【培訓(xùn)課件】如何提升企業(yè)執(zhí)行力(參考版)
2025-01-20 10:32本頁(yè)面
【正文】 上午 2時(shí) 49分 5秒 上午 2時(shí) 49分 02:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 2時(shí) 49分 :49February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:0502:49:05February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:49:0502:49:0502:49Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 02:49:0502:49:0502:492/2/2023 2:49:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 49分 5秒 上午 2時(shí) 49分 02:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時(shí) 49分 :49February 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :49:0502:49:05February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:0502:49Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 2時(shí) 49分 5秒 02:49:052 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 2日星期四 上午 2時(shí) 49分 5秒 02:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:49:0502:49:0502:49Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 02:49:0502:49:0502:492/2/2023 2:49:05 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 返回 27 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 返回 26 當(dāng)年宏基雖生產(chǎn)主機(jī)板，但在量產(chǎn)之前僅供應(yīng)自己的電腦使用，一直以來生產(chǎn)單位就認(rèn)為主機(jī)板的市場(chǎng)潛力無窮，力主量產(chǎn)主機(jī)板，但銷售單位卻認(rèn)為會(huì)打擊到自有品牌的電腦，而堅(jiān)決反對(duì)，兩者僵持不下，讓決策被擱置。 一系列戰(zhàn)略的成功實(shí)施使三星電子的品牌價(jià)值從 2023年的 2023年 ，增值 31%，世界排名由 34位躍升至 25位，成為全球發(fā)展最快的明星企業(yè)。精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)之后，優(yōu)勢(shì)結(jié)合更加緊密，極大強(qiáng)化了核心競(jìng)爭(zhēng)力。在徹底的競(jìng)爭(zhēng)分析之后，因應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定把數(shù)碼技術(shù)當(dāng)作公司所有產(chǎn)品的主軸，以“數(shù)碼聚合” 的概念為公司戰(zhàn)略提供了長(zhǎng)期發(fā)展的最高原則，同時(shí)也奠定了市場(chǎng)行銷的策略制定基礎(chǔ)。 返回 25 三星的改革也許是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代執(zhí)行力的最好典范。耗資 500萬請(qǐng)麥肯錫做的戰(zhàn)略規(guī)劃方案沒有最終貫徹下去。 1996年，王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步，邀請(qǐng)了著名的咨詢公司麥肯錫為其設(shè)計(jì)集團(tuán)的主業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)方案，同年，請(qǐng)安達(dá)信咨詢公司開發(fā)了計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)， 1997年，請(qǐng)麥肯光明廣告公司進(jìn)行了市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告總體策劃。 返回 24 作為建國(guó)后國(guó)家投資興建的第一座百貨大樓，王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽(yù)。 返回 23 曾是 IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神代表的施樂公司，發(fā)明了許多包括鼠標(biāo)、圖形用戶界面、激光打印機(jī)等最具革命性的技術(shù)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，每天都提供低價(jià)商品，還有全國(guó)衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等等，沃爾瑪便以這些看似平淡無奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆 沃頓開始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴拉大和競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距。 國(guó)外靠執(zhí)行力最成功的例子是沃爾瑪?！备骷冶憷痰旰涂Х鹊陸?zhàn)略大致雷同，但績(jī)效卻大不相同，道理何在 ?關(guān)鍵是在於執(zhí)行力！當(dāng)然許多企業(yè)的成功能歸功於戰(zhàn)略創(chuàng)新、新的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造出和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，但如果執(zhí)行力不夠，一定會(huì)被模仿者追上。 12月 30日前 增加交流 ， 共同提高 分中心各廠辦 初期工作 自查 工藝紀(jì)律執(zhí)行情況自我檢查 05年 1月 25日前 加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)行力 分中心各廠辦 對(duì)內(nèi)對(duì)外接口自我檢查 進(jìn)一步理順接口 ， 確保信息的暢通 各部門 文件檢查并更新 增強(qiáng)制度的執(zhí)行力度 初期改善 及檢查 完善系統(tǒng)內(nèi)激勵(lì)機(jī)制 05年 3月 31日前 增強(qiáng)改善積極性 分中心 、 各廠辦 進(jìn)一步理順明確各部門 /崗位工作職責(zé) 加速信息流的暢通 、 準(zhǔn)確無誤 分中心 、 各廠辦 通過問卷 、 訪談等形式檢查改善落實(shí)情況 確?；顒?dòng)不流于表面 分中心 、 各廠辦 第二階段 根據(jù)第一階段落實(shí)情況固化成績(jī) ， 并
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