【培訓(xùn)課件】如何提升企業(yè)執(zhí)行力-wenkub.com
2025-01-16 10:32 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 2時(shí) 49分 5秒 02:49:052 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 上午 2時(shí) 49分 5秒 02:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:49:0502:49:0502:492/2/2023 2:49:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 2時(shí) 49分 :49February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :49:0502:49Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。一九八七年陳漢清、許明仁離開宏基，成為精英電腦公司創(chuàng)業(yè)成員，開始生產(chǎn)主機(jī)板，第三年?duì)I收達(dá)新臺(tái)幣十五億元，兩年后，一九八九年由宏基離職的基層主管所成立的華碩電腦，也生產(chǎn)主機(jī)板第一年?duì)I業(yè)額就有四千萬(wàn)元，第二年更高達(dá)五億，直到施振榮再度執(zhí)掌宏基 , 到了一九九二年宏基終於決定量產(chǎn)主機(jī)板時(shí)，還得另行成立新的生產(chǎn)單位 , 生產(chǎn)相同的主機(jī)板，才平息了彼此的紛爭(zhēng)，但為時(shí)已晚了至少五年。 緊隨其后，為了配合“數(shù)碼高附加價(jià)值”的新定位和統(tǒng)一的品牌形象，三星電子設(shè)計(jì)出“自上而下”的市場(chǎng)行銷策略，選擇高檔的歐洲和美國(guó)市場(chǎng)作為一級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)，建立新的三星數(shù)碼形象，希望通過一級(jí)市場(chǎng)的成功徹底改變?nèi)藗冾^腦中的舊有印象，以一整套市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略支撐起公司的整個(gè)品牌定位。從成立專門的結(jié)構(gòu)調(diào)整司令部 (結(jié)構(gòu)調(diào)整本部 )開始。但是，這所有的一切都僅僅是落在了紙上，沒有落到地上。但這些現(xiàn)在已經(jīng)成為了歷史，走向衰敗的施樂公司不是因?yàn)槿狈?chuàng)新或是戰(zhàn)略決策，而是因?yàn)槠潺嫶蟮墓倭朋w制使得公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程繁雜，不能迅速地提供資源使其先進(jìn)的技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，從而極大地阻礙了創(chuàng)意的產(chǎn)生和戰(zhàn)略執(zhí)行，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品開發(fā)始終落后于對(duì)手，從而在創(chuàng)新上輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和 3％的凈利相比，真是貢獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。和競(jìng)爭(zhēng)者的差距就在於執(zhí)行力的高低。 18 Q0員工不知道該做什么 Q0員工不知道為什么該做這件事 Q0員工不知道該如何做 Q0員工認(rèn)為你的方法不行 Q0員工認(rèn)為自己的方法更好 Q0員工認(rèn)為其他事情更重要 Q0員工認(rèn)為他們正在按照你的要求做事 Q0積極工作的員工沒有得到正面的結(jié)果 S0讓員工知道要讓他們做什么 S0看看員工是否知道該怎樣做 S0讓員工清楚為什么他們?cè)撟鲞@件事 S0如果員工覺得你的方法行不通，讓他們相信你的方法會(huì)奏效 S0如果員工認(rèn)為他們的方法更好，要做出令人信服的解釋為什么他們的方法不好 S0讓員工知道那些工作需要優(yōu)先解決 S0經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋 S0經(jīng)常對(duì)于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行口頭贊 對(duì)策 九、常見問題與對(duì)策 19 對(duì)策 九、常見問題與對(duì)策 Q0無(wú)功的員工卻受祿 Q按照要求做事的員工反而受罰 Q1員工預(yù)料到做此事會(huì)有負(fù)面結(jié)果 Q1不好的行為沒有任何負(fù)面的結(jié)果 Q1有超出員工控制范圍的障礙 Q1員工的個(gè)人限制阻礙他們正常的工作 Q1私人問題的影響 Q1給員工安排了 “做不到 ”的事 S0只在一貫表現(xiàn)差的員工身上使用負(fù)面結(jié)果 S排除好的工作的負(fù)面結(jié)果或者通過正面的加強(qiáng)來(lái)平衡負(fù)面的結(jié)果 S1讓員工相信將來(lái)的負(fù)面結(jié)果不會(huì)發(fā)生 S1打破差的行為仍能得到正面結(jié)果的定論 S1搬開障礙或者給員工一條繞開障礙的策略 S1證實(shí)工作與員工的個(gè)人限制無(wú)關(guān) S1解決私人問題或者把工作交給別人去做 S1證實(shí)工作是能夠完成的 20 十、 ***中心加強(qiáng)執(zhí)行力推進(jìn)計(jì)劃 項(xiàng) 目 采 取 措 施 計(jì)劃進(jìn)度 目 標(biāo) 責(zé)任部門 /人 初期宣傳 征集增強(qiáng)執(zhí)行力的標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 11月 20日前 廣泛參入 ， 初期認(rèn)識(shí) 分中心各廠辦 篩選征集的口號(hào)并制作懸掛標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 11月 27日前 讓員工了解目前我們推行的活動(dòng) 分中心各廠辦 更新各部門晨訓(xùn)詞 12月 10日前 利用晨訓(xùn)增強(qiáng)認(rèn)識(shí) 各部門 工廠廠辦有針對(duì)性購(gòu)買書籍 12月 15日前 增強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí) 分中心各廠辦 統(tǒng)一制作宣傳學(xué)習(xí)資料 11月 20日前 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ， 初步了解 模塑分中心 第一階段 學(xué)習(xí)討論 各工廠 /部門召開班組長(zhǎng)以上討論會(huì) ， 集中組 織學(xué)習(xí)探討 ， 完成管理人員第一次集中學(xué)習(xí) 12月 20日前 在管理人員中進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí) 各部門 班組長(zhǎng)以上管理人員寫出學(xué)習(xí)體會(huì) 、 或?qū)?zhí) 行力的認(rèn)識(shí)等 12月 30日前 廠辦組織評(píng)選優(yōu)秀文章獎(jiǎng)勵(lì) ， 并張貼以及向 王牌報(bào)投稿 。 事實(shí)與數(shù)據(jù)原則：如果強(qiáng)調(diào)什么，就把它納入考核。 17 八、優(yōu)秀的執(zhí)行力 以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)
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