【正文】 3. 增強(qiáng)員工的計劃觀念，激發(fā)勞動熱情，調(diào)動勞動者的積極性。 第四節(jié) 經(jīng)營計劃 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 三、經(jīng)營計劃的編制步驟 第四節(jié) 經(jīng)營計劃 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 四、經(jīng)營計劃的執(zhí)行 ，把經(jīng)營總目標(biāo)層層落實下去，做到層層有對策計劃。 ，可分為企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃和項目經(jīng)營計劃。 ④經(jīng)營計劃是以提高經(jīng)營效益、謀求利潤最大化為中心。 ②經(jīng)營計劃是決策性計劃。 ?最大最小收益值法（重點） 例題：課本 124 ?樂觀系數(shù)法 第三節(jié) 經(jīng)營決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 一. 經(jīng)營計劃的概念和特征 經(jīng)營計劃，是指按照經(jīng)營決策所確定的經(jīng)營方案，對企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營活動及其所需各種資源從時間和空間上作出具體統(tǒng)籌安排的綜合性計劃。兩個方案的使用期均為 10 年。 類型 ?直觀判斷法 ?線性規(guī)劃法 ?盈虧分析法 例：課本 117 第三節(jié) 經(jīng)營決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 六、經(jīng)營決策的方法 風(fēng)險型決策法（重點） 風(fēng)險型決策是一種隨機(jī)決策，一般要具備五個條件： ?明確的決策目標(biāo) ?存在兩個以上可供選擇的方案 ?存在著不以決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài) ?可測算不同方案不同自然狀態(tài)下的損益值 ?可測算出各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率 例題： 134 某工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個方案可供選擇，即建大廠需投資 20萬元 。 第三節(jié) 經(jīng)營決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 六、經(jīng)營決策的方法 計量決策法（ 120）（重點） 在運(yùn)用數(shù)學(xué)公式計算基礎(chǔ)上的一種決策方法。 優(yōu)點： ①方法簡便、靈活，不需要復(fù)雜的計算手段即可以運(yùn)用； ②可以充分發(fā)揮各方面專家的智慧，信息較全面、新穎； 局限性 這種方法缺乏嚴(yán)格的論證，科學(xué)依據(jù)不充分 。 風(fēng)險型決策：指將出現(xiàn)什么情況，決策者只能憑經(jīng)驗或統(tǒng)計資料來推斷其概率，決策的最后結(jié)果將受概率影響，具有風(fēng)險性。 確定型決策和風(fēng)險型決策 確定型決策：指影響決策的因素是明確的，每一種方案只有一種結(jié)果，并且這種結(jié)果是可以預(yù)先確定的。 業(yè)務(wù)決策：指在日常生產(chǎn)管理中旨在提高生產(chǎn)效率和工作效率，合理組織生產(chǎn)過程的決策。 第三節(jié) 經(jīng)營決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 三、經(jīng)營決策的類型 、管理決策和業(yè)務(wù)決策 戰(zhàn)略決策：有關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的全局性、長期性、決定性的大政方針決策。 內(nèi)容 ?決策要有明確的目標(biāo) ?決策要有兩個以上的可行方案 ?決策要有科學(xué)的分析、綜合的評價 ?決策要經(jīng)過方案的優(yōu)選 第三節(jié) 經(jīng)營決策 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 二、經(jīng)營決策的作用 。全球戰(zhàn)略型，是企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展到成熟階段的最高標(biāo)志。 ⑤技術(shù)指向型：通過到技術(shù)先進(jìn)國家投資設(shè)廠的方式，利用當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)和人才資源，獲取國內(nèi)難以得到的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理技能，實現(xiàn)技術(shù) “回流”。 ④貿(mào)易壁壘對應(yīng)型：世界各國為了平衡國際收支，保護(hù)本國經(jīng)濟(jì)，都有貿(mào)易保護(hù)主義措施。 ②市場開拓型：旨在開拓新市場，通過就地生產(chǎn)，就地銷售的形式，既可以使企業(yè)產(chǎn)品充分適合當(dāng)?shù)氐男枰?，又可以兼顧維修和售后服務(wù)。 ④企業(yè)的經(jīng)營觀念和管理方法發(fā)生重大變化，必須掃除與企業(yè)跨國經(jīng)營要求不相適應(yīng)的觀念，按照國際慣例來管理企業(yè)。 ②企業(yè)將更深地卷入國際市場，必將更容易受到世界經(jīng)濟(jì)活動的影響，面臨更大風(fēng)險和更多的發(fā)展機(jī)會。 ③緊縮型經(jīng)營戰(zhàn)略 一般適用在經(jīng)營環(huán)境中處于嚴(yán)重的不利地位的企業(yè)，或者企業(yè)產(chǎn)品已進(jìn)人淘汰期，決定以市場逐步收縮或徹底退出，以便騰出廠房、設(shè)備、人員、資金，尋找新的出路。 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的典型模式 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略 類型 ①發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略 這種戰(zhàn)略一般適用處于有利發(fā)展的環(huán)境，在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上占有很大優(yōu)勢的企業(yè)，特別是擁有名牌產(chǎn)品或社會聲譽(yù)較高的企業(yè)。 ③戰(zhàn)略推移和可能時間策略 。 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的典型模式 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略 必要因素 ①經(jīng)營范圍的選擇 。 第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán) 集團(tuán)公司 子公司 子公司 子公司 財務(wù)總監(jiān) 人事總監(jiān) 第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 一、什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)謀求長期的生存與發(fā)展，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，對企業(yè)未來較長時期的經(jīng)營活動做出的總體性的謀劃和活動綱領(lǐng)。 第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán) 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 三、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 目前現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)模式來看，主要采用事業(yè)部制或多部門結(jié)構(gòu)。 特征： 外部特征 ?市場結(jié)構(gòu)的相對壟斷性 ?社會經(jīng)濟(jì)組織的中間體 ?技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化的重要主體 ?國際市場競爭的主力軍 第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán) 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 二、企業(yè)集團(tuán)管理控制模式 集團(tuán)公司的角色 集團(tuán)公司的基本管理模式分為四種 : 經(jīng)營者、策略控管者、策略規(guī)劃者和控股公司。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 五、股份有限公司的股份、股票和股東名冊 股份： 股票： 股東名冊： 第三節(jié) 股份有限公司 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 六、股份有限公司的組織結(jié)構(gòu) 一般采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)模式 第三節(jié) 股份有限公司 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 一. 企業(yè)集團(tuán)的概念和特征 所謂企業(yè)集團(tuán)是一些具有相對獨立性的企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，按照特定要求和借助某些機(jī)制相互結(jié)合而組成的企業(yè)有機(jī)聯(lián)合體。 (3) 催繳股款。 2. 募集設(shè)立程序 ( 1) 發(fā)起人認(rèn)購股份。 (6) 選舉董事和監(jiān)事。 (3) 報批 : 應(yīng)提交材料，包括設(shè)立公司的協(xié)議書，可行性研究報告、公司章程、資產(chǎn)評估報告、驗資報告、招股明書以及行業(yè)主管部門的審核意見等 (4) 認(rèn)購股份。 第三節(jié) 股份有限公司 第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 四、股份有限公司的設(shè)立程序 第三節(jié) 股份有限公司 1. 發(fā)起設(shè)立程序 (1) 確定發(fā)起人和提出設(shè)立申請。由于發(fā)起設(shè)立不對外募集資金，因此設(shè)立程序簡便，但因無法吸收和利用除發(fā)起人外的社會資金，所以在實踐中較少使用。 設(shè)立股份公司的行為條件：依法、依程序 設(shè)立股份有限公司的章程條件 設(shè)立股份公司的名稱和組織機(jī)構(gòu)條件