（才配取得高薪）？ 1你是否不讓部署熟悉業(yè)務(wù)上的機(jī)密，以免被他們?nèi)〈愕穆毼唬? 1你是否覺(jué)得非嚴(yán)密地領(lǐng)導(dǎo)部署的工作不可？ 1你是否感到有必要裝置第二部電話？ 1你是否花費(fèi)一部分時(shí)間去料理屬下能自行料理的事情？ 對(duì)你來(lái)說(shuō)，加班是不是一種家常便飯？ 時(shí)間管理 第二部分 游戲：他的授權(quán)方式 時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 ■ 從辦公桌開(kāi)始 建立三到五個(gè)文件檔案 根據(jù) 4D原則整理好所有東西 把“立即做”的工作一件件處理完 給待處理活動(dòng)定下時(shí)間并相應(yīng)存放文件資料 每日清理桌面 時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 克服拖延的方法： 各個(gè)擊破 平衡表 思維方式改變 避免過(guò)分追求盡善盡美 時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn) 請(qǐng)據(jù)實(shí)選擇以下每一個(gè)陳述最切合你的答案 為了避免對(duì)棘手的難題采取行動(dòng)，你于是尋找理由和借口。 當(dāng)被迫從事一項(xiàng)不愉快的決策時(shí)，你避免直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)。 你過(guò)分疲勞（或過(guò)分緊張、或過(guò)分泄氣、或太受抑制時(shí)），以致無(wú)法處理所面對(duì)的困 難任務(wù)。 06:18:1206:18:1206:182/4/2023 6:18:12 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 4日星期六 上午 6時(shí) 18分 12秒 06:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 18分 12秒 上午 6時(shí) 18分 06:18: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:18:1206:18:1206:18Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 6時(shí) 18分 :18February 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:18:1206:18:1206:182/4/2023 6:18:12 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :18:1206:18:12February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 18分 12秒 上午 6時(shí) 18分 06:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴