aet_某咨詢項(xiàng)目建議書標(biāo)準(zhǔn)模板(參考版)
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【正文】 2023年 2月 3日星期五 9時(shí) 24分 14秒 09:24:143 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 9時(shí) 24分 14秒 09:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :24:1409:24Feb233Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 9時(shí) 24分 14秒 09:24:143 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 3日星期五 上午 9時(shí) 24分 14秒 09:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:24:1409:24:1409:24Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:24:1409:24:1409:242/3/2023 9:24:14 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時(shí) 24分 14秒 上午 9時(shí) 24分 09:24: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 9時(shí) 24分 :24February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :24:1409:24:14February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :24:1409:24Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 1 NoImag e整體管理咨詢 — 公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案 – 項(xiàng)目 建議書 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 上海 2023年 12月 26日 羅蘭貝格 SHA4309900990103a 2 NoImag e目錄 頁(yè)碼 １ . 訪談?wù)? 2. 項(xiàng)目 的 內(nèi)容 、方法 和 階段結(jié)果 3. 項(xiàng)目 時(shí)間框架 4. 項(xiàng)目 組織 5. 項(xiàng)目 的價(jià)值 附錄：項(xiàng)目成員 SHA4309900990103a NoImag e 3 1. 訪談?wù)? SHA4309900990103a 4 NoImag e通過(guò)訪談 ,羅蘭貝格加深了對(duì)＊＊公司項(xiàng)目的理解 ? 問(wèn)題的表現(xiàn)形式 戰(zhàn)略方面 (縱向 ,橫向 ,定位 ,方法 ) 結(jié)構(gòu) /流程 (部門設(shè)置 ,流程設(shè)計(jì) ) 激勵(lì)機(jī)制 ? 問(wèn)題產(chǎn)生的原因 沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)歷 沒(méi)有很好的總結(jié) 沒(méi)有主次的辨別 ? 對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)重 高層 /中層 /員工 SHA4309900990103a 5 NoImag e2. 項(xiàng)目 的 內(nèi)容 、方法 和 階段成果 SHA4309900990103a 6 NoImag e戰(zhàn)略規(guī)劃 通過(guò)溝通 ,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整 ,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重 項(xiàng)目概覽 內(nèi)外分析 2 1 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 3 考核激勵(lì)方案 4 ?特定行業(yè) (投資項(xiàng)目 )市場(chǎng)的分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 ?公司發(fā)展歷史公司 ?整體財(cái)務(wù)狀況 ?公司專有技術(shù) /競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?公司組織結(jié)構(gòu) ?公司資源分析 ?公司存在問(wèn)題調(diào)查和分析 ?公司核心能力的分析 ?特定細(xì)分市場(chǎng) (投資項(xiàng)目 )的評(píng)估 ?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?戰(zhàn)略管理的方法 ?公司組織模式 ?總部職能部門設(shè)計(jì) ?公司內(nèi)部集分權(quán) ?所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例） ?關(guān)鍵流程 ?內(nèi)外部分析 ?薪酬體系 ?考核方案的制定 ?實(shí)施計(jì)劃 SHA4309900990
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